施鴻，盛茂華

摘要：近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；供電企業(yè)；建設，措施

基層供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最為廣闊的組成部分，同時也是與廣大電力客戶直接接觸的主體。因此，可以說基層的供電企業(yè)就代表了國網(wǎng)公司的形象。近年來，國網(wǎng)公司為統(tǒng)一電力企業(yè)的外在形象，已經(jīng)大力進行了“國家電網(wǎng)”標識的推廣與應用，向全社會，也向公司內(nèi)部的廣大職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但同時也要意識到，統(tǒng)一外在形象只能算作是企業(yè)文化建設的一部分，而企業(yè)內(nèi)在的價值規(guī)范、行為準則等內(nèi)涵的建設才是文化建設的根本所在。正是基于這點，國網(wǎng)公司提出了建設“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的要求，要從廣大基層供電企業(yè)入手，實現(xiàn)從行為到意識的規(guī)范與統(tǒng)一，打造出一支具有統(tǒng)一“國家電網(wǎng)”品牌形象和企業(yè)文化的企業(yè)與員工隊伍。此外，基層供電企業(yè)是同電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，其能否實現(xiàn)與國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化相統(tǒng)一，踐行國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)的要求，將是國網(wǎng)公司能否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的決定因素。

一、“五統(tǒng)一”文化在基層供電企業(yè)落地實施的難點

不同地區(qū)的基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了具有自身特點的企業(yè)文化，這勢必與國家電網(wǎng)公司所要求的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在一定程度上出現(xiàn)矛盾，使“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)的落地建設存在一定的困難。

（1）企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。各個基層供電企業(yè)都是社會群體中的社會組織，并不是一個孤立的經(jīng)濟組織。因此，基層供電企業(yè)文化的形成過程是企業(yè)所在地區(qū)的社會環(huán)境、文化影響、滲透相互作用的結(jié)果。例如，江浙地區(qū)基層供電企業(yè)與北方基層供電企業(yè)的現(xiàn)狀企業(yè)文化之間就存在著較大的差異。而如何將這種地域限制打破，建立起符合國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，這是第一個難點。

（2）企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。基層供電企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化也是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的?？梢哉f，沒有哪兩個供電企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，而企業(yè)文化歷史傳承性就使得不同供電企業(yè)之間的企業(yè)文化存在較大差異。在長久演變過程中所形成的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，不可小視其影響力，這些文化的內(nèi)容有些與“五統(tǒng)一”要求一致，有些又不盡相同。如何進行磨合，這是第二個難點。

（3）企業(yè)文化的內(nèi)部獨特性所帶來的困難。雖然從結(jié)構(gòu)上看，各個基層供電企業(yè)都是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，各級基層供電企業(yè)都具有自身的完整性和獨立性，是獨立的法人企業(yè)。各個供電企業(yè)內(nèi)部所采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法是互不相同的，這就導致不同基層供電企業(yè)內(nèi)部形成了自身所獨有的企業(yè)文化，具有難以替代的個性化和獨特性。而在文化的表現(xiàn)上，也是各有不同、豐富多彩。因此，要消除現(xiàn)有的特殊性，建立起國網(wǎng)公司所要求的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，這是第三個難點。

二、推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設的措施

如上文所述，國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設存在諸多困難，但建設統(tǒng)一的企業(yè)文化是建設一流供電企業(yè)的必經(jīng)之路。此外，就整體而言，基層供電企業(yè)的工作特性具有相似性，在發(fā)展過程中其所形成的企業(yè)文化也必然存在一定的相通性，這就為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設提供了土壤。

（1）堅持“因地制宜、兼容并蓄”的原則。值得注意的是，“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設的過程并不是對原有企業(yè)文化全盤否定的過程。而是要求我們在不折不扣踐行“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀等國網(wǎng)公司核心企業(yè)文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合基層供電企業(yè)的實際情況，最終形成以國網(wǎng)公司核心文化為指導的特色文化。

（2）實現(xiàn)外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價值的統(tǒng)一。企業(yè)文化可以分為表層、中介層與核心層三個層面，分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。作為基層供電企業(yè)，一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，通過對外展現(xiàn)統(tǒng)一的國網(wǎng)品牌標識，給企業(yè)員工以及全社會一個深刻的印象。另一方面更要將國網(wǎng)公司核心企業(yè)文化內(nèi)容體現(xiàn)在日常工作的各個方面，使之成為企業(yè)員工的自覺行為。

（3）注重企業(yè)文化宣傳、溝通以及推動的載體。要做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，就必須充分利用宣傳載體，通過典型挖掘和深度策劃等方式，來提高員工對于“五統(tǒng)一”文化的認知度。還要搭建好溝通的載體，通過搭建溝通交流平臺來不斷完善企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機制，讓企業(yè)員工更加積極主動地結(jié)合到“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地建設中去。此外，還要注重對于企業(yè)文化推動載體的培養(yǎng)，要有計劃性的策劃一些文化體育活動、社會公益活動等，將“五統(tǒng)一”文化體現(xiàn)這些活動中，來提升員工的凝聚力與向心力。

（4）完善“五統(tǒng)一”文化落地建設的各項機制。良好的運作機制對于企業(yè)文化建設有事半功倍的效果，能夠最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。其一是要完善激勵機制，來激勵員工去做符合“五統(tǒng)一”文化要求的事；其二是完善約束機制，要將“五統(tǒng)一”文化在企業(yè)的紀律、制度與行為規(guī)范中體現(xiàn)出來，使員工用文化進行自我約束和自我控制；其三是要完善暗示機制，要用正確的價值觀來對員工產(chǎn)生影響和暗示，進而起到自我暗示和自我完善效果；最后是要完善凝聚機制，通過建立企業(yè)員工共同認可的目標體系、發(fā)展愿景以及良好的企業(yè)人文環(huán)境，將員工的行為統(tǒng)一到“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地建設上來。

三、結(jié)語

企業(yè)文化的推進是一個系統(tǒng)工程，也是一個潛移默化、潤物細無聲的過程。它不像其他工作，可以排定具體而詳細的工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成。它需要我們長期堅持，融會貫通到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的方方面面。作為縣級供電企業(yè)，面對自身企業(yè)文化的獨特性，更要因地制宜，在載體、機制上下功夫，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果，共同為建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)做出新的更大貢獻

參考文獻：

[1]肖乃慎.張錦杰.電力企業(yè)構(gòu)建下精神文明建設與企業(yè)文化的結(jié)合[J].中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（12）：2-3.