小樓

就在前不久，停牌之后的樂視網(wǎng)在三天之內(nèi)發(fā)布了兩條公告，稱樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新確定自己新一輪的融資已經(jīng)開始到賬。而曾經(jīng)主打“硬件免費”的樂視電視的更大目標，則是未來3年實現(xiàn)大規(guī)模盈利。難道這又是樂視為投資人們畫的一張“大餅”？

危機之后，子公司再獲融資

2016年12月20日，樂視致新總裁梁軍公開表示，他們正在陸續(xù)引入投資，錢已經(jīng)到賬了，后面還會有，但正式對外發(fā)布還需要看公告。梁軍同時透露，樂視致新投前估值在300億元人民幣以上。

此次融資對樂視來說無異于是雪中送炭，樂視總裁賈躍亭也表示，這輪融資完成之后，樂視的困難可以在一定程度上得到解決。據(jù)了解，樂視致新是樂視旗下的一個子公司，樂視持股58.55%，這個子公司說起來我們也不陌生，它正好負責(zé)的是樂視的電視業(yè)務(wù)——包括主打“硬件免費”的樂視超級電視。

在樂視遭遇危機的時候，樂視的硬件業(yè)務(wù)其實也受到了不小的影響，但此次樂視致新為何在這一逆境下還獲得了融資呢？梁軍表示，要把問題分成兩半來看，樂視致新是屬于上市公司體系的，對于電視業(yè)務(wù)來講，這部分受到的沖擊是最小的。此外，樂視受到的資金壓力主要來自于互聯(lián)網(wǎng)汽車的大量投入和手機供應(yīng)鏈的資金短缺，與電視業(yè)務(wù)關(guān)系不大。

三年內(nèi)大幅盈利。如何能做到？

而在前不久舉辦的這場名為Open Eco的發(fā)布會上，樂視電視以一個極其低調(diào)的方式宣布了自己的盈利計劃——在3年內(nèi)實現(xiàn)盈利。為了完成這個目標，樂視電視宣布了三大戰(zhàn)略：持續(xù)獲取可運營用戶，生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，以及扎根全球市場。

在發(fā)布會現(xiàn)場，樂視電視花了二十分鐘時間展示了一個數(shù)據(jù)分析與廣告投放系統(tǒng)，比如用戶在晚上8點觀看一場球賽的時候，系統(tǒng)就會自動推送一條小龍蝦啤酒套餐的優(yōu)惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)專家王敏介紹，在測試中，這條信息的打開率是15.3%，而用戶打開游戲應(yīng)用時推送的游戲手柄優(yōu)惠消息的打開率則高達38.8%。

但這個盈利計劃中，體現(xiàn)得最明顯的就是樂視電視會給電視用戶全方位地定制廣告。簡單來說，只要你打開樂視電視，就可能會在任何地方看到廣告。

先不談這樣的大規(guī)模廣告植入會不會惹惱用戶，光是如何獲取這樣大的廣告合作量就是一個難題。盡管樂視電視官方宣稱，這些系統(tǒng)將會在接下來開放格合作伙伴，并和品牌商一起探索新的廣告形式，但對于合作伙伴來說，這樣的方式是否能起到好的效果還很難說，許多品牌商對此將會持觀望態(tài)度，畢竟目前樂視電視的用戶體量并不算太高。

電視業(yè)務(wù)還能繼續(xù)講故事。手機呢？

電視可能是樂視講的故事中，少數(shù)還能繼續(xù)講下去的。而樂視曾經(jīng)花了大精力的手機業(yè)務(wù)似乎沒有那么樂觀了。

在賈躍亭去年11月份發(fā)布的內(nèi)部信中，這么談到手機和資金鏈的問題，“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco（樂視生態(tài)）發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”

而在剛剛講到的發(fā)布會中，樂視其實還推出了兩款手機——樂視S3標準版和生態(tài)版，但發(fā)布會上僅用兩頁PPT粗略的介紹了這兩款千元級“旗艦機”。這樣的方式，似乎也從某些方面代表著樂視對自身手機業(yè)務(wù)的束手無策。

困境中的融資能拯救樂視嗎？

這其實不是樂視在此次困境中所籌集到的第一筆資金，在2016年11月份，樂視生態(tài)危機爆發(fā)之后幾天，賈躍亭就表示，已經(jīng)從長江商學(xué)院校友那里融到6億美元，而首期3億美元將在當(dāng)月到賬。不過那筆融資所涉及的公司很快都發(fā)公告稱錢來自企業(yè)家個人，與公司無關(guān)，和樂視撇清了關(guān)系。

最后這些融資都沒能提高樂視的資金運轉(zhuǎn)能力，在某些方面還加劇了樂視危機的爆發(fā)。面對著樂視不斷出現(xiàn)的負面新聞，參與定增的公募浮動虧損超過20%，此外中郵創(chuàng)業(yè)基金與嘉實基金等多家基金公司都下調(diào)了樂視網(wǎng)的估值。

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，可能沒有第二家科技公司會如樂視一般如此頻繁地使用“顛覆”的概念，但這也就意味著樂視必須要承受來自于競爭對手的攻擊和外界的輿論壓力，這次的危機已經(jīng)充分證明了這一點。

對于一家科技企業(yè)來說，在戰(zhàn)略路線確定的前提下，技術(shù)研發(fā)、資本運作和組織支撐是決定企業(yè)命運的三大內(nèi)部核心問題。所幸的是，對于現(xiàn)在的樂視來說，三大核心問題中權(quán)重最高的技術(shù)研發(fā)還處于良好運行狀態(tài)，這在某種程度上也給了賈躍亭觸底反彈的時間與機會。

用樂視投資人曾強的話來說：“賈躍亭在和時間賽跑?！?/p>