韓志

摘 要：企業(yè)多元化發(fā)展必將帶來各種經(jīng)營問題，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的大部分危機(jī)情況都直接跟企業(yè)多元化發(fā)展有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是要壯大和發(fā)展自身，可是壯大自身最不可或缺的兩點，一個是專業(yè)化，另一個就是多元化。本文主要針對企業(yè)的多元化經(jīng)營方面展開了具體的分析和探討，且在分析我國企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了多元化經(jīng)營應(yīng)該注意的幾點問題，意在促進(jìn)企業(yè)真正意義上的多元化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 多元化經(jīng)營 探析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-114-02

從20世紀(jì)90年代初期開始，我國的很多企業(yè)開始進(jìn)入到了多元化發(fā)展的行列中，雖然一定程度上取得了一定的效果，可是這跟當(dāng)時我國國情息息相關(guān)。當(dāng)步入到90年代中期以后，我國的經(jīng)濟(jì)狀況開始穩(wěn)步上升，此時我國的企業(yè)多元化在經(jīng)營過程中開始變得逐漸困難起來，當(dāng)經(jīng)歷一系列艱難險阻之后，企業(yè)開始意識到轉(zhuǎn)向歸核化。也就是說，絕大多數(shù)企業(yè)都逐漸將培養(yǎng)他們自身的核心競爭力作為主要目標(biāo)，不過隨著企業(yè)不斷的成熟，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)國外企業(yè)都開始將資金投放到國內(nèi)并且在國內(nèi)創(chuàng)建工廠。所以，對于我們國家的企業(yè)來說，若想要發(fā)展得更加強(qiáng)大，縮短跟世界之間的差距，更好地順應(yīng)全球化，首先要做的就是實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

1 具體描述多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營實際上指的是企業(yè)同一時間跨領(lǐng)域的經(jīng)營多種業(yè)務(wù)。最開始提出多元化這種理念的是安索夫，他認(rèn)為多元化經(jīng)營主要有市場多元化、投資領(lǐng)域的多元化以及產(chǎn)品多元化等。多元化是一種有別于其他的獨特的經(jīng)營方式，多元化主要特點是當(dāng)企業(yè)明確自身能力、利益、風(fēng)險等因素的前提下來找尋自己跟市場的最佳組合。一直到現(xiàn)在為止，很多大型企業(yè)都在采用多元化這種經(jīng)營方式。

2 探析我國企業(yè)的多元化經(jīng)營

按照我國企業(yè)實行多元化經(jīng)營的整體趨勢來看，不管是大企業(yè)大肆招攬人才、擴(kuò)大地盤，還是中小企業(yè)進(jìn)行投資經(jīng)營，其中都多多少少存在一定的問題。

2.1 盲從的轉(zhuǎn)行到與企業(yè)自身主業(yè)完全沒有關(guān)聯(lián)的多元化行業(yè)中

根據(jù)產(chǎn)品與產(chǎn)品間存在的關(guān)聯(lián)性，我們可以將多元化經(jīng)營具體細(xì)分為相關(guān)多元化跟不相關(guān)的多元化。前者主要指的是在已存在的市場跟除產(chǎn)品外新增拓展的產(chǎn)品，可是這些新拓展的產(chǎn)品與企業(yè)原本的經(jīng)營產(chǎn)品不管是在管理、生產(chǎn)還是技術(shù)等方面均有所聯(lián)系；不相關(guān)多元化主要是從目前已經(jīng)存在的行業(yè)當(dāng)中脫身出來，轉(zhuǎn)入到和現(xiàn)存的產(chǎn)品或者是技術(shù)、市場、管理等諸多方面均毫無關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)中。我國有一句古語是這樣講的：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我們知道，在我國大多數(shù)企業(yè)中通常都是由領(lǐng)導(dǎo)做最終決定的，而面對市場上的巨大誘惑時，他們很容易就會在對其他行業(yè)運行上掌握得不是十分清楚的前提下就加入到其他的行業(yè)中，這時一旦出現(xiàn)新問題時，他們常常會變得不知所措。例如“巨人集團(tuán)”，這顆新起之秀，在向房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍的同時，在將其科技大廈升為70層時，巨人集團(tuán)從危機(jī)聲中倒了下來。

2.2 不考慮自己實際情形，過于快速的進(jìn)行多元化經(jīng)營模式

對于每一家企業(yè)來講，它要想最終走上成功，就一定要完全符合事物的發(fā)展規(guī)律情況，只有當(dāng)企業(yè)有充足能力站在世界中時，多元化經(jīng)營才有可能順利地開展起來。但凡出現(xiàn)一私跟企業(yè)的成長規(guī)律相違背的行為，都從某種程度上預(yù)示著企業(yè)必然會陷入困境中。企業(yè)在發(fā)展中一定會經(jīng)歷創(chuàng)立、發(fā)展與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、調(diào)整結(jié)構(gòu)等階段。而在創(chuàng)立與發(fā)展這一時期中企業(yè)可以充分累積自身特色，創(chuàng)造獨特的支柱性產(chǎn)業(yè)。在此階段中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該要做到心平氣和，要足夠沉穩(wěn)，防止出現(xiàn)方向不明的情況。但是目前我國的大多數(shù)企業(yè)在處于發(fā)展階段時甚至是剛到達(dá)創(chuàng)立階段就往往會過于著急，一副躍躍欲試的樣子，過早走向多元化發(fā)展階段，這樣只會致使企業(yè)走向沒落和失敗。

2.3 多元化發(fā)展的步伐過快，企業(yè)管理開始失去控制

這在我國企業(yè)發(fā)展的過程中是不可避免存在的一種問題。2009年我國著名的鋁業(yè)集團(tuán)在世界500強(qiáng)中名列第499，其營業(yè)收入達(dá)到了185.79億美元。這樣龐大的銷售額如果僅根據(jù)生產(chǎn)一種專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，明顯是不可能的。因此我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國鋁業(yè)集團(tuán)在發(fā)展鋁業(yè)時，還將其目光轉(zhuǎn)向了有色金屬行業(yè)，另外還投入到了市政公用和建筑等方面。

通過上述事件我們可知，展開多元化經(jīng)營本無可厚非，可是如果企業(yè)的前期準(zhǔn)備工作做得不是特別充分，再加上進(jìn)軍速度太快，只會對企業(yè)的發(fā)展造成反作用。例如太陽神自從確定好多元化發(fā)展的方向以后，一年之內(nèi)馬上在酒店、房地產(chǎn)、化妝品、石油等二十多個項目內(nèi)展開了發(fā)展，此外，還在新疆和云南等地展開了巨大的收購等措施。結(jié)果使得企業(yè)內(nèi)部的管理跟不上事物實際發(fā)展情況，致使企業(yè)最終衰敗。

所以，在剛開始實行多元化經(jīng)營時，我們不應(yīng)該過于著急，要平穩(wěn)進(jìn)行。在從專業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化時期，存在很多細(xì)致跟艱苦的工作要我們?nèi)プ觥＠缳Y源分配、建設(shè)管理團(tuán)隊、確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次等等問題。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時一定會面臨多個不同市場，相應(yīng)的就會加大管理的難度，與此同時也會使得企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并為企業(yè)在進(jìn)行決策時帶來一定的風(fēng)險與困難。而從實際中可知，我國在過去進(jìn)行多元化經(jīng)營時一直以來都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)步入到全新的陌生的領(lǐng)域里，因為他們不是特別了解新行業(yè)，業(yè)務(wù)方向掌握得也不是十分準(zhǔn)確，在處理危機(jī)情況時常常出現(xiàn)差錯。這樣的事情經(jīng)常會從不同的層面上有所發(fā)生，最終產(chǎn)生的結(jié)果往往會造成企業(yè)管理上的失控。

3 多元化經(jīng)營注意的幾點問題

對比多元化跟專業(yè)化，我們發(fā)現(xiàn)多元化存在的優(yōu)點有很多，它避免了把所有資金都投入到一個項目中，有效規(guī)避了企業(yè)在經(jīng)營途中產(chǎn)生更大的風(fēng)險；企業(yè)經(jīng)營的不同行業(yè)都得到了同步發(fā)展，所有線路能夠同時獲利，另外，這些行業(yè)之間還存在著互相促進(jìn)與共同進(jìn)步的作用，而且還能進(jìn)一步做到資源充分共享，從而提升企業(yè)無形資產(chǎn)跟有形資產(chǎn)之間的運行速度，為企業(yè)帶來了更多的利益，加強(qiáng)企業(yè)的能力，促使企業(yè)發(fā)展的更加強(qiáng)大。在企業(yè)不斷拓展、進(jìn)行多元化經(jīng)營時，如果想要發(fā)展得更好，那么一定要注意下面幾點問題。

3.1 對自身實際情況有所了解，培養(yǎng)核心競爭力

一直以來自我認(rèn)知都在挑戰(zhàn)著人類的夢魘。就企業(yè)來講，看清自身所處的發(fā)展時期、明確自身擁有的資金實力、管理能力、技術(shù)水平、在該行業(yè)中自身所處的地位等問題相對較為困難。假如我們弄清了上面提到的所有問題，那么也就確定好了企業(yè)今后發(fā)展的大致走向，也就知道自己該做些什么了。處在創(chuàng)立階段或者是發(fā)展過程中的企業(yè)，一定要戒驕戒躁，將培養(yǎng)自身核心競爭力當(dāng)成是這一階段中的第一要務(wù)。這主要是由于實行多元化經(jīng)營的企業(yè)一定要有足夠的實力跟資源，除了擁有那些人力、物力、財力等有形資產(chǎn)以外，還包含有企業(yè)的外在形象以及品牌等無形資產(chǎn)；此外還要確保企業(yè)的核心業(yè)務(wù)可以為新業(yè)務(wù)在開始盈利之前提供各種資源支持。多元化經(jīng)營順利展開的前提就是企業(yè)有一定的核心競爭力且能夠全力發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)，可是核心業(yè)務(wù)跟核心競爭力并不是永遠(yuǎn)固定化的，隨外部環(huán)境的改變，核心業(yè)務(wù)也會逐漸進(jìn)行更新，所以企業(yè)要逐漸養(yǎng)成屬于自己的獨特的核心競爭力，永遠(yuǎn)保持一定的活力和新鮮的血液。簡單來說就是企業(yè)首先要全力發(fā)展其核心產(chǎn)品，并基于此發(fā)展與之相關(guān)的多元化產(chǎn)品，隨周遭環(huán)境的不斷改變，再陸續(xù)從與之有關(guān)的那些多元化產(chǎn)品中培養(yǎng)企業(yè)的核心產(chǎn)品，這樣反復(fù)操作利于企業(yè)發(fā)展的越來越好。

3.2 對跟企業(yè)有關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)展開多元化經(jīng)營

跟企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)有關(guān)系的其他產(chǎn)業(yè)間產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性對能夠成功經(jīng)營企業(yè)多元化造成了一定的影響。經(jīng)過研究可知，企業(yè)實行多元化經(jīng)營這一過程中，經(jīng)濟(jì)效益的排序通常是：內(nèi)在相關(guān)的多元化、外在相關(guān)的多元化、內(nèi)在的不相關(guān)的多元化與外在的不相關(guān)的多元化。在具體選擇時，還要充分考慮到這一產(chǎn)業(yè)是否存在做大做強(qiáng)的可能，對于市場兼容量過小的產(chǎn)業(yè)來說很難達(dá)到幾億、幾十億的規(guī)模，這點我們要尤其注意。

實行相關(guān)多元化經(jīng)營，不僅能夠充分將企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)點全面發(fā)揮出來，而且還能夠節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營資源，主要包含有資金、管理團(tuán)隊、技術(shù)、品牌等資源?？墒羌偃绠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之前沒有一定的聯(lián)系性，企業(yè)管理層不是十分熟悉和了解這種產(chǎn)業(yè)的話，那么就會很容易受制于其中。

3.3 掌握經(jīng)營多元化的方法、加強(qiáng)管理者的手段

一般來說我們可以通過新建投資和并購來實現(xiàn)多元化。新建投資主要是針對于那些本身實力夠雄厚、且有充足資金的企業(yè)，可是這種方式周期相對較長，成本過高，且風(fēng)險也會隨之增加。相對來說，根據(jù)購買一家企業(yè)產(chǎn)權(quán)的方式來控制被其并購的企業(yè)，更容易幫助企業(yè)朝著多元化經(jīng)營的方向發(fā)展起來。通過并購企業(yè)能夠得到被它并購企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)，可以幫助企業(yè)盡快邁入到全新行業(yè)中。

實行多元化經(jīng)營就會從某種程度上增強(qiáng)管理上的難度，因此作為企業(yè)的管理者一定要有較強(qiáng)的管理能力，進(jìn)而幫助管理者全面控制企業(yè)，有效預(yù)防企業(yè)在多元化經(jīng)營途中存在的風(fēng)險，確保企業(yè)良好發(fā)展。要想有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平，最為有效的一個方式就是加強(qiáng)他們對新業(yè)務(wù)的掌握能力，對新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律有所了解。在此前提下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要選擇有較強(qiáng)責(zé)任心的人來經(jīng)營，且還要有膽量放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

總而言之，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐較快，我國多數(shù)行業(yè)都開始出現(xiàn)了“代表”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)律來看，相信將來大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展趨勢都會是多元化。本文主要討論了我國企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略方式，希望能夠為我國企業(yè)今后的發(fā)展提供一點參考。企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過程中一定要明確其中存在的隱患，并與自身緊密相結(jié)合，從而明確企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不僅要培養(yǎng)屬于自己的獨特的核心競爭力，還要掌握好多元化經(jīng)營的道路。

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