趙崇智

摘 要：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的火車頭，技術(shù)研發(fā)則是科技創(chuàng)新的發(fā)動機，只有進行創(chuàng)新才能使企業(yè)常葆青春，擁有自主的研發(fā)才能保障科技創(chuàng)新的有效性。在這個科技爆炸的時代，各家企業(yè)尤其是規(guī)模較大的企業(yè)以及科技創(chuàng)新型企業(yè)都會把技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護作為自身的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)研發(fā)；知識產(chǎn)權(quán)；創(chuàng)新；保護；核心競爭力

很多企業(yè)在研發(fā)的過程中回遭遇這樣尷尬的一幕，企業(yè)投入大量人力、財力，自己千辛萬苦對產(chǎn)品進行立項、開發(fā)、測試直到最終成型，然而別的企業(yè)卻早一步申請了知識產(chǎn)權(quán)保護。這就造成很多企業(yè)自己研發(fā)的產(chǎn)品，自己要么不能用；要么使用還要通過專利權(quán)人的專利許可，繳納高額的許可費用才能使用。很多時候，這是因為企業(yè)研發(fā)人員在對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)之前并沒有了解相關(guān)的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況。

無論是對專利權(quán)人還是作為專利權(quán)人的競爭企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)都是一把雙刃劍。用好了，作為專利權(quán)人既可以限制競爭對手對自己的威脅，還可以獲得可觀的許可費用，作為利害關(guān)系人或者說同業(yè)競爭者，并不是說對手申請了專利對自身全部都是壞事，用好了同樣可以是利大于弊，首先，競爭對手申請了對其產(chǎn)品的專利權(quán)保護，同時也代表了對方公開了他們對產(chǎn)品的研發(fā)成果，我們可以利用競爭對手公開的研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進行研發(fā)創(chuàng)新，這樣雖然我們在使用專利權(quán)人技術(shù)的時候需要繳納一部分許可費，但是我們也節(jié)省了大量的研發(fā)時間，少走了很多彎路，所以說這種狀態(tài)下大家就是共同發(fā)展、協(xié)同共進；反過來如果用不好這把雙刃劍，作為專利權(quán)人自身的利益不僅得不到保護還相當于將自己的研發(fā)成果拿出來與對手分享（當然了，這種大公無私，專門利人毫不利己的行為我們也是不反對的，如果專利權(quán)人也愿意的話）。

所以，在企業(yè)產(chǎn)品立項和研發(fā)的過程中，知識產(chǎn)權(quán)的管理上必須建立起相應(yīng)的機制，不打無準備之仗，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

在企業(yè)產(chǎn)品立項階段務(wù)必要做到以下幾點：

（1）分析產(chǎn)品所涉及項目的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，了解項目產(chǎn)品所涉及的關(guān)鍵技術(shù)以及關(guān)鍵技術(shù)涉及到知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、分布地域、以及相關(guān)專利權(quán)人的基本信息。

（2）通過必要的技術(shù)手段分析所涉及知識產(chǎn)權(quán)并結(jié)合市場調(diào)研得出該產(chǎn)品可能涉及的競爭對手或潛在的合作伙伴。

（3）進行針對產(chǎn)品涉及的知識產(chǎn)權(quán)進行風險評估預(yù)測，并得出評估結(jié)果，做出防范預(yù)案，以此為依據(jù)作為產(chǎn)品立項以及整體預(yù)算的標準。避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費。

（4）根據(jù)設(shè)計和研發(fā)進行的發(fā)展狀況，必要時及時作出調(diào)整，更新研發(fā)方案。

通過以上四點基本上可以有效得出產(chǎn)品的現(xiàn)有技術(shù)，并將后續(xù)的研發(fā)風險降低至最低水平。

在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)階段同樣需要注意，因為立項到研發(fā)并不是一蹴而就的過程，而是一個不斷試錯的過程，怎么去選擇方向并且進行有效的研發(fā)，如何針對產(chǎn)品進行改進產(chǎn)生實質(zhì)性技術(shù)進步，如何將科研成果進行轉(zhuǎn)化為成本合適、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品的過程。

在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的時候務(wù)必要做到以下方面：

（1）對現(xiàn)有技術(shù)進行全方位的搜集，包括市場產(chǎn)品信息，知識產(chǎn)權(quán)信息、公開文獻以及其他相關(guān)信息，并對項目產(chǎn)品進度，技術(shù)發(fā)展情況，知識產(chǎn)權(quán)信息以及競爭對手情況進行梳理分析。

（2）通過信息采集以及信息分析，以此為研發(fā)基礎(chǔ)并制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。

（3）隨時對研發(fā)過程中產(chǎn)生的或者可能產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)進行跟蹤和監(jiān)控，必要時及時調(diào)整研發(fā)策略以及研發(fā)內(nèi)容，盡量減少和避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風險。

（4）對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的信息即使匯總并形成相關(guān)記錄，針對研究成果做到有據(jù)可查。

（5）對研發(fā)成果及時進行評估確認，明確權(quán)屬問題以及保護方式、適當?shù)臅r候進行知識產(chǎn)權(quán)申報來保護研發(fā)成果。

（6）對整個研發(fā)過程的材料記錄進行妥善管理，研發(fā)成果信息涉及技術(shù)秘密的做到保密管理，避免技術(shù)流失，造成不必要的損失。

以上六點僅僅是針對研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理做出了概述，具體操作時還要針對自身企業(yè)情況適時作出調(diào)整，不能機械操作，謹以此為綱領(lǐng)，如能舉一反三，更近一步自然是最好的。

結(jié)語：在企業(yè)技術(shù)研發(fā)的過程中要學會借鑒別人的又是成果，并規(guī)避侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，即使有些知識產(chǎn)權(quán)無法完全規(guī)避，也要做到把風險降至最低，在前人的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)造或者另辟蹊徑，依次推進科技的進步與企業(yè)的發(fā)展，打造科技型企業(yè)，以先進的產(chǎn)品、領(lǐng)先的技術(shù)、科學有效的管理作為企業(yè)的核心競爭力。做到人無我有，人有我精的差異化競爭，讓企業(yè)不斷注入新鮮血液，保持不斷的進步，在知識產(chǎn)權(quán)方面做到整體布局，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品。

參考文獻：

[1]蘇元機.論中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護及保護意識的增強[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（1）：44.

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