申茂杰

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，建筑工程項目體量不斷增大、施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，這使得工程建設(shè)項目成本造價變化波動性更為明顯，因此急需采取針對性的措施對工程造價進(jìn)行有效的控制。項目管理初期階段是工程造價控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑工程項目決策、設(shè)計以及招投標(biāo)等環(huán)節(jié)均會對成本控制效果。本文探討分析了建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；初期階段；工程造價

1建筑工程項目管理初期階段工程造價控制要點

1.1決策階段造價控制

建筑工程項目決策階段的主要內(nèi)容是對項目的可行性進(jìn)行分析，同時對工程建設(shè)項目中包含的各項影響因素進(jìn)行研判。主要考慮項目規(guī)模、選址、環(huán)境、地理等條件，以此為基礎(chǔ)綜合評價建筑工程項目能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。決策階段造價控制工作需要在可研分析的基礎(chǔ)上，重點考慮建筑工程市場現(xiàn)狀與造價波動風(fēng)險因素，綜合項目整體經(jīng)濟(jì)性特征為建筑工程立項提供考察分析依據(jù)，從而更為合理的確定項目建設(shè)區(qū)域、體量結(jié)構(gòu)及相關(guān)施工技術(shù)形式。決策階段是建筑工程整個造價控制的開端，也是各項成本管理工作的基本方向參照。

1.2設(shè)計階段造價控制

設(shè)計階段是建筑工程項目前期階段工程造價控制得重點部分，是整個工程建設(shè)目標(biāo)細(xì)化的環(huán)節(jié)，設(shè)計的內(nèi)容涵蓋了材料、設(shè)備、人力、技術(shù)等建筑工程建設(shè)的全要素內(nèi)容。在實際工作中，建筑工施工企業(yè)對于設(shè)計階段的造價控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）限額設(shè)計。限額設(shè)計是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域通行的造價控制模式，通過對整體工程量、物資材料、人力設(shè)備等要素成本投入的設(shè)計限額設(shè)置實現(xiàn)整體工程成本的控制，以此達(dá)成工程的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計能有效實現(xiàn)造價控制規(guī)范的統(tǒng)一，按照一致的模式開展設(shè)計工作，避免不同部分設(shè)計間的對接與誤差問題，有效限制設(shè)計階段成本控制偏差的形成。（3）優(yōu)化設(shè)計。建筑工程項目設(shè)計最終方案的形成是設(shè)計人員不斷優(yōu)化完善的結(jié)果，基于造價管理的設(shè)計優(yōu)化，主要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化設(shè)計細(xì)節(jié)，達(dá)成基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時提升經(jīng)濟(jì)收益。（4）變更設(shè)計。建筑工程設(shè)計變更與施工環(huán)節(jié)聯(lián)系較為緊密，在出現(xiàn)設(shè)計變更的條件下，需要考慮變更對于整體造價的影響，從動態(tài)化的角度實現(xiàn)限額變更。

1.3招標(biāo)階段造價控制

建筑工程招投標(biāo)工作與概預(yù)算編制工作緊密相關(guān)，同時也涉及工程施工方案的編制，施工企業(yè)在中標(biāo)后將按照招投標(biāo)文件開展工程建設(shè)工作。因此，這一環(huán)節(jié)的造價成本控制對于其有著決定性作用。招投標(biāo)階段的造價控制要點在于招標(biāo)文件分析的有效性，施工企業(yè)應(yīng)能夠根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件要求準(zhǔn)確把握工程建設(shè)要求，以此為前提編制滿足標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，同時全面優(yōu)化成本投入，從而提出更具競爭力的報價。招投標(biāo)造價控制應(yīng)真實合理，避免投標(biāo)故意壓低報價，而后通過工程變更進(jìn)行填補(bǔ)的做法，保證招投標(biāo)合同文件的實際約束效力，避免后續(xù)糾紛帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程項目管理初期階段工程造價控制策略

2.1決策階段的造價控制與管理

（1）項目的規(guī)模。建筑工程項目決策階段規(guī)模確定過程中，首先應(yīng)立足建筑項目的用途與客觀價值，項目規(guī)模應(yīng)與其實際用途相匹配，綜合協(xié)調(diào)建筑建成后的經(jīng)濟(jì)與社會效益，全面控制可能帶來的環(huán)境與生態(tài)影響。建筑工程項目規(guī)模決策中的造價控制綜合了建筑選址、建筑體量、結(jié)構(gòu)形式、工藝技術(shù)等成本投入要素，需要管理人員在平衡投入與收益的基本要求下合理確定建筑工程項目規(guī)模，保證項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）項目的投資估算。投資估算是進(jìn)行造價控制的開始環(huán)節(jié)，估算結(jié)果是否與可承受成本相匹配決定了項目立項的可能性。在進(jìn)行投資估算是主要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、成本組成特征、波動變化幅度等要素，聯(lián)系實際詳細(xì)分析，避免盲目制定投資規(guī)劃，造成成本投入的浪費。投資估算的基本要求是實現(xiàn)資源的合理利用與優(yōu)化配置，以實現(xiàn)項目效益最大化為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。

2.2設(shè)計階段的造價控制與管理

（1）限額設(shè)計控制與管理。擔(dān)任項目工程造價的人員，在這兩個階段要對施工工藝、建筑材料等做合理、科學(xué)的分析，對比不同材料和工藝之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，選擇最理想的限額指標(biāo)。這樣既保證了施工過程中工藝達(dá)標(biāo)、材料合格，同時節(jié)約了投資成本，為建筑企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計控制與管理。造價管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計首先要解決的是造價控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在設(shè)計工作中對于施工特征和成本構(gòu)成一致的工程建設(shè)內(nèi)容執(zhí)行相同的成本計算標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范限定相應(yīng)的設(shè)計細(xì)節(jié)。其次，在設(shè)計流程方面也應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，按照嚴(yán)格的設(shè)計、審查、核算評定造價指標(biāo)，保證成本投入控制的嚴(yán)密性。

（3）設(shè)計優(yōu)化控制與管理。設(shè)計優(yōu)化過程中的造價控制工作應(yīng)對滿足工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行多角度比選，從不同設(shè)計方案中遴選較為理想的成本控制方案，或綜合多個設(shè)計方案中對于成本的有效控制環(huán)節(jié)整合形成新的設(shè)計方案。設(shè)計優(yōu)化應(yīng)從細(xì)部著眼，通過局部設(shè)計的完善或新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)降低建筑工程建設(shè)成本投入，以此獲得理想的造價管理效果。

（4）設(shè)計變更控制與管理。在出現(xiàn)設(shè)計變更的情況下，需要指派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員對于變更施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的深層，對于存在的資金變動、材料物資消耗、人員設(shè)備使用等情況帶來的成本變化進(jìn)行有效的平衡調(diào)整，綜合考慮設(shè)計變更帶來的連鎖性的成本增加，對變更后方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，最終決定設(shè)計方案的變更與否。

2.3招標(biāo)階段的造價控制與管理

在項目招投標(biāo)工作中，有專門的核準(zhǔn)制度，建筑企業(yè)（單位）都要嚴(yán)格遵守核準(zhǔn)制度完成招標(biāo)工作，同時政府相關(guān)部門有監(jiān)督和管理的職責(zé)，保證建筑項目的合法、合理、正規(guī)運(yùn)行。對于招投標(biāo)工作中工程總量清單、標(biāo)底編制等內(nèi)容都要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、合理、可靠，絕不允許出現(xiàn)任何錯誤，在招投標(biāo)整個過程中的資格預(yù)審、合同價格直到最終的合同簽訂，整個流程都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證招投標(biāo)工作的順利、規(guī)范進(jìn)行。此外，在建筑工程前期階段還必須要對建筑材料及設(shè)備的價格進(jìn)行再次的確認(rèn)，并且對于工程索賠，或者在項目建設(shè)途中遇到特殊情況變更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目初期階段造價管理對于整體工程成本有著根本性的影響，行業(yè)工作者們應(yīng)提高對于這一階段造價管理工作的重視程度，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，準(zhǔn)確把握造價控制的關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采取造價管理措施，獲得理想的成本控制效果，盡可能提升經(jīng)濟(jì)效益，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

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