張松

摘要：在當(dāng)今社會，隨著中外國際經(jīng)濟發(fā)展的接軌化，供應(yīng)鏈管理已在全球各界引起了重視，但供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制開發(fā)的研究卻少之又少。同時不同企業(yè)家的不同供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)最直接的影響就是決策思維方式的轉(zhuǎn)變。論文以柔性理論、集成理論等理論和措施進行研究，針對生產(chǎn)計劃和控制體系出現(xiàn)的疑點和特點開發(fā)設(shè)計了供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)控制

1引言

對企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃和控制是一個企業(yè)的核心之重，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃在供應(yīng)商協(xié)調(diào)與庫存控制策略方面缺乏決策制定。雖然供應(yīng)鏈管理研究已經(jīng)很多，但以往研究的對象是供應(yīng)鏈管理的基本觀念、基本概念、適用性、決策等方面的問題，并未對企業(yè)生產(chǎn)計劃方面和控制活動方面的內(nèi)在問題過多研究。

2當(dāng)前生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差異

供應(yīng)鏈管理對整個企業(yè)的發(fā)展趨勢具有決定性的作用。相對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制要從多方面來思考，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程，還要著重于供應(yīng)鏈的整體，進行全面周密的優(yōu)化和改善，掙脫以某個企業(yè)為中心的管理模式，全面了解當(dāng)下社會用戶的需求并與供應(yīng)商在經(jīng)營方面互相協(xié)調(diào)。

當(dāng)今社會生產(chǎn)計劃和控制形式與供應(yīng)鏈管理思想不同差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1決策信息來源的差距

在以往的生產(chǎn)計劃決策模式中，用戶的需求和信息資源是計劃決策的基本來源，在供應(yīng)商環(huán)境下，資源信息不僅可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，還可以從供應(yīng)商、分銷商、用戶那里獲取，獲取來源增廣，資源的擴充大大地增加了生產(chǎn)的范圍。

2.2決策模式的差距

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策形式主要是在集中方面進行決策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式則是以分散決策、群體決策為主。

2.3計劃運行環(huán)境的差距

供應(yīng)鏈管理是一種靈活的運作管理模式，目的就是能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動增擴到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場大多是訂單化的生產(chǎn)運作，在生產(chǎn)計劃和控制方面要更全面的考慮不確定性和多元化因素，從而讓生產(chǎn)計劃擁有更高的柔性和敏捷性，以便企業(yè)對外界需求做出靈敏的反應(yīng)。

3供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃模式

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多元化、跨越不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化組織，由緊密型的聯(lián)合體成員、協(xié)作性的企業(yè)伙伴及動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴組成。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體中，通過將各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)聯(lián)合起來，以最低的成本快速生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶的要求，來改進供應(yīng)鏈的資源問題，達到快速響應(yīng)市場需求的目標(biāo)，這是對供應(yīng)鏈計劃模式的目的和要求。

3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈管理中起著重要作用。首先通過生產(chǎn)計劃，供應(yīng)鏈各個企業(yè)逐漸都可以相互轉(zhuǎn)化，把需求信息轉(zhuǎn)化為供應(yīng)信息，接著有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供應(yīng)關(guān)系，擴展企業(yè)資源，以便企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的制定與實施

為了使企業(yè)之間能夠共享信息資源，在原有的生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上應(yīng)有所改變。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃要全面擴展，把各個企業(yè)的資源都容納在內(nèi)，在原有的生產(chǎn)計劃模式上要增添創(chuàng)新的觀點，制定新的計劃方案。

3.2.1具有縱向和橫向的信息集成過程

縱向是指供應(yīng)鏈由旗下企業(yè)向總企業(yè)的發(fā)展方向，橫向則是指在與生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)中間達到信息資源同享的發(fā)展方向。

3.2.2協(xié)同合作

在一個開放的環(huán)境中，各企業(yè)圍繞用戶的需求共同進行信息交換和數(shù)據(jù)共享，各個企業(yè)相互獨立又相互依存，通過共享平臺來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的模式實施。

4供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計劃控制的特征

在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制存在很大不同，當(dāng)今企業(yè)則需要更多企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)制度，著重體現(xiàn)供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟伙伴的關(guān)系原則。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制主要包括以下方面：

4.1生產(chǎn)進度

為了上游企業(yè)能夠盡快地了解對方的生產(chǎn)進度，企業(yè)應(yīng)及時將生產(chǎn)計劃與上游企業(yè)達到共享，必須進行有效的跟蹤與反饋。

4.2供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

供應(yīng)鏈之間的一致性要實現(xiàn)，只有供應(yīng)鏈企業(yè)與各單位企業(yè)之間協(xié)調(diào)一致，才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)，要求部門企業(yè)在單位企業(yè)有需求時，提供所需物品，如果超出交貨期限，則會導(dǎo)致供應(yīng)鏈終止，從而造成嚴(yán)重影響。

4.3提前期管理

時間就是金錢，可想而知，時間是至關(guān)重要的。企業(yè)提前期管理是實現(xiàn)QCR、ECR策略的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)控制中，提前期管理是能夠快速響應(yīng)用戶需求的有效渠道。

4.4庫存與在制品管理

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，要使用多元化的庫存控制管理，這樣在庫存的管理水平的基礎(chǔ)上能夠降低制造成本，給企業(yè)帶來盈利。另外還有其他的管理方法，例如聯(lián)合庫存、供應(yīng)商管理庫存等也是供應(yīng)鏈的庫存管理方法。庫存的控制和管理與運作可以提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計劃控制的重要措施。

5結(jié)語

隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)競爭隨之越來越大，每個企業(yè)都想成為杰出企業(yè)。生產(chǎn)計劃和控制無疑是企業(yè)最基本的一項管理職能，從而提高生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來盈利。供應(yīng)鏈管理模式將有力轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)管模式，使我國在全球經(jīng)濟競爭邁出有利的一步。