羅軍

摘 要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于電力能源的需求也在逐漸增加，促進了電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，及時的對電力工程管理工作中存在的問題進行分析，才能保證電力工程施工的順利進行。文章主要以電力安裝工程管理中存在的問題為切入點，依據(jù)實際情況提出一些意見，希望可以提高管理水平，保證電力工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；存在問題；對策

在電力工程發(fā)展過程中，積極對工程項目進行管理，制定有效的應對措施，才能保證電力工程的持續(xù)發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段的施工過程中，由于各方面因素的影響，使得實際的管理工作存在一些問題，嚴重影響了電力工程的發(fā)展，因此，積極對電力工程中存在的問題進行分析勢在必行。

1 電力工程施工管理中存在的問題分析

1.1 施工流程管理中存在的問題

在電力工程施工過程中，所涉及部門較多，例如：財務部門、工程管理部門等，這些部門之間的權(quán)利以及職責相互交叉，如果部門進行良好的溝通，就會導致工程施工中各個部門之間的意見出現(xiàn)分歧，嚴重影響了工程的順利施工。另外，在工程施工完成以后，一些部門不能嚴格按照相應的規(guī)定對工程的質(zhì)量進行驗收、審核。例如：在工程驗收，工作完成以后，工作人員應該積極的進行工會決算以及審核，然后在征收余款，及時的相應材料、設(shè)備等部門支付剩余款項。但是，在實際的施工中，大多數(shù)單位都不能嚴格按照規(guī)定的流程進行操作，從而導致工作中出現(xiàn)較為嚴重的問題。

1.2 工程安全管理中存在的問題

在電力工程施工，安全管理工作至關(guān)重要，但是，一般來說，電力工程的安全管理是整個工程中最薄弱的環(huán)節(jié)，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于工程管理部門對于工程安全管理工作不夠重視，不能依據(jù)實際情況制定完善的工程安全監(jiān)理措施，導致工程的監(jiān)督工程存在嚴重的缺陷；并且由于一些小問題造成了嚴重的事故，不僅影響了工程的施工進度而且還會影響工程的經(jīng)濟效益。

1.3 施工人員的素質(zhì)問題

在電力工程施工中，施工人員的綜合素質(zhì)也對整個工程的質(zhì)量具有一定的影響。就現(xiàn)階段來說，工程的管理人員以及工程技術(shù)人員的對于工程成本控制觀念較為薄弱，在材料、設(shè)備等采購過程中，不能嚴格按照工程的整體預算進行采購，從而導致工程預算工作較為混亂。另外，在工程預算編制過程中，由于工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，對于工程的認識較為片面，所以制定的工程預算也存在一定的偏差。在施工過程中，施工人員不能及時的掌握相應的施工工藝，從而對工程的質(zhì)量造成一定的影響。

2 加強電力工程施工管理的措施

2.1 加強成本的控制

在電力工程施工中，積極的對成本進行控制，具有重要作用，良好的成本控制措施不僅能夠有效的提高工程質(zhì)量，而且還能調(diào)動施工人員的工作積極性，保證相關(guān)工作開展的有效性。一般來說，程項目經(jīng)濟效益主要是由工程項目經(jīng)理進行全權(quán)負責，在施工單位中標以后，應該及時的組織工作人員對項目進行綜合評估，然后在依據(jù)實際情況制定完善的成本控制方式。在施工過程中，還要依據(jù)實際情況對整個工程的管理過程進行控制。例如：在工程施工圖紙設(shè)計完成以后，應該及時的對企進行審核，保證各個部門都能夠滿足整個工程的需求，只有這樣才能保證施工的順利進行，降低工程的成年。

2.2 加強對施工流程的管理

電力工程施工中，積極對工程的施工流程進行管理具有重要意義，能夠保證工程的各項工作的順利開展。首先，應該制定完善的工作流程以及完善的責任管理機制，將各項工作細化，落實到人，只有這樣才能有效的提高對的工程的管理水平，提高工作效率。其次，施工管理人員還應該采用一些先進的技術(shù)以及管理手段，加強對各種資源的綜合利用，能夠有效的提高資源的利用效率。最后，還要確保工作人員在實際的操作過程中，能夠明確關(guān)鍵技術(shù)所在，只有這樣才能提高工程的整體管理水平。

2.3 加強對工作人員的培訓

在電力工程整個工作開展過程中，人是主體部分，因此，積極提高工作人員的綜合素質(zhì)對于電力工程施工質(zhì)量具有直接影響。積極對工作人員的培訓其主要目的是為了保證工作人員在施工過程中具有良好的專業(yè)技術(shù)、安全意識等，在培訓工作完成以后，只有通過考核才能上崗工作。在培訓過程中，應該積極從建筑施工單位、施工區(qū)域、施工部門等方面入手，對一些先進的材料、設(shè)備等的使用技巧進行培訓，保證工作人員能夠及時掌握各種設(shè)備的使用情況，只有這樣才能保證施工的順利開展。

2.4 加強對施工安全的管理

在電力工程施工中，只有積極對施工現(xiàn)場進行管理，制定完善的施工安全措施，構(gòu)建一個安全的施工環(huán)境。在電力工程施工以前，工程建設(shè)單位應該積極對所有工作人員進行安全 培訓，不斷提高施工人員的安全意識，例如：在培訓過程中，施工單位可以開展以“施工安全”為主題的講座，從思想上提高施工人員對安全的認識。另外，工作人員在電力工程施工中，施工單位還應該積極制定完善的施工安全措施，例如：施工人員在施工中應該穿戴安全工作服，如果需要進行高空操作，必須佩戴安全繩等。同時，施工單位還應該積極對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，在施工現(xiàn)場設(shè)置相應的安全警示標語等，只有這樣才能保證整個工程的施工安全。

2.5 加強對施工技術(shù)的管理

在電力工程施工過程中，只有積極對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行控制，才能保證工程的整體質(zhì)量。因此，施工人員應該積極對施工技術(shù)以及施工設(shè)備進行管理，才能提高施工效率，保證良好的施工質(zhì)量。

3 總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展對于電力能源的需求也在逐漸增加，推動了電力工程的發(fā)展，在電力工程發(fā)展過程中，積極對其中存在的問題進行研究，依據(jù)設(shè)計情況制定完善的應對措施，才能保證施工的順利開展。在管理措施制定中，應該積極從工作人員、材料、安全、技術(shù)設(shè)備等方面入手，制定科學合理的措施，才能達到事半功倍的效果。

參考文獻

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[2]徐偉英.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（14）：1269.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司）