王堯東

【摘要】工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。新形勢下，要做好建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，應(yīng)從建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍、打好重視基礎(chǔ)工作、抓好質(zhì)量控制和檢驗等幾方面入手。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量控制 探析

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。新形勢下，要做好建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理，應(yīng)從建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊伍、打好重視基礎(chǔ)工作、抓好質(zhì)量控制和檢驗等幾方面入手。

一、建筑工程施工前期施工質(zhì)量準(zhǔn)備工作

在建筑工程的施工前期，要做好施工質(zhì)量的準(zhǔn)備工作，良好的準(zhǔn)備工作能夠提高施工中的施工質(zhì)量、施工效率和施工安全性，并且還有助于控制建筑工程的施工成本。建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作包含許多方面，隨著建筑工程項目的日趨復(fù)雜，施工技術(shù)的不斷發(fā)展，做好施工前期的準(zhǔn)備工作變得更有意義。在建筑工程施工開始之后，首先需要建立一系列質(zhì)量施工管理制度，形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理體制。例如：確保建筑施工質(zhì)量的管理制度、施工質(zhì)量的檢查管理制度、崗位責(zé)任制，從而促使每一個崗位都能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

二、做好施工中的質(zhì)量控制

1、施工初期中的質(zhì)量控制。首先，施工人員的控制。從某種程度上講，所有質(zhì)量問題均可歸結(jié)為人的因素，因此施工人員的控制是質(zhì)量管理的核心問題。其次，施工材料的質(zhì)量控制。對供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行全面評估，對其材料供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查，主要指標(biāo)可參考交貨期、材料質(zhì)量檢驗報告等；主要材料必須嚴(yán)格按照既定的檢驗頻率進(jìn)行送檢，重要材料一定要堅持“先檢后用”的原則。再次，做好施工機(jī)械的控制。入場機(jī)械必須配備對應(yīng)的出廠證明及質(zhì)量保證書；機(jī)械設(shè)備要具備安裝調(diào)度及試運(yùn)行質(zhì)檢記錄。

2、進(jìn)度階段質(zhì)量控制。做好建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間不發(fā)生矛盾，它們是相互制約、相輔相成的結(jié)合體。工程的質(zhì)量得到了保障，減少了返工的情況出現(xiàn)，相對來說，也就加快了施工進(jìn)度，大大的節(jié)約了人力、物力，也就提高了其經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)建筑總工期的實際要求，項目部門需要編寫出總體的施工進(jìn)度，確定出關(guān)鍵的施工節(jié)點、施工工序，并將其作為控制的重點來處理。

3、技術(shù)階段質(zhì)量管理控制。在建筑施工中，有的建筑要求是相對較高的，例如：建筑中地質(zhì)的基礎(chǔ)開挖、水泥、沙石方面，立柱等等都需要較高的技術(shù)水準(zhǔn)。作為施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、施工員），不僅要求技術(shù)的全面，更多的還要考慮建筑所在地區(qū)的地質(zhì)、氣候等環(huán)境條件，不斷的克服施工中的難題，能夠安全、快速、保質(zhì)保量的完成目標(biāo)就顯得尤為的重要。所以施工項目部門需要設(shè)計專門的技術(shù)小組，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工中出現(xiàn)的難題，為建筑施工掃除技術(shù)障礙。

4、安全階段質(zhì)量控制。在建筑工程施工當(dāng)中，首先需要建立安全領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：以項目經(jīng)理和安全工程師為主導(dǎo)。針對建筑施工現(xiàn)場的實際情況，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，從而保證建筑施工能夠在受控制的情況下進(jìn)行安全施工。

5、成本階段質(zhì)量控制。在質(zhì)量、安全、進(jìn)度都得到了保證的前提下，有效的控制建筑施工的項目成本，建立相應(yīng)的成本控制體系。而成本的控制應(yīng)從施工組織設(shè)計、技術(shù)角度、管理創(chuàng)新等方面的控制來實現(xiàn)成本控制

6、竣工階段質(zhì)量控制。建筑工程竣工驗收要進(jìn)行最終檢驗與實驗。質(zhì)量管理人員要對質(zhì)量評定表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，參照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分據(jù)，從中分析工程產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因，并做風(fēng)險評估。施工質(zhì)量評價內(nèi)容包括分項工程、單位工程、分部工程；相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行材料的收集整理，并收集設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、相關(guān)實驗數(shù)據(jù)、隱蔽工程數(shù)據(jù)記錄、施工記錄等。一些試塊、試樣等直接涉及到結(jié)構(gòu)安全，故要實施見證取樣檢測?？⒐を炇找M織工程技術(shù)管理單位、質(zhì)量管理單位、施工單位等入場，進(jìn)行全面的檢驗評價。及時查檢質(zhì)量缺陷并采取修正措施，直至工程質(zhì)量與相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符，再向發(fā)包人、監(jiān)理單位等提出工程竣工報告

7、施工過程中的設(shè)備質(zhì)量控制。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行規(guī)范、正確的操作，實行“三定”制度，即定機(jī)、定人、定崗；全面落實責(zé)任制，由機(jī)械原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題可追溯至個人。機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證其運(yùn)行的可靠性與安全性，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，其它因素的質(zhì)量控制。方法控制主要針對具體的施工工藝而言，此處主要針對測量控制進(jìn)行重點討論。如與設(shè)計要求不符，則要及時修正。定期評估工程質(zhì)量與成本。還應(yīng)借助于專業(yè)的評估團(tuán)隊，加以定期的工程評估，嚴(yán)格管控質(zhì)量，適時調(diào)整不合規(guī)定的施建，也及時審查工程資金使用去向，追究相關(guān)貪腐人員。這就需要完善獎懲機(jī)制，加以績效認(rèn)定，活躍競爭氛圍，適時刺激工作積極性，自主自發(fā)的約束機(jī)制，能夠革新建筑工程的質(zhì)量與成本管控現(xiàn)狀。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程施工的質(zhì)量問題，直接關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，如何提高其施工質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展的一個重要課題。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)施工的質(zhì)量控制，就需要建筑企業(yè)各部門加強(qiáng)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)加大巡查抽查力度，做到監(jiān)督工作及時有效，最大限度的保證工程質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】楊海杰；建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J]；經(jīng)營管理者；2012年14期

【2】周宇紅；淺析建筑施工管理及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題[J]；黑龍江科技信息；2010年35期

【3】杜謙；建筑工程項目質(zhì)量控制措施探討[J]；科技致富向?qū)В?012年20期

（作者單位：中原石化中原建設(shè)工程有限公司道橋工程一處）