張晉

摘 要：新時期下，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，精益化管理逐漸應用于企業(yè)管理中，作為一種現(xiàn)代化的管理組織方式，實行精益化管理可以合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。本文主要針對企業(yè)改革中的精益化管理進行分析和闡述，希望能給我國企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 改革 精益化管理 意義 實施措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（c）-105-02

新時期下，隨著全球經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)一體化，企業(yè)在管理以及生產(chǎn)中也在不斷進行創(chuàng)新與改革，如何正確認識自身在管理中出現(xiàn)的問題，并且運用現(xiàn)代化的管理手段提高企業(yè)的管理水平以及服務水平，進而實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，是當前我國企業(yè)面臨的主要問題。精益化管理的主要特點是促進企業(yè)重新思考價值，并且通過現(xiàn)代化的管理方法和理論，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，謀求更好的發(fā)展與生存。

1 精益化管理的主要內(nèi)涵

精益化管理是一種全新的、現(xiàn)代化的管理模式，其中的“精”主要是指精心篩選、提煉去粗，找到提高企業(yè)管理效率的最佳方案，其中“益”主要是指效益為本、精益求精，注重企業(yè)的長期效益。精益化管理的本質(zhì)就是以最小的資金獲取最大的產(chǎn)出，并且以合理的價格以及較低的成本提高企業(yè)競爭力，為用戶提供滿足的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

2 實行精益化管理的積極意義

2.1 有助于用戶滿意最大化

新時期下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展宗旨也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)用戶滿意最大化。精益化管理就是以用戶需求為立足點，并綜合考慮用戶的實際需求，對產(chǎn)品訂貨、制造以及設計的每個環(huán)節(jié)開展有效分析，遵循不出廢品、不等待、不倒流、不迂回以及不間斷的原則，創(chuàng)造用戶驅(qū)動價值，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務。

2.2 有利于控制企業(yè)成本

精益化管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)發(fā)展以及生存的核心是賺取利潤，如果企業(yè)利潤豐厚，可以體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，而控制企業(yè)成本是確保企業(yè)實現(xiàn)既定利潤的基礎和保障。精益化管理可以為企業(yè)提供一套實用而有效的成本控制方法和理念，其控制企業(yè)成本的途徑主要有以下兩種：第一，合理控制企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)銷售量；第二，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在新時期下，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想提高銷售量十分困難，因此，只有通過降低生產(chǎn)成本的方式實現(xiàn)利潤的增加，而精益化管理可以有效控制企業(yè)成本。

2.3 擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢

新時期下，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展與生存，需要不斷擴大自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，而精益化管理可以帶給企業(yè)活力，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益和管理效率，同時，隨著企業(yè)服務水平以及硬件設施的不斷完善，精益化管理還可以幫助企業(yè)滿足用戶需求，進而提供給企業(yè)更強的發(fā)展動力。

2.4 展示企業(yè)優(yōu)秀文化

精益化管理不僅是一種管理模式，同時也是一種企業(yè)文化，體現(xiàn)了企業(yè)在管理和生產(chǎn)中的員工準則和企業(yè)要求，不僅對員工的個性專長提出要求，同時也對企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作提出要求。

3 實行精益化管理的相關措施

3.1 加強人才團隊建設

精益化管理的重心是以人為本，其管理理念為企業(yè)為人、企業(yè)靠人以及企業(yè)即人，因此，要想確保精益化管理的有效實施，企業(yè)一定要充分重視技能人才、技術人才以及管理人才的建設，確保人才建設符合時代要求以及企業(yè)發(fā)展要求，具體要求體現(xiàn)在以下幾方面：第一，人才要具備精益化管理的理念和思想；第二，人才要具備責任意識以及成本意識；第三，企業(yè)領導者要給予人才建設以充分重視，并且對人才加強培訓和教育；第四，企業(yè)要結(jié)合自身特點，不斷修訂和完善人員管理制度，保證制度的合理性以及規(guī)范性；第五，實時總結(jié)管理經(jīng)驗，并且針對出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和反思。

3.2 以市場為立足點

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)要以市場為立足點，提供給用戶滿意的產(chǎn)品和服務，是企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑，同時，企業(yè)的生產(chǎn)和服務只有滿足用戶的舒適化、審美化、個性化以及多樣化需求，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。因此，精益化管理一定要以用戶為立足點，將用戶需求作為管理的關鍵組成部分。精益化管理更加注重需求一種穩(wěn)定以及長期的合作管理，并且重視長期利益，甚至可以為了長期利益而犧牲短期利益。企業(yè)的市場營銷部門要深入到市場中開展調(diào)研工作，了解用戶的實際需求，并將用戶的需求反饋到服務、生產(chǎn)以及設計等環(huán)節(jié)中，遵循用戶第一的理念。市場研究和調(diào)查是企業(yè)開展精益化管理的起點，通過為用戶提供滿意服務而優(yōu)化企業(yè)形象，進而為企業(yè)贏得口碑和社會信譽。

3.3 打造企業(yè)精益文化

企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的重要內(nèi)在驅(qū)動力，其強調(diào)在管理中的道德規(guī)范、價值觀念以及行為準則，是自身區(qū)別與其他企業(yè)的一種標識，是企業(yè)潛在的發(fā)展動力。由于每個企業(yè)都有自身獨特的文化，也是企業(yè)的靈魂和精神，體現(xiàn)在企業(yè)的精神面貌和行業(yè)追求上。因此，企業(yè)在開展精益化管理的過程中，要注重打造企業(yè)精益文化，從客戶管理、工作流程以及企業(yè)設計等方面充分貫徹管理理念。同時，企業(yè)文化與企業(yè)形象密不可分，企業(yè)形象是企業(yè)在社會公眾以及用戶心中的印象，屬于企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)珍貴的資產(chǎn)。因此，企業(yè)注重從企業(yè)文化中提煉精益文化，優(yōu)化管理以及業(yè)務流程，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)組織效率，進而強化企業(yè)在行業(yè)的競爭力。精益文化作為現(xiàn)代化的企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)樹立正面的社會形象，同時還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 提高資源的使用效率

企業(yè)的管理與生產(chǎn)具有無效和有效之分，在精益化管理理念下，只有具有附加價值以及增加價值的管理與生產(chǎn)才是有效的，而除此之外的管理與生產(chǎn)是一種資源浪費行為。以精益化管理為指導對企業(yè)管理經(jīng)營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的浪費行為，例如工作流程不合理、資產(chǎn)閑置、超量生產(chǎn)以及人員過多等。而精益化管理的目的是杜絕浪費和無效生產(chǎn)行為的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者和決策者一定要通過多種途徑提高資源使用效率。防止浪費和無效生產(chǎn)行為，將精益化管理貫徹到具體管理和生產(chǎn)中。

3.5 推行準時化生產(chǎn)

新時期下，精益生產(chǎn)是一種流行、科學以及先進的管理模式，也是企業(yè)未來的主要發(fā)展方向。精益生產(chǎn)是將以往的推動生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌由a(chǎn)模式，是在用戶下單以及購買后而開始生產(chǎn)的行為。準時化生產(chǎn)可以加快資金回收速度、降低企業(yè)庫存量，對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)，通過準時化生產(chǎn)模式能夠確保企業(yè)的資金健康，進而降低企業(yè)的管理以及生產(chǎn)風險。

3.6 控制企業(yè)成本費用

企業(yè)要制定合理的管理成本指標，并關注指標的動態(tài)變化情況，對其變化原因進行認真分析和總結(jié)，制定指標改進方案。同時，企業(yè)還要科學使用資金，加強對預算的審批和對資金的控制，進一步提高資金使用效率。企業(yè)要充分發(fā)揮預算的作用，并通過預算加強對管理成本的控制力度，降低企業(yè)管理費用。

3.7 加快網(wǎng)絡化建設

科學管理是精益化管理的基礎和前提，科學管理包含了很多種管理方法和理念，而網(wǎng)絡技術也是科學管理的重要內(nèi)容。網(wǎng)絡技術以及信息技術可以賦予企業(yè)管理以全新的模式和內(nèi)容，進而提高企業(yè)核心競爭力以及管理水平。因此，企業(yè)要以精益化管理為基礎，加快網(wǎng)絡化建設，形成高效、快速以及互動的管理機制，提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，進而起到降低管理成本的作用。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟體制下，用戶需求逐漸呈現(xiàn)多樣化，而行業(yè)間的競爭也在不斷加劇，以往的管理模式不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，在企業(yè)改革中，一定要將建立集團、聯(lián)合兼并以及轉(zhuǎn)機建制為改革契機，將精益化管理全面貫徹于企業(yè)的管理以及生產(chǎn)活動中，正視自身存在的問題，持續(xù)、健康以及全方位地實行精益化管理，并在工作中不斷進行探索和完善。

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