伍彬彬

摘 要：現(xiàn)場施工細部管理對于房屋建筑發(fā)展來說非常重要，對施工安全、進程快速、質量達標、按時交付有很好的促進作用。結合我國現(xiàn)階段大型房建工程項目施工現(xiàn)場細部管理水平來看，還有很多地方需要進一步改善，文本針對施工現(xiàn)場細部管理中的幾個重點內(nèi)容進行分析，并結合現(xiàn)代建筑發(fā)展要求進行相應的改善突進研究，為同行業(yè)相關部門提升管理水平而提供有價值的參考建議。

關鍵詞：大型房建工程；施工現(xiàn)場；細部管理

大型房建工程項目施工現(xiàn)場細部管理主要分為三個方面的內(nèi)容，即管理、控制以及協(xié)調(diào)，而就當前我國大型房建工程中對現(xiàn)場施工的細部管理還需要更進一步優(yōu)化與改善，要建立一流的項目管理團隊、實施班組成本管理，不斷挖掘成本控制的潛力、并且要做到施工班組的工程流水進度合理、提高班組文明施工工地創(chuàng)建水平，壯大企業(yè)的知名度、提升市場競爭力、建立企業(yè)品牌，只有這樣才能為更好的發(fā)展鋪設穩(wěn)定的基礎。

一、大型房建工程項目施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場細部管理內(nèi)容

比如安全管理要對施工現(xiàn)場的材料、設備以及人員等安全負責，定制相應的安全管理措施，并加強施工現(xiàn)場安全防范措施的研究，提高人們的安全意識；合同管理要對房建工程項目的開工、交工、責任、違約、付款等內(nèi)容進行明確，保證合同的法律效益，按照合同進行施工糾紛處理，保證人員、建筑企業(yè)等各方面均受法律保護；信息管理是指對房建工程項目整個施工過程中所涉及到的信息進行收集、處理，對影響施工質量、安全與進展的異常信息及時發(fā)現(xiàn)，并進行相應的解決，促進施工順利進行。

2、施工現(xiàn)場細部控制內(nèi)容

質量控制是指對施工標準、技術應用以及人員技術水平都要進行有效控制，以保證施工后的質量能夠完全滿足施工圖中的質量標準；進度控制是指對房建施工的速度進行有效控制，要在預定的施工周期內(nèi)完成相應的施工量，保證房建工程能夠按時交付；成本控制是指房建工程項目的投入成本方面的控制，要對施工各環(huán)節(jié)的成本進行控制，以保證總成本能夠在合理的范圍內(nèi)，提高房建工程的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場細部協(xié)調(diào)內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)是指各部門之間要做到相互配合、相互交流與溝通，對施工期間的材料、人員、設備以及方案等方面合理分配，保證工序之間能夠銜接恰當、合理。結合多年來對國內(nèi)外大型房建工程項目施工現(xiàn)場細部管理內(nèi)容分析，可將細部管理分為以上三個管理層面，細部管理中的每一個內(nèi)容都要做到管理措施科學、管理制度合理、管理落實到位。而現(xiàn)價段，我國仍有很多大型房建工程項目施工現(xiàn)場管理過于粗放，在管理、控制與協(xié)調(diào)等方面仍存在一些問題有待解決。

二、大型房建工程項目施工現(xiàn)場細部管理有效途徑

1、打造一流的項目管理團隊

人員是管理的執(zhí)行者，是將管理制度、管理力度以及管理模式帶入實際施工環(huán)境中的重要引導者，因此在任何管理中都要做到以人為本，建立一流的項目管理團隊，實現(xiàn)有特色、有品牌的致命隊伍，在施工中突出表現(xiàn)，保證工程施工周期短、質量高、效益好。首先要有精英能干的項目經(jīng)理，對技術、管理、經(jīng)營等方面都具備專業(yè)能力，并且個人素質良好，品德兼優(yōu)。同時優(yōu)化生產(chǎn)、技術、安裝、財務以及后勤等各部門的人力團隊，從數(shù)量、年齡、專業(yè)能力、經(jīng)驗等多方面綜合考慮，做到合理配置。

同時加強各部門工作人員的對應績效考核，制定科學的激勵制度，以此調(diào)動個工作人員的積極性，吸引工作人員主動參與到實際管理中，對施工現(xiàn)場的各管理內(nèi)容盡職盡責。開展各種學習活動，主要以安全教育、技術培訓、實踐經(jīng)驗分享與總結、管理方案探討與交流、技術創(chuàng)新研究等形式活動為重點，加強相關管理人員的學習精神。

打造一流的管理團隊對建設文明施工環(huán)境也尤為重要，是促進整個施工現(xiàn)場施工有序、管理規(guī)范的重要途徑，團隊中要做到人與人之間的和諧相處，相互經(jīng)驗借鑒與學習，可以開展一些可以緩解施工壓力與緊張氣氛的活動，如在不影響施工與休息的情況下，組織集體宴會、舉行一些簡單的文藝活動等，使員工能在緊張之余適當?shù)玫椒潘?，加強溝通，增進友誼，營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體員工心往一處想、勁往一處使。

2、加強班組成本管理，挖掘成本控制的潛力

現(xiàn)場管理人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因。制定補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

3、創(chuàng)建過程精品質量管理要始終注重過程和細節(jié)

一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣的管理思路進行全過程質量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。

4、精細施工班組的工程流水進度

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。充分做好施工準備工作根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。科學編制施工進度計劃，加強計劃的落實項目部要經(jīng)過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度網(wǎng)絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。

參考文獻：

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