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        制造業(yè)現(xiàn)場管理中產(chǎn)品質(zhì)量研究

        2017-05-30 22:06:03張海洋
        工業(yè)設(shè)計 2017年2期
        關(guān)鍵詞:制造企業(yè)現(xiàn)場管理產(chǎn)品質(zhì)量

        張海洋

        摘要:伴隨著社會發(fā)展,制造業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場需求等方面有了大規(guī)模的發(fā)展,制造業(yè)在全國國民經(jīng)濟中占據(jù)了較大的市場位置。隨著我國商品走向國際市場的腳步,如何提高制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及對現(xiàn)場生產(chǎn)加工進行科學合適的管理,成為了當代制造企業(yè)面臨的主要問題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保證,經(jīng)過長時間的探索與研究,制造業(yè)現(xiàn)場隊對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在的問題已經(jīng)越來越清晰,本文就關(guān)于這些存在的問題做了幾點分析。

        關(guān)鍵詞:制造企業(yè);現(xiàn)場管理;產(chǎn)品質(zhì)量

        前言

        對于制造業(yè)來說,車間生產(chǎn)是普遍采用的工作生產(chǎn)方式,也是制造業(yè)進行管理的重點方向。如何做好制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理?如何制定更加完善科學的制度,來對產(chǎn)品的質(zhì)量做出更好的保障?這些問題一直阻礙著制造行業(yè)的進一步發(fā)展,并且一直到今日依然存在,并沒有得到有效的解決方法。

        1制造業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的問題

        1.1工作人員的積極性不高

        我國現(xiàn)存的制造行業(yè)中,基層的車間生產(chǎn)工作枯燥、乏味,久而久之對于工作本身的積極性和主動性就會降低。工人們平時并沒有更多的娛樂活動和車間集體活動,員工之間沒有太多的交集和溝通,也很容易形成一種自我的狀態(tài),不利于工作的進行。

        1.2員工的文化水平較低

        制造企業(yè)的基層人員來自于四面八方,生長環(huán)境不同、生活習慣不同,重要的是普遍存在文化程度較低的問題,對于接受管理和受教育的認識態(tài)度較差。

        1.3過于追求產(chǎn)量

        車間大多是流水線一樣的工作,會安排相關(guān)人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查。但是制造業(yè)車間的工作量較大,企業(yè)過于追求產(chǎn)品的產(chǎn)量,沒有足夠的人員進行檢查,工作人員為了完成一天的工作量,難免會在產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量檢查的環(huán)節(jié)存在紕漏。

        2現(xiàn)場管理人員現(xiàn)狀

        2.1管理制度不完善

        制造企業(yè)對于現(xiàn)場的管理制度卻極度缺乏,就連對于工作的流程和監(jiān)督體系都沒有做出明確的相關(guān)規(guī)定,管理人員在對員工進行管理的時候,缺乏企業(yè)明文規(guī)定的相關(guān)條例,管理工作沒有權(quán)威性和信服力,就算對工作進行指導,因為沒有明確的獎懲制度和考察制度,員工的執(zhí)行能力也得不到加強。

        2.2管理理念過于落后

        當前我國的制造企業(yè)車間管理人員大多缺乏專業(yè)知識和管理能力,在工作管理中,經(jīng)常根據(jù)自己的經(jīng)驗看法和個人喜好對員工的工作進行指導,而且對于人員管理缺乏公平、公正,不能保證對員工保持同樣的看法,此外,企業(yè)對于車間管理人員的培訓和考核工作沒有做到位,導致自我教育與提高意識得不到加強。

        2.3產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督程序過于單一

        在制造業(yè)的生產(chǎn)車間工作中,對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的設(shè)置程度太過單薄。我們應(yīng)該堅持質(zhì)量重于產(chǎn)量的工作原則,然而往往一條生產(chǎn)線只配備兩個工作人員進行檢查。對于已經(jīng)檢查過的產(chǎn)品,沒有進行第二次檢查確認的工作,不能做到對質(zhì)量的充足保證。

        3關(guān)于加強制造業(yè)現(xiàn)場管理中產(chǎn)品質(zhì)量的建議

        3.1完善管理制度

        在管理制度上要明確規(guī)定各個車間崗位的工作職責,使員工的工作具有方向性和目的性。同時,對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量做出相應(yīng)的獎懲制度。定期進行優(yōu)秀員工的評比,并根據(jù)業(yè)績給予相應(yīng)的物質(zhì)報酬。評選工作要保證透明、公開、公平、合理,在員工之間形成一股良好的影響力和驅(qū)動力,提高員工工作的積極l生。

        3.2合理制定生產(chǎn)計劃,保證質(zhì)量

        管理人員在對每日的工作產(chǎn)量做出限定的時候,一定要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的員工水平和現(xiàn)實發(fā)展狀況而決定。盲目的速度追求,只會給產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。因此,管理人員每日給員工定下的產(chǎn)量要適當合理,既不影響產(chǎn)量,又要保證質(zhì)量,并確保工期內(nèi)完成應(yīng)該完成的工作。

        3.3重視員工的培訓工作

        想要從根本上做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作,必須要從根源抓起。在新的員工入職的時候,必須做好培訓工作,為日后的工作打好基礎(chǔ)。同時,對于車間的老員工也不能放松定期的培訓和教育工作。

        3.4及時檢查機器設(shè)備、材料的情況

        制造企業(yè)以生產(chǎn)車間為主,工作期間各個車間的眾多機器同時運行,難免會存在各種各樣的問題。如果機器發(fā)生故障,那么很有可能影響個人甚至集體的工作,精密的儀器和充足的材料準備是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要因素,保證兩者的正常充足,對提高產(chǎn)品質(zhì)量有很大幫助。

        3.5設(shè)立多種質(zhì)量監(jiān)督程序

        針對車間監(jiān)督工作環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)象,車間管理人員應(yīng)該及時做出分析改善,設(shè)立多重監(jiān)察機制,從產(chǎn)品的材料選用到生產(chǎn)、后期監(jiān)察進行同時監(jiān)督。

        4結(jié)語

        隨著我國進入WTO之后,面對著社會的不斷變化,我國的制造行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但是隨著我國制造行業(yè)管理意識的現(xiàn)代化發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)問題、提出策略、解決問題的能力也得到了很大的提升。目前人們對于現(xiàn)場管理越來越重視,相信經(jīng)過努力,我國的制造業(yè)發(fā)展一定會取得更好的發(fā)展。

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