羅軍

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于電力能源的需求也在逐漸增加，促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，及時的對電力工程管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，才能保證電力工程施工的順利進(jìn)行。文章主要以電力安裝工程管理中存在的問題為切入點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況提出一些意見，希望可以提高管理水平，保證電力工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；存在問題；對策

在電力工程發(fā)展過程中，積極對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定有效的應(yīng)對措施，才能保證電力工程的持續(xù)發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段的施工過程中，由于各方面因素的影響，使得實(shí)際的管理工作存在一些問題，嚴(yán)重影響了電力工程的發(fā)展，因此，積極對電力工程中存在的問題進(jìn)行分析勢在必行。

1 電力工程施工管理中存在的問題分析

1.1 施工流程管理中存在的問題

在電力工程施工過程中，所涉及部門較多，例如：財務(wù)部門、工程管理部門等，這些部門之間的權(quán)利以及職責(zé)相互交叉，如果部門進(jìn)行良好的溝通，就會導(dǎo)致工程施工中各個部門之間的意見出現(xiàn)分歧，嚴(yán)重影響了工程的順利施工。另外，在工程施工完成以后，一些部門不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、審核。例如：在工程驗(yàn)收，工作完成以后，工作人員應(yīng)該積極的進(jìn)行工會決算以及審核，然后在征收余款，及時的相應(yīng)材料、設(shè)備等部門支付剩余款項(xiàng)。但是，在實(shí)際的施工中，大多數(shù)單位都不能嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。

1.2 工程安全管理中存在的問題

在電力工程施工，安全管理工作至關(guān)重要，但是，一般來說，電力工程的安全管理是整個工程中最薄弱的環(huán)節(jié)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于工程管理部門對于工程安全管理工作不夠重視，不能依據(jù)實(shí)際情況制定完善的工程安全監(jiān)理措施，導(dǎo)致工程的監(jiān)督工程存在嚴(yán)重的缺陷；并且由于一些小問題造成了嚴(yán)重的事故，不僅影響了工程的施工進(jìn)度而且還會影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 施工人員的素質(zhì)問題

在電力工程施工中，施工人員的綜合素質(zhì)也對整個工程的質(zhì)量具有一定的影響。就現(xiàn)階段來說，工程的管理人員以及工程技術(shù)人員的對于工程成本控制觀念較為薄弱，在材料、設(shè)備等采購過程中，不能嚴(yán)格按照工程的整體預(yù)算進(jìn)行采購，從而導(dǎo)致工程預(yù)算工作較為混亂。另外，在工程預(yù)算編制過程中，由于工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，對于工程的認(rèn)識較為片面，所以制定的工程預(yù)算也存在一定的偏差。在施工過程中，施工人員不能及時的掌握相應(yīng)的施工工藝，從而對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)成本的控制

在電力工程施工中，積極的對成本進(jìn)行控制，具有重要作用，良好的成本控制措施不僅能夠有效的提高工程質(zhì)量，而且還能調(diào)動施工人員的工作積極性，保證相關(guān)工作開展的有效性。一般來說，程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益主要是由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，在施工單位中標(biāo)以后，應(yīng)該及時的組織工作人員對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，然后在依據(jù)實(shí)際情況制定完善的成本控制方式。在施工過程中，還要依據(jù)實(shí)際情況對整個工程的管理過程進(jìn)行控制。例如：在工程施工圖紙設(shè)計完成以后，應(yīng)該及時的對企進(jìn)行審核，保證各個部門都能夠滿足整個工程的需求，只有這樣才能保證施工的順利進(jìn)行，降低工程的成年。

2.2 加強(qiáng)對施工流程的管理

電力工程施工中，積極對工程的施工流程進(jìn)行管理具有重要意義，能夠保證工程的各項(xiàng)工作的順利開展。首先，應(yīng)該制定完善的工作流程以及完善的責(zé)任管理機(jī)制，將各項(xiàng)工作細(xì)化，落實(shí)到人，只有這樣才能有效的提高對的工程的管理水平，提高工作效率。其次，施工管理人員還應(yīng)該采用一些先進(jìn)的技術(shù)以及管理手段，加強(qiáng)對各種資源的綜合利用，能夠有效的提高資源的利用效率。最后，還要確保工作人員在實(shí)際的操作過程中，能夠明確關(guān)鍵技術(shù)所在，只有這樣才能提高工程的整體管理水平。

2.3 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

在電力工程整個工作開展過程中，人是主體部分，因此，積極提高工作人員的綜合素質(zhì)對于電力工程施工質(zhì)量具有直接影響。積極對工作人員的培訓(xùn)其主要目的是為了保證工作人員在施工過程中具有良好的專業(yè)技術(shù)、安全意識等，在培訓(xùn)工作完成以后，只有通過考核才能上崗工作。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該積極從建筑施工單位、施工區(qū)域、施工部門等方面入手，對一些先進(jìn)的材料、設(shè)備等的使用技巧進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員能夠及時掌握各種設(shè)備的使用情況，只有這樣才能保證施工的順利開展。

2.4 加強(qiáng)對施工安全的管理

在電力工程施工中，只有積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，制定完善的施工安全措施，構(gòu)建一個安全的施工環(huán)境。在電力工程施工以前，工程建設(shè)單位應(yīng)該積極對所有工作人員進(jìn)行安全 培訓(xùn)，不斷提高施工人員的安全意識，例如：在培訓(xùn)過程中，施工單位可以開展以“施工安全”為主題的講座，從思想上提高施工人員對安全的認(rèn)識。另外，工作人員在電力工程施工中，施工單位還應(yīng)該積極制定完善的施工安全措施，例如：施工人員在施工中應(yīng)該穿戴安全工作服，如果需要進(jìn)行高空操作，必須佩戴安全繩等。同時，施工單位還應(yīng)該積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)語等，只有這樣才能保證整個工程的施工安全。

2.5 加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理

在電力工程施工過程中，只有積極對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，才能保證工程的整體質(zhì)量。因此，施工人員應(yīng)該積極對施工技術(shù)以及施工設(shè)備進(jìn)行管理，才能提高施工效率，保證良好的施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于電力能源的需求也在逐漸增加，推動了電力工程的發(fā)展，在電力工程發(fā)展過程中，積極對其中存在的問題進(jìn)行研究，依據(jù)設(shè)計情況制定完善的應(yīng)對措施，才能保證施工的順利開展。在管理措施制定中，應(yīng)該積極從工作人員、材料、安全、技術(shù)設(shè)備等方面入手，制定科學(xué)合理的措施，才能達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐偉英.電力工程項(xiàng)目管理存在的問題以及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（14）：1269.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司）