黃學(xué)文

摘要：本文簡(jiǎn)述了高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義，分析了高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的關(guān)鍵，并對(duì)其過(guò)程控制及質(zhì)量保障進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：高速公路；全面精細(xì)化；管理

引言

精細(xì)化管理通俗的講就是讓一個(gè)人操心的事變?yōu)榇蠹叶家傩牡氖?，讓管理?zé)任落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)其做到具體化和明確化，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)就是要達(dá)到做事盡職、對(duì)工作認(rèn)真、對(duì)崗位負(fù)責(zé)，將工作事先做到位的要求，而且要實(shí)現(xiàn)事事見(jiàn)管理，管理人人有責(zé)，管理無(wú)處不有的現(xiàn)狀。

1.高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的內(nèi)涵

在我國(guó)高速公路建設(shè)管理中將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容，這是對(duì)高速公路建設(shè)的一次實(shí)踐與嘗試。對(duì)于高速公路建設(shè)來(lái)說(shuō)，全面精細(xì)化管理體現(xiàn)了該行業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)也符合工程建設(shè)精細(xì)化的施工要求?？梢哉f(shuō)全面精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：（1）在工程建設(shè)的價(jià)值取向上做到精益求精；在施工管理過(guò)程中要以精雕細(xì)刻、精打細(xì)算為基本要求；在衡量工程建設(shè)管理成果上要以精良優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。

2.高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的意義

對(duì)于高速公路的建設(shè)來(lái)講，非常重要的一項(xiàng)工作就是對(duì)工程的精細(xì)化管理。在高速公路建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面會(huì)受到每一個(gè)細(xì)節(jié)的影響。從海因里希理論中我們知道，每發(fā)生一起大的事故之前，都會(huì)發(fā)生29起小事故、出現(xiàn)300個(gè)隱患。每起事故的發(fā)生當(dāng)然并非偶然，這都是需要一個(gè)量的積累過(guò)程，因此，只有在建設(shè)施工中仔細(xì)的做好每一項(xiàng)工作，才能使1%的失誤被杜絕。在高速公路建設(shè)中，要想把“精細(xì)”變?yōu)橐环N理念，并成為高速公路建設(shè)的根本，就必須讓精細(xì)化施工、管理的氛圍不斷加強(qiáng)，努力培養(yǎng)追求極致和不斷超越的精神，讓每一個(gè)參與建設(shè)的人員都把精細(xì)化的思想深深的植入腦根。

3.高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的關(guān)鍵

首先，對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施要讓工程及工作的計(jì)劃性得到高度重視。因?yàn)槊宽?xiàng)工程都是按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的，對(duì)工程的進(jìn)度、每天的工程量及投資百分比的控制范圍這些都是有要求的；而且工程質(zhì)量的完成標(biāo)準(zhǔn)，安全保障計(jì)劃等等也是需要在工程實(shí)施前進(jìn)行考慮的。所以管理人員必須根據(jù)各自的崗位職責(zé)和年度任務(wù)，計(jì)劃好各自的工作，并將任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，做到工作心中有數(shù)，忙而不亂，不遺忘和拖延重大事項(xiàng)。

然后，精細(xì)化管理的實(shí)施還要對(duì)職責(zé)與崗位加強(qiáng)相互對(duì)應(yīng)。工程建設(shè)項(xiàng)目部主要人員和工程管理部門(mén)的各專(zhuān)業(yè)工程師都必須要到位，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資的控制，管理好合同及信息，并且協(xié)調(diào)好施工組織，使工程管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

再者，要使工程精細(xì)化得以有效實(shí)施，就一定要做到施工和管理上的規(guī)范化。換句話說(shuō)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是規(guī)范化。在建設(shè)工程中施工和管理都需要做到規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”質(zhì)檢，對(duì)審批后的安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，工程施工時(shí)要嚴(yán)格依照施工規(guī)范及審批后的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)人員作為精細(xì)化管理的一部分，需要各司其職，在管理中要根據(jù)全面精細(xì)化的管理方法進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的管理。

最后要加強(qiáng)收集和處理信息，以實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化的管理。在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中倡導(dǎo)“信息化施工，動(dòng)態(tài)管理”的理念，該理念能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的計(jì)劃和方案執(zhí)行起到一定的指導(dǎo)作用，在某種程度上也讓動(dòng)態(tài)管理成為一種可能。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程的精細(xì)化管理，其效應(yīng)是最大化實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各職責(zé)人員個(gè)性管理以及相互聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。要想保障建設(shè)工程項(xiàng)目健康有序的發(fā)展得到推動(dòng)，就必須堅(jiān)持精細(xì)化的管理。

4.加強(qiáng)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理

要將細(xì)致入微的工作態(tài)度由始至終的灌輸?shù)礁咚俟肥┕さ墓芾碇?。?duì)于高速公路施工而言，其是一項(xiàng)需要集體通力合作才能完成的項(xiàng)目，在眾多因素當(dāng)中人是重要的一環(huán)，在一項(xiàng)工程當(dāng)中有很多的部分組成，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分工不同，技術(shù)的能力不同，在施工的過(guò)程中將會(huì)面臨很多的問(wèn)題，與此同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的額處理與配合也是不容忽視的。這些方面只有做到精細(xì)化，問(wèn)題才會(huì)出現(xiàn)的少，才會(huì)更加容易解決。

5.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障全面精細(xì)化管理

由于工程精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣并且循環(huán)往復(fù)的工作，其需要各方面因素的支持來(lái)提高工程質(zhì)量，因此，必須從各個(gè)方面全方位的將預(yù)防、治理和消除質(zhì)量通病當(dāng)作日常工作，并且常抓不懈。實(shí)施全面精細(xì)化質(zhì)量管理，其思路主要是將籠統(tǒng)、模糊的質(zhì)量管理要求用具體、明確和量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)代替，并在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序中滲透量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)形的管理變得有形，所以必須做到精細(xì)化的管理，才能使工程質(zhì)量的整體水平得到提高。

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面的精細(xì)化管理是保障其建設(shè)質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。由于高速公路工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其具有投資大、工期長(zhǎng)、社會(huì)影響大的特點(diǎn)，因此，一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題就很可能造成國(guó)家和人民造成生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，其影響甚遠(yuǎn)。以系統(tǒng)科學(xué)為基礎(chǔ)來(lái)推行性細(xì)化管理，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的安排指導(dǎo)，并以精細(xì)操作為特征，切實(shí)用制度規(guī)范管理，嚴(yán)肅認(rèn)真、深入細(xì)致地搞好工程質(zhì)量，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統(tǒng)化、程序化，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于工程質(zhì)量而言，其保障體系與精細(xì)化的質(zhì)量管理是相互聯(lián)系和促進(jìn)的，工程施工的質(zhì)量保證體系的框架和基礎(chǔ)就是由精細(xì)化管理所建立的，而在工程精細(xì)化管理看來(lái)，質(zhì)量保證體系又是其重要的組成和支撐。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來(lái)說(shuō)，特別講求精細(xì)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，所以工程建設(shè)要想獲得成功就必須要重視細(xì)節(jié)；精細(xì)化管理是事前要精，過(guò)程要細(xì)，做到精益求精。唯有把全面的精細(xì)化管理貫穿于高速公路建設(shè)中，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)高速公路建設(shè)的新局面。