張檬

摘要：國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作影響著企業(yè)的穩(wěn)定，職工的團(tuán)結(jié)，如何能夠更好地發(fā)揮此項(xiàng)工作成效，這是本文需要研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 工會(huì)工作 發(fā)揮作用

工會(huì)從誕生之初，就是代表著廣大勞動(dòng)者的實(shí)際利益，是鏈接員工和企業(yè)的橋梁和紐帶。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)前工會(huì)的作用已經(jīng)存在一定程度上的弱化，發(fā)展的前景和企業(yè)的整體規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了斷層，在日常工作當(dāng)中也存在著大大小小的問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體工作支持不夠，相應(yīng)的工作職能無(wú)法落實(shí)的情況。處于目前這種形勢(shì)下，只有從當(dāng)前的工作中發(fā)現(xiàn)不足之處，有針對(duì)性地加以改變，才能給當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)長(zhǎng)足進(jìn)步，確實(shí)發(fā)揮出為職工辦實(shí)事的職能。

一、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及分析

國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)的發(fā)展也沒(méi)有停滯，但是到目前這個(gè)階段，國(guó)有企業(yè)也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面的變化而進(jìn)行著調(diào)整，但是相應(yīng)的工會(huì)變革卻沒(méi)有跟上企業(yè)的整體改變，在一定程度上出現(xiàn)了和當(dāng)前工作不相適應(yīng)的問(wèn)題，問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面。

1、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作模式內(nèi)容陳舊，不符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際和員工需要。國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，但是下屬工會(huì)的工作卻沒(méi)有相應(yīng)跟上。一是國(guó)有企業(yè)工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容較為陳舊。國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的一大特點(diǎn)在于代表企業(yè)開(kāi)展的系列活動(dòng)，員工的廣泛參與度和認(rèn)知度是此項(xiàng)工作的最終目的。但是在目前的工會(huì)活動(dòng)當(dāng)中，雖然能夠保留下來(lái)企業(yè)的一些優(yōu)良傳統(tǒng)活動(dòng)，但是缺乏活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新和探索，隨著新生代員工的逐漸成長(zhǎng)和參與，活動(dòng)的吸引力和號(hào)召力已經(jīng)大不如前。二是在工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)上，沒(méi)有和當(dāng)前社會(huì)進(jìn)步充分接軌，例如在公會(huì)會(huì)費(fèi)的收取上，雖然國(guó)家制定出相應(yīng)的比例進(jìn)行繳納，但是隨著通貨膨脹的整體考慮繳納也在提高，但是企業(yè)在會(huì)費(fèi)使用的比例上卻依然沿用舊制，在員工慰問(wèn)、福利發(fā)放等工作上不能大膽開(kāi)展工作，標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，失去了原本開(kāi)展的工作的意義，工作徒有其表，長(zhǎng)期開(kāi)展下去群眾的認(rèn)知度和重視程度受影響嚴(yán)重，成為阻礙工會(huì)工作發(fā)展的一大問(wèn)題。

2、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作部分職能被弱化和缺失。工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁紐帶，可以說(shuō)是一定程度上代表了企業(yè)在員工中的形象，也可以說(shuō)是員工對(duì)企業(yè)提出意見(jiàn)建議的重要喉舌。但是在目前實(shí)際工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)已經(jīng)逐漸淪為發(fā)放大病補(bǔ)助，組織各類文體活動(dòng)的專門機(jī)構(gòu)，其他諸如企業(yè)政策向員工解釋宣講，員工基本訴求的反饋等職能已經(jīng)逐漸被其他部門的職能所替代，員工反映正常訴求的渠道存在于信訪辦公室、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)，政策傳播宣傳也被宣傳部門所代勞。造成這種情況的原因是多方面的，一方面是企業(yè)的政策導(dǎo)向問(wèn)題，對(duì)于有著相應(yīng)工作能力和職責(zé)的部門沒(méi)有做出相應(yīng)的解釋，一味大包大攬，造成員工思想認(rèn)識(shí)上的先決意識(shí)，隨著企業(yè)上級(jí)的默認(rèn)逐步將此項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到了別的部門，造成工會(huì)工作的內(nèi)容缺失；另一方面是因?yàn)楣?huì)工作自身存在的問(wèn)題，受限于編制和人員能力素質(zhì)制約，工會(huì)大部分職能在本單位的發(fā)揮效果確實(shí)和其他專業(yè)部門相較有所差距，造成了員工對(duì)于工會(huì)工作的不信任，逐漸從一個(gè)主觀部門的地位成為協(xié)調(diào)部門，再到不接觸此項(xiàng)業(yè)務(wù)，這對(duì)于工會(huì)的整體工作是不利的。

3、國(guó)有企業(yè)工會(huì)人員整體素質(zhì)良莠不齊。工會(huì)工作在企業(yè)當(dāng)中并不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有造成直接影響，在長(zhǎng)期工作的過(guò)程中逐漸成為了專業(yè)素質(zhì)較低人員的聚集地。在這樣的條件下，工會(huì)工作在開(kāi)展過(guò)程中受限于人員素質(zhì)的因素，缺乏新的構(gòu)想和實(shí)施能力，上級(jí)工作的基本要求無(wú)法落地。

二、如何在現(xiàn)有的條件之下將國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行有效提升

在經(jīng)過(guò)問(wèn)題及其產(chǎn)生原因分析的前提下，要做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，就主要從以下三個(gè)方面入手。

1、人才是開(kāi)展工作的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的提升要從人才提升做起。工欲善其事必先利其器，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍才是工作卓有成效的保證。一是要對(duì)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)所屬人員進(jìn)行普遍摸底，對(duì)于各個(gè)員工所具備的相應(yīng)工作能力、知識(shí)層面和從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行普查，將人員情況做到清楚明白，按照相關(guān)能力要求重新排布工會(huì)崗位，讓真正有能力的員工在適合的崗位上發(fā)揮作用。二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，將當(dāng)前員工存在的各項(xiàng)短板收集后，有針對(duì)性地，分批次地進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括工會(huì)基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自身學(xué)歷能力提升培訓(xùn)等，利用集中時(shí)間達(dá)成時(shí)間少、見(jiàn)效快針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)效果，便于更多適用于現(xiàn)在工會(huì)崗位要求的員工成長(zhǎng)成才。三是要加大員工準(zhǔn)入門檻的考核力度。對(duì)于準(zhǔn)備加入到工會(huì)隊(duì)伍的員工，要按照當(dāng)前緊缺崗位的職責(zé)、能力要求定制化引進(jìn)人才，對(duì)于不符合要求的人員一律不得加入到工會(huì)隊(duì)伍當(dāng)中，確保人員的準(zhǔn)入質(zhì)量，在快速的提升工作的同時(shí)能夠顯著減少后期成本，形成正向的工會(huì)用人導(dǎo)向。

2、活動(dòng)是開(kāi)展工作的活力，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的績(jī)效要從創(chuàng)新活動(dòng)做起。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，所形成的固化活動(dòng)已經(jīng)和企業(yè)融為一體，成為了企業(yè)文化的一部分。在這個(gè)基礎(chǔ)上，工會(huì)要充分利用當(dāng)前信息化社會(huì)的優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)和新聞媒體主動(dòng)搜索來(lái)自全國(guó)各地較為先進(jìn)的活動(dòng)開(kāi)展方式方法，充分借鑒和利用已經(jīng)形成的做法，活用到當(dāng)前企業(yè)中來(lái)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)和外部的溝通交流，互通有無(wú)之下能夠獲得更多的資源和幫助，增進(jìn)感情交流的同時(shí)能夠創(chuàng)新出更多的做法思路，順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求。另一方面，要積極吸取當(dāng)前企業(yè)的需求，對(duì)于群眾提出的意見(jiàn)建議給予充分的考慮，將其中較為成熟的建議反饋到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層，逐步促進(jìn)當(dāng)前工會(huì)工作的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

3、確實(shí)履行工會(huì)職能，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展要從履職盡責(zé)開(kāi)始。工會(huì)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)由自身負(fù)責(zé)，企業(yè)要從基本的分工做起，進(jìn)一步明確工會(huì)工作的各項(xiàng)職能。一是要在當(dāng)前的工作中明確當(dāng)前的工作職責(zé)，對(duì)于各個(gè)部門之間所共同承擔(dān)的大項(xiàng)工作逐步細(xì)化，將屬于工會(huì)的各項(xiàng)工作給予明確，和其他部門分離開(kāi)來(lái)，理清工作職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇。二是要在當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容上，進(jìn)一步拓展出延伸業(yè)務(wù)，時(shí)刻保持和上級(jí)工會(huì)的編制和業(yè)務(wù)相符合對(duì)應(yīng)，便于接受上級(jí)工作要求，上情下達(dá)之間更為順暢合理，在能夠更加高效快速的應(yīng)對(duì)工作任務(wù)。三是要在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中大力宣傳工會(huì)的部門作用，站在企業(yè)的高度來(lái)確定當(dāng)前工會(huì)地位，讓全體員工能夠?qū)?huì)的工作進(jìn)一步認(rèn)知，同時(shí)能夠更加支持現(xiàn)在工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，雙向促進(jìn)部門工作的整體提升。

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作一直發(fā)揮著非常重要的作用，并且將在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中發(fā)揮出更為重要的作用，只有抓住目前存在于企業(yè)中的癥結(jié)所在，隨時(shí)確保工會(huì)工作能夠順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，為廣大員工所熟知所認(rèn)同，才能真正使工作落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。