王澤

黨的十九大在政治上、理論上、實踐上取得了一系列重大成果，就新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實踐問題闡明了大政方針，就推進黨和國家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，特別是把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，成為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。順鑫控股集團作為區(qū)屬龍頭企業(yè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，最核心、最根本、最首要的問題，就是要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，牢記新使命，開啟新征程，實現(xiàn)新跨越，譜寫新篇章。

強化政治引領(lǐng) 牢牢把握“國企姓黨”根本方向

黨的十九大報告指出：黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強有力。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)改革始終沿著正確方向推進并取得重大成就的根本保證，必須牢牢把握“國企姓黨”的根本方向，加強政治建設(shè)，突出政治功能，強化政治引領(lǐng)。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為契機，鞏固黨建工作成果，重點抓好“兩個工程”、構(gòu)建一個體系，形成大抓黨建、抓大黨建工作格局?！皟蓚€工程”，即：一個是圍繞建強順鑫戰(zhàn)斗堡壘、樹起順鑫先鋒旗幟、鑄造順鑫紅色熔爐、建設(shè)順鑫黨建文化、傳承順鑫紅色基因，著力打造順鑫黨建品牌工程，一個是萬名職工評黨員、千名黨員進黨校、百名書記講黨課的“萬千百工程”；構(gòu)建一個體系，即：堅持把黨的建設(shè)與公司治理有機結(jié)合，構(gòu)建“5+5+2+1”（五會：黨委會、董事會、監(jiān)事會、書記經(jīng)理聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會，五委：黨委專題議事委員會、戰(zhàn)略投資委員會、晉升薪酬委員會、預(yù)算管理委員會、風(fēng)險防控委員會，兩組：巡查組、督察組，一中心：黨委理論學(xué)習(xí)中心組）組織管控體系。

強化政治勇氣 在深化國有企業(yè)改革上持續(xù)用力

黨的十九大報告指出：深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。改革是貫穿企業(yè)發(fā)展始終的一條主線，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)發(fā)展的動力在改革，出路也在改革。當(dāng)前，順鑫控股集團正處在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，企業(yè)發(fā)展過程中面臨一些突出矛盾和瓶頸問題，唯有通過改革才能找到解決這些矛盾和問題的對策和辦法。要按照黨的十九大作出的重大部署，以更大的政治勇氣，更大的決心力度，把企業(yè)改革進一步推向深入，以改革促轉(zhuǎn)型，以改革求發(fā)展。進一步完善公司治理架構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部設(shè)置，細化職責(zé)要求，提高工作效率，提升治理水平；認(rèn)真落實中央關(guān)于國企改革的意見，扎實推進國有資本投資運營公司改革試點；積極探索市場化的選人用人和薪酬激勵辦法，真正形成各類管理人員能上能下、員工能進能出、工資能增能減的良性機制；探索現(xiàn)代資金管理有效模式，申請設(shè)立財務(wù)公司，打造符合企業(yè)未來發(fā)展要求的資金運營平臺。

強化政治擔(dān)當(dāng) 有效推動國有資本做強做優(yōu)做大

黨的十九大指出：加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。做強做優(yōu)做大國有資本，是鞏固和發(fā)展國有企業(yè)主體地位、發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用的現(xiàn)實需要，是增強國有企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場競爭力的實際需要，也是深化國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。作為國有企業(yè)，必須以確保國有資產(chǎn)保值增值的政治擔(dān)當(dāng)，把做強放在第一位，在做強上下功夫，以做強促做優(yōu)、以做強促做大。要突出聚集主業(yè)，加強頂層設(shè)計，搞好整體規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源，做好產(chǎn)業(yè)布局。進一步強化科技創(chuàng)新的觀念，加強科技研發(fā)投入，向科技要生產(chǎn)力，向創(chuàng)新要競爭力。發(fā)揚順鑫人在實踐中總結(jié)形成的“100+1”精神，即：百尺竿頭、更進一步，就是在思維方式上超前一步、在能力要求上更強一步、在工作標(biāo)準(zhǔn)上更高一步、在工作作風(fēng)上更深一步、在落實力度上更實一步、在執(zhí)行紀(jì)律上更嚴(yán)一步，精益求精，追求卓越，用優(yōu)良的產(chǎn)品贏得市場，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。

強化政治責(zé)任 以強有力措施實施食品安全戰(zhàn)略

黨的十九大報告指出：實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心。十九大報告把食品安全上升到國家戰(zhàn)略高度，彰顯了我們黨堅持以人民為中心，對廣大人民的生命健康高度負(fù)責(zé)。順鑫控股集團作為食品制造行業(yè)、國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)重點龍頭企業(yè)，長期擔(dān)負(fù)著保障首都菜籃子的政治責(zé)任，必須始終堅持把用心做良心食品、做健康食品、做人民群眾吃得放心的安全食品作為價值追求，像對待自己的生命一樣對待食品安全，像維護企業(yè)的品牌形象一樣維護食品安全。要進一步完善食品安全質(zhì)量控制體系，深入推進食品安全監(jiān)督檢查，重點加強基地種養(yǎng)殖、原料采購、生產(chǎn)過程等環(huán)節(jié)的檢驗和規(guī)范，從源頭上杜絕食品安全問題的發(fā)生；通過食品原料采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售等環(huán)節(jié)的有效控制，打造涵蓋基地種養(yǎng)殖、精深加工、冷鏈物流、終端銷售等功能于一體的標(biāo)準(zhǔn)化全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工的組織化和規(guī)?；?、產(chǎn)銷直接對接、全程冷鏈物流和食品安全可追溯，持續(xù)提升公司食品安全保障能力。

（作者系北京順鑫控股集團有限公司黨委書記、董事長）

（責(zé)任編輯：丁兆丹）