吳鳴

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的輸配電項(xiàng)目管理水平得到了提升，并具備了開拓國外輸配電市場的能力。在輸配電項(xiàng)目管理當(dāng)中，質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，該文即以具體國外輸配電總部工程項(xiàng)目為例，對(duì)其質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 輸配電工程 總承包

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（b）-0166-02

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理、設(shè)備管理和人員管理，能夠有效地提升工程的施工質(zhì)量，從而更好地建設(shè)輸配電項(xiàng)目，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程效益。

1 輸配電工程質(zhì)量管理概述

目前，雖然我國的輸配電事業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但是與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然是比較落后的，基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)等方面還有著很大的問題，這就使得我國的輸配電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了阻礙。

2 肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目簡介

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目，由國家電網(wǎng)公司南瑞集團(tuán)總包承建，約80 km長線路，其中220 kV項(xiàng)目段70 km，132 kV段項(xiàng)目約10 km。

該工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 輸配電總包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的主要問題

3.1 輸配電總包工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

3.1.1 人員管理

在國外輸配電總包工程的人員方面，由于施工技術(shù)較為復(fù)雜，危險(xiǎn)程度也較高，對(duì)于人員的專業(yè)化素質(zhì)提出了較高的要求。但是該項(xiàng)目由于距離中國較遠(yuǎn)，不可能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的人員調(diào)派，一方面是因?yàn)榕汕渤杀据^高，簽證手續(xù)周期長也較為繁瑣，只能保證專業(yè)技術(shù)人員的輸出；另一方面是分包商尤其是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)單位要求為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目大部分的建設(shè)人員是從當(dāng)?shù)仄赣玫?。這種人員管理方式，由于語言的不通、文化差異等原因，在人員的管理上顯得較為困難。

另外，肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目在人員管理方面構(gòu)建了較為合理的管理體系，并且針對(duì)人員的具體技術(shù)水平進(jìn)行了崗位的劃定，同時(shí)明確人員的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各個(gè)崗位和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過項(xiàng)目人力資源的管理提高建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的參與。

3.1.2 材料、設(shè)備管理

在輸配電工程當(dāng)中，材料和設(shè)備的應(yīng)用種類方面是非常繁多的，同時(shí)對(duì)于一些設(shè)備的技術(shù)要求也比較高。對(duì)于肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目來講，由于建設(shè)地位于非洲地區(qū)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)較為落后，在基礎(chǔ)設(shè)施方面非常不足，因此項(xiàng)目的所有設(shè)備幾乎全部靠進(jìn)口。該項(xiàng)目大部分的材料和設(shè)備都是在中國進(jìn)行采購之后再運(yùn)到當(dāng)?shù)氐?，這也使得在進(jìn)行材料和設(shè)備質(zhì)量控制的時(shí)候需要進(jìn)行采購的相關(guān)管理。

該項(xiàng)目部針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及輸配電工程的具體情況，制定了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的制定，采用國際通用的標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)階段考慮到其相互間的差異，在總承包合同中應(yīng)對(duì)設(shè)備采用標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，避免因標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致設(shè)備采購成本的增加。

3.1.3 施工現(xiàn)場管理

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項(xiàng)目國外輸配電總包項(xiàng)目在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制中，對(duì)于分包方進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的建立，分別對(duì)分包方的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工進(jìn)行確定，然后還配備了專職質(zhì)量檢查員，對(duì)于管理人員的相關(guān)資質(zhì)證件進(jìn)行規(guī)定，要求持證上崗。

在進(jìn)場材料方面，注意對(duì)材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、3C認(rèn)證等資料進(jìn)行核實(shí)，通過現(xiàn)場項(xiàng)目部工程組簽認(rèn)才可。在設(shè)備方面對(duì)于施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審核。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案進(jìn)行審核。

3.2 輸配電總包工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

3.2.1 人員管理

施工隊(duì)伍水平的高低直接影響著工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本投入的增加。在該項(xiàng)目當(dāng)中，由于是在境外施工，不可能大范圍地進(jìn)行人員的轉(zhuǎn)移，因此只是主要的技術(shù)人員由中方人員組成，大部分的現(xiàn)場施工人員則是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行聘用。目前，該項(xiàng)目的施工人員素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)伍水平低下，這給項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理造成了一定的影響。

3.2.2 材料、設(shè)備管理

國際工程承包中的采購是需要多專業(yè)配合、多業(yè)務(wù)交錯(cuò)運(yùn)作的流程，工程性質(zhì)、采購物品的種類、項(xiàng)目所在國市場環(huán)境等都在不同程度上影響著工程質(zhì)量。該項(xiàng)目目前雖然針對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，但是在實(shí)際落實(shí)的過程當(dāng)中，還是存在著檢驗(yàn)不嚴(yán)的問題，并且在采購上由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一存在設(shè)備采購混亂的局面，個(gè)別零配件必須從國內(nèi)采購，運(yùn)輸、清關(guān)時(shí)間較長，一旦設(shè)備重要部件損壞，往往修復(fù)周期很長，對(duì)工期影響比較嚴(yán)重。

3.2.3 施工現(xiàn)場管理

施工單位在制定施工方案時(shí)，缺少日常的具體監(jiān)督管理制度和措施。施工方案未結(jié)合電力工程的實(shí)際考慮不周而拖延計(jì)劃工期，沒有綜合考慮技術(shù)的實(shí)時(shí)、組織人員的管理、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面分析，造成大量交叉作業(yè)和立體施工問題。

4 輸配電總包工程質(zhì)量管理的完善對(duì)策

4.1 提高施工與管理人員質(zhì)量素質(zhì)

對(duì)于工程施工人員來講，需要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)的考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的控制，施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行一個(gè)綜合的培訓(xùn)和交底工作，對(duì)施工人員從質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行綜合的培訓(xùn)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)與監(jiān)督

目前，我國的輸配電項(xiàng)目技術(shù)得到了不斷的發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績，能夠進(jìn)行技術(shù)的輸出。但是在實(shí)際工程當(dāng)中，還是存在著一定的安全隱患，其中有一部分的隱患來源于配電設(shè)備達(dá)不到安全要求，因此在進(jìn)行輸配電總包工程質(zhì)量管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇安全性、可靠性較高的先進(jìn)設(shè)備，結(jié)合輸配電工程的實(shí)際情況，全面掌握輸配電設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程安全性和施工工藝的影響，充分考慮工程的設(shè)計(jì)施工安全和質(zhì)量方面規(guī)定，選擇適合的、高技術(shù)的輸配電設(shè)備，提高輸配電設(shè)備采購的質(zhì)量。

另外，工程設(shè)計(jì)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)際工程當(dāng)中可能會(huì)進(jìn)行多次的修改，因此在施工過程中還應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)場準(zhǔn)入制度，對(duì)于生產(chǎn)的原材料取樣進(jìn)行檢驗(yàn)以及運(yùn)輸儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的原材料合格，杜絕導(dǎo)致部分原料變質(zhì)，建立生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認(rèn)可制以及質(zhì)量檢測信息發(fā)布機(jī)制在設(shè)備的選用、維修上安排專人對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期清洗、養(yǎng)護(hù)和維修在采購或使用設(shè)備材料時(shí)，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門共同生產(chǎn)監(jiān)造和質(zhì)量監(jiān)督控制驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4.3 改進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理策略

針對(duì)施工質(zhì)量所進(jìn)行的控制工作在整個(gè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作中占據(jù)重要地位。施工單位在對(duì)輸配電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，一定要對(duì)輸配電工程所具有的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)輸配電工程施工所具有的工序、技術(shù)以及方法等加以明確，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

5 結(jié)語

在質(zhì)量管理當(dāng)中，人員、材料設(shè)備以及現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作是非常重要的組成部分，只有針對(duì)這些方面出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)解決，才能有效打擊、解決工程質(zhì)量管理問題，提高工程的質(zhì)量管理效果。

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