張洪根

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化，各行各業(yè)都快速發(fā)展，出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，社會(huì)發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也有了飛速的變化，建筑工程日益增多規(guī)模加大，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了市場的繁榮，同時(shí)增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程逐漸成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一。而建筑工程的施工項(xiàng)目管理及成本控制直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，本文詳細(xì)指出了建筑工程施工項(xiàng)目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我國建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望可以有效地促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；成本控制

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化水平，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民的生活，也促進(jìn)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國建設(shè)現(xiàn)代社會(huì)有深遠(yuǎn)影響，但是現(xiàn)在的市場，競爭激烈，要想在市場中堅(jiān)持下去并發(fā)展壯大，還需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目做好管理，也要做好成本控制，只有這樣才能保持建筑行業(yè)的利潤，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效的進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制，成為建筑行業(yè)關(guān)注的主要話題之一。

1建筑工程施工項(xiàng)目的主要成本

1.1物資材料成本

物資材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例較高的成本類別。而材料的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量，因此控制好物資材料成本的同時(shí)保證材料的質(zhì)量非常重要。

1.2工人工資成本

工人工資成本也是建筑項(xiàng)目較大成本之一，既包括施工工人的人工費(fèi)，也包括建筑施工項(xiàng)目中涉及的每一個(gè)人員的人工費(fèi)。大多數(shù)情況下工人的工資是按工時(shí)計(jì)算的，因此做好工時(shí)的控制對(duì)控制工人工資成本有很大的幫助。

1.3機(jī)械成本

因?yàn)榻ㄖこ掏枰恍┹^大型的機(jī)械設(shè)備，有些需要長期租賃，有些需要自己購買，因此機(jī)械成本也是主要成本之一，做好機(jī)械成本的控制對(duì)工程的整個(gè)項(xiàng)目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工現(xiàn)場需要的直接性的花費(fèi)，主要包括臨時(shí)設(shè)備租賃費(fèi)、施工工具費(fèi)、工人伙食費(fèi)、水費(fèi)電費(fèi)等等，這些成本都需要做好管理和控制，做到本著節(jié)約的前提保證好質(zhì)量。

2目前建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的問題

2.1工程造價(jià)做得不準(zhǔn)確

大部分建筑工程都是由總包分包給一些施工隊(duì)，大多數(shù)分包施工隊(duì)缺少專業(yè)的工程造價(jià)人員，因此分包方很難做出準(zhǔn)確專業(yè)的工程造價(jià)。而總包方雖然部門較為完善，但由于競爭激烈，建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)為競標(biāo)項(xiàng)目，所以一些公司為了贏標(biāo)，故意將價(jià)格做得很低，基本低出了市場價(jià)，這時(shí)候只能在分包的時(shí)候再壓價(jià)，因此導(dǎo)致施工過程中一些項(xiàng)目成本被惡性壓縮，很難保證工程的質(zhì)量。

2.2施工項(xiàng)目管理體系不完善

由于實(shí)際施工團(tuán)隊(duì)多數(shù)為農(nóng)民工組成的小的施工隊(duì)伍，沒有經(jīng)過專業(yè)施工培訓(xùn)，管理人員也多數(shù)來自農(nóng)村，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的施工項(xiàng)目管理體系，不能對(duì)施工人員進(jìn)行正確的系統(tǒng)的管理，施工人員也難以服從管理，再加上施工隊(duì)管理層對(duì)項(xiàng)目管理重視程度不夠，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)沒有完善系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理體系。

2.3施工項(xiàng)目管理及成本控制方面的專業(yè)型人才匱乏

由于建筑工程本身地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動(dòng)，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員和成本控制人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到慌亂的突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，加上領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)專業(yè)型人才缺乏重視，導(dǎo)致整體建筑工程項(xiàng)目專業(yè)型人才極度匱乏。

3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性

各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的規(guī)范，明細(xì)化工程造價(jià)項(xiàng)目，規(guī)范工程造價(jià)管理，詳細(xì)羅列各類別實(shí)際價(jià)格。此外還要明確所有工程造價(jià)相關(guān)人員所需要具備的造價(jià)能力和專業(yè)技術(shù)水平，以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，可以很好地協(xié)調(diào)價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量地順利施工并完成。同時(shí)還要預(yù)算好工期，做好各項(xiàng)成本預(yù)算，規(guī)范工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用的浮動(dòng)范圍，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2建立健全施工項(xiàng)目管理體系和成本控制體系

各相關(guān)單位和部門應(yīng)該建立健全建筑工程施工管理體系和成本控制制度，建立互相監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間指出并給予改正意見，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，從而有效地提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對(duì)違反規(guī)定者做出相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.3提高工作人員素質(zhì)水平

應(yīng)提高施工隊(duì)伍從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員自覺學(xué)習(xí)，嚴(yán)格審核施工人員的從業(yè)資格，相對(duì)提高建筑行業(yè)的門檻，建立激勵(lì)制度，并且提高施工人員的考核管理，單位還應(yīng)從日常工作考核建筑工程人員的綜合素質(zhì)水平，從而可以有效地提高建筑行業(yè)工作人員的素質(zhì)水平，有效地引導(dǎo)建筑企業(yè)完成工作的既定目標(biāo)和預(yù)測未來的施工工期和工程質(zhì)量，從而有效地提高我國建筑行業(yè)的整體質(zhì)量和專業(yè)化程度。

4結(jié)語

在我國，建筑行業(yè)依然是各行各業(yè)的基礎(chǔ)行業(yè)，為我國現(xiàn)代化發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。而建筑行業(yè)的順利進(jìn)行，離不開施工項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，只有有效的項(xiàng)目管理和成本控制才能提高各部門的安全意識(shí)，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。建筑施工技術(shù)直接影響著后期的使用質(zhì)量。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才能滿足人民的對(duì)生活質(zhì)量的要求，從而提高人民整體生活水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的國民生產(chǎn)總值。