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        信息化背景下企業(yè)財務(wù)會計工作流程的優(yōu)化對策

        2017-05-30 17:28:39傅萍
        中國商論 2017年24期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化

        傅萍

        摘 要:近些年來,伴隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思想已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求,迫切需要優(yōu)化財務(wù)會計工作流程。企業(yè)在管理過程中已經(jīng)把優(yōu)化財務(wù)會計流程作為主要內(nèi)容,其與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。在信息化背景下,優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)會計工作流程,可以為企業(yè)提供最佳的服務(wù),推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)會計工作流程定位,研究了信息化環(huán)境對財務(wù)會計工作流程的影響,并且找出了傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的缺陷,最后從宏觀與微觀角度提出了信息化背景下企業(yè)財務(wù)會計工作流程的優(yōu)化措施。

        關(guān)鍵詞:信息化技術(shù) 財務(wù)會計流程 優(yōu)化

        中圖分類號:F208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)08(c)-076-02

        1 企業(yè)財務(wù)會計工作流程定位

        英國知名管理者達(dá)文波特率先提出了流程定義,通過大量研究,達(dá)文波特在其理論中全面分析了流程的概念。他指出,流程體現(xiàn)出兩個主要特點:第一點表現(xiàn)為面向顧客,這里所指的顧客是組織內(nèi)外部的顧客;第二點是打破了子單位、職能部門以及分支機(jī)構(gòu)的約束。按照達(dá)文波特理論可知,一個企業(yè)正常經(jīng)營流程通常包括了業(yè)務(wù)、財務(wù)會計和管理三個方面,企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中會形成很多業(yè)務(wù)信息,對其進(jìn)行的加工必須通過財務(wù)會計流程來實現(xiàn),之后傳輸至管理流程,管理流程加工和提煉接收的信息,最后提供給決策者,決策者將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要根據(jù)。由此可知,業(yè)務(wù)流程要想順利傳輸至管理流程,必須借助于財務(wù)會計流程,這一先后次序是絕不能打亂的。同時,企業(yè)決策者能否做出準(zhǔn)確的決策完全取決于財務(wù)會計流程高低質(zhì)量,也直接影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

        2 信息化環(huán)境對財務(wù)會計工作流程的影響

        2.1 輸入財務(wù)會計數(shù)據(jù)的形式

        在一些應(yīng)用信息化的企業(yè)中,在輸入財務(wù)會計數(shù)據(jù)形式方面體現(xiàn)出了較大的不同。首先是原始憑證。逐步開始拋棄了書面形式的原始憑證,各種電子憑證開始嶄露頭角,比如網(wǎng)上銀行交易憑證、各種機(jī)打票據(jù)、系統(tǒng)自行記錄的數(shù)據(jù)等。其次是數(shù)據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)部門將與業(yè)務(wù)有關(guān)的原始憑證發(fā)起點,相關(guān)部門包括了營銷和采購部門等,卻并不是傳統(tǒng)形式的財務(wù)部門。最后是記賬憑證。錄入數(shù)據(jù)、產(chǎn)生憑證的形式都出現(xiàn)了一定的改變,通過信息系統(tǒng)自行產(chǎn)生記賬憑證。傳統(tǒng)形式的財務(wù)會計工作性質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)了較大的改變,勢必需要重新構(gòu)建處理會計憑證的流程。

        2.2 財務(wù)會計數(shù)據(jù)處理內(nèi)容

        會計信息的特點應(yīng)當(dāng)是客觀、真實的,同時不應(yīng)表現(xiàn)出針對性,會計信息對于全部使用者來講都是有效和公開的。在信息化環(huán)境中形成的數(shù)據(jù)庫信息,體現(xiàn)出企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的所有事項,在整個企業(yè)中數(shù)據(jù)必須實現(xiàn)共享。

        隨著不斷完善的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)處理數(shù)據(jù)功能以及快速發(fā)展的數(shù)據(jù)庫技術(shù),財務(wù)會計從之前的日常核算和做賬報稅功能,逐步開始參加企業(yè)管理,通過分析既有財務(wù)會計數(shù)據(jù)為決策者提供數(shù)據(jù)參考。收集和處理會計數(shù)據(jù)不會受到時間與空間的影響,大規(guī)模應(yīng)用的遠(yuǎn)程核算,促使實時監(jiān)管具有一定的可行性。

        2.3 數(shù)據(jù)處理流程

        企業(yè)實現(xiàn)信息化,處理數(shù)據(jù)的流程會發(fā)生較大的改變。通過分析處理數(shù)據(jù)流程的起點可知,財務(wù)會計部門不會是唯一承擔(dān)輸入憑證點的部門,而是迅速拓展為各項業(yè)務(wù)的源頭,高度準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接聯(lián)系到處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只要計算機(jī)可以提供最大程度的穩(wěn)定性與安全性,可以有效控制內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。也就是說只有充分保障輸入的準(zhǔn)確性,才可以獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理與輸出結(jié)果。因此,即便是沒有通過人工對賬與審核,計算機(jī)內(nèi)部處理流程也可以將原始數(shù)據(jù)作為重要的參考根據(jù)。

        2.4 內(nèi)部控制管理

        企業(yè)應(yīng)用信息化之后,可以通過電子數(shù)據(jù)的形式直接反映會計數(shù)據(jù),并且借助于規(guī)范的流程對日常業(yè)務(wù)和事務(wù)進(jìn)行處理。傳統(tǒng)形式的以各個部門作為節(jié)點的管控模式已經(jīng)逐步被淘汰,取而代之的是利用內(nèi)控制度對信息的安全和可靠性充分保證,通過科學(xué)的制度確定職責(zé)分工、審批權(quán)限。采取計算機(jī)處理技術(shù)推進(jìn)內(nèi)控保障制度的運行,對操作采取口令控制,對數(shù)據(jù)采取加密保護(hù)等。隨著迅速發(fā)展的會計信息化,內(nèi)部控制的范圍也擴(kuò)展至整個社會。

        3 傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的缺陷

        傳統(tǒng)財務(wù)會計流程已經(jīng)無法滿足日益激烈的市場競爭需求,企業(yè)要想獲得最大化的競爭優(yōu)勢,必須積極優(yōu)化財務(wù)會計流程,及時找出流程存在的缺陷,并且制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.1 財務(wù)會計流程各個階段缺少必要的聯(lián)系

        財務(wù)會計流程的發(fā)展過程已經(jīng)由手工記賬順利過渡到半手工記賬,財務(wù)人員記賬從根據(jù)一定順序獨立進(jìn)行記賬到之后的通過財會人員獨立操作子系統(tǒng)。這樣的過渡極大提升了工作效率,但是由于各個子系統(tǒng)之間一般都是獨立開展工作,不能共享資源信息,導(dǎo)致了財務(wù)會計流程發(fā)展停滯不前。

        3.2 無法全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況

        企業(yè)在科技條件與內(nèi)部體系上形成了一定的局限性,極大程度上限制了企業(yè)的信息采集工作,只能對一部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行采集和加工,同時這部分信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營情況,體現(xiàn)出一定的片面性、準(zhǔn)確性不足。只有掌握了所有數(shù)據(jù),并且深刻進(jìn)行分析處理,才可以準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營情況,否則企業(yè)的會計流程將無法有效發(fā)揮自身作用。

        3.3 會計信息體現(xiàn)出的滯后性

        由于科技條件的約束,傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算通常滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生,也就是說,會計核算和業(yè)務(wù)發(fā)展并非同時出現(xiàn),這樣就造成了企業(yè)會計信息嚴(yán)重滯后,收集資金流與物流信息無法同步,對有關(guān)的會計信息不能及時更新。只有通過實時采集、科學(xué)加工處理才可以獲得有價值的會計信息,否則無法真實有效地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況,極有可能導(dǎo)致企業(yè)決策者做出錯誤的決定。

        3.4 信息之間缺少必要的聯(lián)系

        傳統(tǒng)的會計流程尚無法對企業(yè)運作情況進(jìn)行真實反映,只能對正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)信息實時反映,這一部分信息也是獨立存在的,與之前業(yè)務(wù)信息之間的聯(lián)系不能全面反映。傳統(tǒng)的流程是根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的,在核算體系之間缺少必要的溝通聯(lián)系,在傳遞信息過程中缺少綜合性,全部模塊都是獨立存在的,全部信息都喪失了原本的價值。

        4 信息化背景下的企業(yè)財務(wù)會計工作流程的優(yōu)化措施

        4.1 宏觀措施

        從宏觀角度分析,企業(yè)對財務(wù)會計流程優(yōu)化的過程中,必須采取以下步驟。

        第一,對企業(yè)信息化財務(wù)管理工作流程重點優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計工作的過程中,必須將工作的重點集中在優(yōu)化企業(yè)信息化財務(wù)會計管理流程上,收集處理企業(yè)會計財務(wù)信息,利用信息化會計處理系統(tǒng),提高收集信息的效率,還要充分保障數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,形成良好的企業(yè)形象,企業(yè)會計數(shù)據(jù)傳統(tǒng)處理方式會消耗大量的時間與精力,同時也容易產(chǎn)生很多錯誤。信息化背景下的財務(wù)會計管理系統(tǒng)是創(chuàng)新會計處理工作的重要手段,在對財務(wù)管理流程不斷優(yōu)化的過程中,需要明確企業(yè)財務(wù)管理的作用,同時企業(yè)管理者還必須形成一定的創(chuàng)新思維,對財務(wù)管理使用流程持續(xù)完善,促使其與企業(yè)發(fā)展需求高度契合。

        第二,加強培訓(xùn)促使優(yōu)化工作流程目標(biāo)完全實現(xiàn)。信息化背景下的企業(yè)財務(wù)會計管理工作尚處于起步環(huán)節(jié),財務(wù)會計工作人員尚未十分了解操作系統(tǒng)具體流程,無法全面掌握財務(wù)會計工作流程,進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計管理工作效率低下,因此在對財務(wù)會計工作流程優(yōu)化的過程中,必須積極培訓(xùn)有關(guān)的工作人員,在企業(yè)內(nèi)部定期安排員工開展培訓(xùn)工作,鼓勵員工學(xué)習(xí)目前最先進(jìn)的信息化財務(wù)會計知識,對信息資源充分運用,有利于員工在短時間內(nèi)與信息化背景下對企業(yè)財務(wù)會計管理模式很好地適應(yīng)。通過一系列的培訓(xùn)工作,可以更好的體現(xiàn)出信息化財務(wù)會計工作的優(yōu)勢,進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)會計工作流程優(yōu)化目的,即便是企業(yè)中有新來的員工,也可以較快開展會計工作,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        4.2 微觀措施

        第一,企業(yè)積極建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。全新的財務(wù)會計流程必須與信息化要求高度符合,加工整合原始數(shù)據(jù),進(jìn)一步達(dá)到共享信息資源的目標(biāo)。通常情況下,必須在會計軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,設(shè)計賬簿以及各種憑證和報表數(shù)據(jù)。因此,優(yōu)化財務(wù)會計流程必須借助于科學(xué)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),才有可能實現(xiàn)資源共享。

        比如A集團(tuán)找出傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的問題之后,應(yīng)當(dāng)對財務(wù)信息口徑高度統(tǒng)一,建立集中的核算平臺,在完成了子公司固定資產(chǎn)整體分類以及核算明細(xì)工作之后,根據(jù)月份自行提取折舊,并且自主管理固定資產(chǎn),同時與A集團(tuán)總部的賬務(wù)有效集成,完成核銷處理與賬齡管理。

        第二,企業(yè)建立的會計核算流程必須體現(xiàn)出實用性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)會計一體化的IT模型建立會計核算流程,在這一前提下,需要高度統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù),構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程,防止重復(fù)計算原始數(shù)據(jù)。這時,財務(wù)部門不需要業(yè)務(wù)部門徹底結(jié)束業(yè)務(wù)行為之后搜集數(shù)據(jù),而是可以通過共享資源,直接采集業(yè)務(wù)部門審核通過的單據(jù)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門加工處理采集的數(shù)據(jù)后,系統(tǒng)可以直接轉(zhuǎn)化這些加工整理的信息成為記賬憑證。若企業(yè)有需求,還可以自行產(chǎn)生財務(wù)報表。

        比如A集團(tuán)下屬的子公司正在各個系統(tǒng)之間實行無縫連接,同時規(guī)劃與升級信息系統(tǒng),整合運用各自的生產(chǎn)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、采購控制系統(tǒng)等,各個子公司必須利用統(tǒng)一的財務(wù)會計工作流程,同時制定與集團(tuán)總部需求相符的報表。

        第三,企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“事件驅(qū)動程序”。這里提及的“事件驅(qū)動程序”,就是針對某一既定事件形成的相應(yīng)代碼,當(dāng)事件需要執(zhí)行時,只要輸入與其對應(yīng)的代碼,就可以執(zhí)行這一既定事件。這樣一來,財務(wù)會計流程在掌握企業(yè)需求的前提下,就能建立相應(yīng)的“過程程序”模型。企業(yè)一旦需要獲取某一信息資源,在第一時間內(nèi)“事件驅(qū)動”就能將信息提供給企業(yè),極大地提升企業(yè)財務(wù)工作效率。

        第四,企業(yè)需要構(gòu)建動態(tài)的會計平臺IT模型。這一模型的建立有利于完成財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一化管理,有效融合財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個階段的工作,可以促使業(yè)務(wù)單據(jù)自行轉(zhuǎn)變?yōu)橛涃~憑證,進(jìn)一步獲得準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息,從而提升企業(yè)的運營效率。

        比如在A集團(tuán)采取報表基礎(chǔ)體系的基本數(shù)據(jù)與OLAP工具,建立了基于本集團(tuán)的多角度分析模型,同時利用動態(tài)會計平臺模型,從結(jié)構(gòu)與趨勢等方面分析年、季、月的同期計劃,并且針對企業(yè)運輸與銷售成本等一系列業(yè)務(wù)設(shè)計相應(yīng)模型,進(jìn)一步對集團(tuán)價值鏈有效優(yōu)化。

        第五,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取實時控制措施。財務(wù)會計人員在初始化程序中,應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)庫中加入各項與會計控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),如此一來當(dāng)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程中,管理軟件可以結(jié)合本身數(shù)據(jù)庫中形成的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)判斷這項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),完成實時控制。另外,財務(wù)會計人員還可以在判斷管理軟件的基礎(chǔ)上,實施更加深刻的研究,進(jìn)一步為科學(xué)的決策提供參考,對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險積極規(guī)避。

        比如A集團(tuán)通過EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)更好地完成了財務(wù)會計流程的管理工作,高度連接了財務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng),成功完成了子公司與A集團(tuán)總部之間通過調(diào)撥網(wǎng)審批固定資產(chǎn)的模式,如此一來降低了財務(wù)風(fēng)險。

        5 結(jié)語

        在對企業(yè)財務(wù)會計流程優(yōu)化之前,需要全面分析和診斷企業(yè)目前正在使用的財務(wù)會計流程,找出存在的問題,采取合理的優(yōu)化措施。優(yōu)化財務(wù)會計流程,可以對現(xiàn)有流程持續(xù)完善,具有一定的實用價值。

        參考文獻(xiàn)

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