李仁海

摘 要：在城市化進程不斷加深的社會背景下，高速公路與橋梁所發(fā)揮的重要作用是無可替代的，在路橋建設(shè)水平逐漸提升的同時，對機械設(shè)備的操作提出了更高的要求，部分施工方由于機械設(shè)備管理工作存在一定的缺失，這就使得實際管理項目中安全隱患的相對存在，這不僅會導(dǎo)致后續(xù)施工項目難以推進，更嚴(yán)重的還會導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降，這必然會給施工方帶來直接經(jīng)濟損失。本文就從路橋機械設(shè)備管理中存在的隱患問題入手，提出了相應(yīng)可行的優(yōu)化對策，以期為提高設(shè)備管理水平提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理；隱患與對策

在經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的同時，也進一步帶動了城市交通事業(yè)的高速運行，而道橋施工質(zhì)量的相對提升需要依托于機械化的高度支持，雖然我國目前的機械應(yīng)用效率得到了明顯提升，但是其實際管理中各項問題卻普遍存在，這不僅會導(dǎo)致機械設(shè)備運行效率難以發(fā)揮其最大功效，更會對施工項目造成滯后性影響，造成這種弊端性問題的主要原因就是施工方本身的綜合能力難以與高標(biāo)準(zhǔn)需求相符合，在機械設(shè)備方面呈現(xiàn)出了較多不足之處，這將在一定程度上阻礙施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、路橋機械設(shè)備管理存在的隱患

1.管理體系不夠完善

無規(guī)矩不成方圓，在施工企業(yè)中也是如此，高標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備管理工作，必然離不開有針對性管理體系的高度支持，這就需要在結(jié)合施工需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)建能夠與企業(yè)協(xié)調(diào)運行管理機制，將細化責(zé)任落到管理項目中各個工作人員的身上，實現(xiàn)工作人員的科學(xué)配置，這樣既能避免管理工作出現(xiàn)交問題，也能進一步促使設(shè)備管理人員形成對自身所處位置的重要性認(rèn)識，從而不斷加深他們的責(zé)任意識。但是在實際管理過程中，施工項目并沒有實現(xiàn)真正意義上的簡化，不僅管理工作中存在大量交叉性項目，施工隊伍的人員配置數(shù)量及結(jié)構(gòu)更是難以達到標(biāo)準(zhǔn)化范疇，而管理人員本身對崗位理解也存在方向性的偏移問題，后續(xù)施工項目的高效推進必然受到阻礙性影響。

機械設(shè)備管理雖然是施工流程中不可或缺的一部分，但是在能效發(fā)揮上，機械設(shè)備高效管理所帶來的積極作用卻是不可小覷的，這是因為該項工作不僅是對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，其涵蓋范圍存在一定的拓展性特點，從細化層面上來看，設(shè)備管理能夠?qū)罄m(xù)項目的高效推進帶來積極或者相對消極的影響，這就需要將此類問題重視起來，避免由于設(shè)備管理不善導(dǎo)致施工流程推進難度大等問題的出現(xiàn)，確保路橋施工機械管理過程能夠始終保持規(guī)范化及合理化。在這一過程中如果管理部門與施工部門難以協(xié)調(diào)發(fā)展，就會激化相應(yīng)內(nèi)部矛盾，這是不利于施工進程快速推進的，因此不難發(fā)現(xiàn)，機械設(shè)備管理制度缺少合理性及針對性，就會導(dǎo)致施工期間內(nèi)頻繁出現(xiàn)各類問題，相對的施工質(zhì)量必然會受到不利影響。

2.路橋機械設(shè)備管理不全面

在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位對人才與設(shè)備的管理方案非常重視。為了保證工程能夠跟上社會需求，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，施工企業(yè)必須格外重視路橋機械設(shè)備管理工作。但是當(dāng)前的施工企業(yè)對路橋機械設(shè)備管理工作的重視程度明顯不夠，在以下幾個方面做得還不夠好：有些路橋機械設(shè)備過于陳舊。在正常使用路橋機械設(shè)備的時候路橋機械設(shè)備需要長時間調(diào)試，施工效率不夠高，導(dǎo)致施工進度緩慢。施工技術(shù)得不到提升，嚴(yán)重落后于市場的平均水平，那么施工企業(yè)就會處于劣勢，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。同時，施工企業(yè)為了加快施工進度，提高施工效率，不考慮自身的資金狀況，大量購買先進的施工設(shè)備，以增強自身綜合競爭能力，這樣的行為也是不可取的。先進設(shè)備的購買不僅需要雄厚的資金支持，還需要一定的技術(shù)支持，若大量購買先進的設(shè)備，一來會導(dǎo)致大量的舊設(shè)備進入閑置階段，加大施工企業(yè)的成本，二來沒有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持，先進的設(shè)備同樣不能最大限度地發(fā)揮效能。

3.人才培養(yǎng)不到位

我國的建筑行業(yè)是一個起步較晚的行業(yè)，多數(shù)企業(yè)的員工沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)。一些企業(yè)對員工的工作經(jīng)驗非?？粗?，但對一些年輕員工卻不重視，導(dǎo)致具有一定專業(yè)知識的年輕員工無法發(fā)揮才能。一些施工企業(yè)注重短期投資，看重一時的經(jīng)濟效益，忽視長期的經(jīng)濟收益，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)對自身的綜合實力極為看重，利用大量的資金購買先進的機械設(shè)備來增強自身的競爭能力，但是對人才培養(yǎng)方面的投資很少，導(dǎo)致員工的技術(shù)水平與機械設(shè)備不在同一層次，難以實現(xiàn)路橋機械設(shè)備現(xiàn)代化管理。

二、提高路橋機械設(shè)備管理水平的優(yōu)化對策

1.完善路橋機械設(shè)備管理體系

建立科學(xué)的路橋機械設(shè)備管理體系，對施工企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)進行綜合性管理，要求每一個管理層直接對上級負責(zé)，若發(fā)現(xiàn)有管理不到位的現(xiàn)象，直接通過各級的管理層將問題落實到個人，適當(dāng)調(diào)整專業(yè)管理與群眾管理的比例，培養(yǎng)員工的積極性，使企業(yè)員工發(fā)揮自身的職能。制定企業(yè)的基本管理制度，對于機械設(shè)備指定專人進行管理，對于機械設(shè)備出現(xiàn)的問題找出原因，及時上報，以便機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，為更好地開展機械化施工和建立機械設(shè)備管理制度提供前提條件。管理制度的運行效果對企業(yè)的施工進度和經(jīng)濟效益有著非常大的影響。

2.加強路橋機械設(shè)備管理

路橋機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維護是非常關(guān)鍵的。任何路橋機械設(shè)備在使用之后，其性能都存在一定的缺陷，若得不到及時保養(yǎng)與維護，就會導(dǎo)致路橋機械設(shè)備的使用壽命下降。但是對路橋機械設(shè)備的管理與維護不能太過頻繁，一來沒有良好的維護效率，二來增加了管理成本，降低企業(yè)的收益。路橋機械設(shè)備管理部門應(yīng)及時對老舊設(shè)備進行更換，降低老舊設(shè)備的維護成本和折舊費。按時增加新的設(shè)備，在考慮到企業(yè)的財力的同時，保證企業(yè)的施工能夠正常進行。

3.加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)需要人才的支持，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造足夠的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加廣闊的空間。施工企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，對路橋機械設(shè)備在原有的性能上進行改良，提高工作效率。加快人才的培養(yǎng)，使新的機械設(shè)備能夠很快地應(yīng)用到施工中，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強施工企業(yè)的綜合競爭能力。積極參加關(guān)于設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護的研討會，交流機械設(shè)備的使用方法，形成一個良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，并安排人員與其他企業(yè)進行交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

總體而言， 由于科學(xué)技術(shù)水平的提高以及科技生產(chǎn)力的改善，機械設(shè)備越來越大型化、自動化、高精度化，其類型及功能越加符合社會生產(chǎn)和生活的需要。當(dāng)然，這也使得機械設(shè)備管理工作成為路橋建設(shè)的一項頗為重要的內(nèi)容。加強路橋機械設(shè)備管理工作，有益于完善路橋機械設(shè)備管理體系，加強設(shè)備管理工作。加大人才培養(yǎng)力度，增強企業(yè)路橋機械設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，增加企業(yè)的市場競爭能力。

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