張錚

摘 要：對(duì)于中小型企業(yè)來說，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)是開始到擴(kuò)大階段。我國(guó)中小型企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式還在剛剛起步的發(fā)展期間，核心是發(fā)展出口貿(mào)易為主。而這種發(fā)展是以市場(chǎng)體制的存在而產(chǎn)生，并使其擴(kuò)大和發(fā)展，使得中小型企業(yè)在市場(chǎng)中具有頑強(qiáng)的生存能力與自發(fā)性。而在現(xiàn)階段，我國(guó)中小型企業(yè)該如何展開國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與對(duì)策，是在國(guó)際市場(chǎng)上克服障礙的關(guān)鍵問題，即也是中小型企業(yè)發(fā)展與壯大的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 中小型企業(yè) 問題 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）06（b）-046-02

1 我國(guó)中小型企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1.1 規(guī)模小，體制靈活

與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的特點(diǎn)是發(fā)展規(guī)模小，從業(yè)人員較少，歷史負(fù)擔(dān)更輕，操作靈活。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞因企業(yè)的規(guī)模不同從而要求有所差別。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)的管理跨度小、擁有更少的職能部門。內(nèi)部信息對(duì)稱程度較高，所以決策與協(xié)調(diào)相對(duì)簡(jiǎn)單。信息傳輸速度快，快速和準(zhǔn)確的決策在中小型企業(yè)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。此外，中小型企業(yè)投資少，門檻低，資本和技術(shù)構(gòu)成相對(duì)大型企業(yè)較低，所以產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)時(shí)間短，見效快，成本低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，容易順應(yīng)新環(huán)境，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有很大的靈活性。

1.2 境外投資以發(fā)展中國(guó)家為主

從投資企業(yè)的分布來看，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)地域主要集中選擇在發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)周邊地區(qū)。從總體來看，我國(guó)中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域相對(duì)集中分布在亞太經(jīng)濟(jì)區(qū)，以亞洲為主，以其優(yōu)越的地理位置和投資環(huán)境吸引了我國(guó)絕大部分的企業(yè)。據(jù)估計(jì)，近80%的投資項(xiàng)目位于亞洲。從區(qū)位選擇上看，國(guó)外投資企業(yè)大多數(shù)在發(fā)展中國(guó)家，主要分布在鄰近東南亞國(guó)家和地區(qū)以及東歐國(guó)家。我國(guó)中小型企業(yè)貿(mào)易海外投資并不集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、歐洲和日本，生產(chǎn)類型的中小型企業(yè)以人力資源為主所以投資也集中在勞動(dòng)力低廉的周邊國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家，如東南亞。

1.3 存在自發(fā)性與盲目性

從投資的角度看，大多數(shù)中小型企業(yè)采納新的獨(dú)資或合資形式，自發(fā)性較強(qiáng)。相比較目前國(guó)際上廣泛使用的直接投資與并購(gòu)形式，我國(guó)只有少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)敢于嘗試。而中小型企業(yè)對(duì)并購(gòu)不熟悉，缺少國(guó)際并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；但是新的投資形式是能夠防止中小型企業(yè)之間發(fā)生沖突和摩擦的新的管理制度，和合資企業(yè)不需要太多的資本投資，減少成本。并可以利用合作伙伴的關(guān)系和銷售渠道，中小型企業(yè)從事國(guó)際業(yè)務(wù)是受利益驅(qū)動(dòng)與成本的減少。但是也有巨大的盲目性。往往是一個(gè)大型企業(yè)通過合資并出口，獲得更高的利潤(rùn)，然而其他中小型企業(yè)投資前期缺少市場(chǎng)調(diào)研，目的性強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足所造成盲目投資并紛紛效仿，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品雷同從而導(dǎo)致中小型企業(yè)被大型企業(yè)淘汰的命運(yùn)。

2 我國(guó)中小型企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題

2.1 中小型企業(yè)實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力低

我國(guó)的中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)反復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，缺少資金和規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)分散，產(chǎn)業(yè)集中度低，構(gòu)成不規(guī)模經(jīng)濟(jì)而且市場(chǎng)占有率低，缺少國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中往往很難與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)的中小型企業(yè)中，大部分產(chǎn)品出口量極少，可以說絕大部分是內(nèi)銷，出口比例低。中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資產(chǎn)不夠充足，在對(duì)外投資中的抵抗、管理風(fēng)險(xiǎn)能力相比較低。尤其是對(duì)企業(yè)本身原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，幾乎沒有任何防范承受的措施與能力。如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺

歸根到底，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須熟知國(guó)際慣例，了解國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，善于把握國(guó)際市場(chǎng)復(fù)合經(jīng)營(yíng)的管理人才的短缺。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的工作，而我國(guó)中小型企業(yè)的起點(diǎn)較低，現(xiàn)有的管理、技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，缺乏人才儲(chǔ)備，高級(jí)管理人員和技術(shù)人員缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)判斷并不準(zhǔn)確。在許多情況下，中小型企業(yè)主要是依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場(chǎng)，這很難形成一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)

我國(guó)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯缺乏，使企業(yè)發(fā)展后期能力不足。由于規(guī)模小的限制，中小型企業(yè)使他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)分工處于一個(gè)較低的水平，從事出口的而是相對(duì)較低附加值的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除了高新的中小型企業(yè)，大多數(shù)中小型企業(yè)的研發(fā)投入太少，并且有很多中小型企業(yè)在這一領(lǐng)域并沒有投入。技術(shù)含量低，創(chuàng)新能力差，企業(yè)人員缺乏，出口的則是技術(shù)含量低的產(chǎn)品。在我國(guó)許多中小型企業(yè)再國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中是以低價(jià)的優(yōu)勢(shì)，這樣從而讓國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)了大規(guī)模的反傾銷行為。導(dǎo)致許多產(chǎn)品在國(guó)外的市場(chǎng)丟失。

2.4 中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)缺乏市場(chǎng)信息

中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須快速了解國(guó)際市場(chǎng)，并充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)。我國(guó)中小型企業(yè)缺少專門向中小型企業(yè)提供外貿(mào)信息的公共信息服務(wù)平臺(tái)和對(duì)外信息組織交流平臺(tái)。致使國(guó)際市場(chǎng)的信息搜集相對(duì)落后，信息處理和反饋功能相對(duì)薄弱，缺少全面和動(dòng)態(tài)地了解國(guó)際市場(chǎng)，中小型企業(yè)難以用低成本來獲得及時(shí)的、全面的和準(zhǔn)確的相關(guān)市場(chǎng)信息和對(duì)外貿(mào)易政策信息。

2.5 中小型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

我國(guó)許多中小型企業(yè)的高級(jí)管理人員和決策者不會(huì)制定企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于企業(yè)的管理人員總是習(xí)慣性等待上級(jí)下達(dá)任務(wù)，制訂計(jì)劃。因而，我們?nèi)绻呦驀?guó)際化，中小型企業(yè)就必須明確國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定品牌的框架和決策模塊，以順應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。只有制定了國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo)，我國(guó)的中小型企業(yè)才能更好地向海外市場(chǎng)發(fā)展。

3 促進(jìn)中小型企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策

3.1 構(gòu)建良好的融資環(huán)境

構(gòu)建一個(gè)高效、多層次的融資體系，需要從間接和直接兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。

第一，直接融資。多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)，能夠更有效、更大程度地滿足市場(chǎng)主體的多元化，特別是中小型企業(yè)的資金供應(yīng)和需要，推進(jìn)各類資本的流動(dòng)和重組，為建立明晰產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)明確、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)造條件。有利于中小型企業(yè)通過多種渠道推進(jìn)儲(chǔ)蓄向投資轉(zhuǎn)化。

第二，間接融資。政府要鼎力開展地方、民營(yíng)中小型金融機(jī)構(gòu)，要加大中小型企業(yè)服務(wù)體系建立，解決中小型企業(yè)融資難問題，政府通過與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策和制度，積極支持中小型企業(yè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，引導(dǎo)和刺激金融機(jī)構(gòu)和中小型企業(yè)的交易。

3.2 加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)

中小型企業(yè)要完成國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，最需要的是一批熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)的人才。為此，中小型企業(yè)首先應(yīng)開發(fā)和完善有效的人才培育機(jī)制。

一方面，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和選派人員到高校深造、提升的形式為以企業(yè)培養(yǎng)大量的符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才；另一方面，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)在全球招聘和開發(fā)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，可以直接聘用有經(jīng)驗(yàn)的外經(jīng)貿(mào)人才，甚至可以在全球范圍內(nèi)完成人事配備，逐漸培養(yǎng)起一支國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。除此之外，人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的氣氛息息相關(guān)，想要讓人才更好地獲得培養(yǎng)，必須讓人才長(zhǎng)期穩(wěn)定為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

中小型企業(yè)只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，盡力開展核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要施展中小型企業(yè)在推進(jìn)技術(shù)提高和技術(shù)革新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的非凡作用，是否有效地開展技術(shù)創(chuàng)新，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是中小型企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要保障。

3.4 制定合適的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

我國(guó)中小型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上，可以依據(jù)自己的詳細(xì)狀況，選擇靈活多樣的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第一，通過與跨國(guó)企業(yè)合資，合作經(jīng)營(yíng)，在彌補(bǔ)自身資金不足的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；第二，通過特許經(jīng)營(yíng)的開展，運(yùn)用授權(quán)商標(biāo)，技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式的方法，迅速擴(kuò)大的影響，開拓市場(chǎng)；第三，擴(kuò)展在國(guó)際市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，與大企業(yè)聯(lián)盟，參與全球制作網(wǎng)絡(luò)，以及海外間隔上市的途徑擴(kuò)展中小型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；第四，通過集群化運(yùn)作，依附集群化的力量取得突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借助海外華人的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，有條件的企業(yè)可直接在本地直接生產(chǎn)。

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