向迪明

摘 要：隨著人們對于物流運(yùn)作中的供應(yīng)鏈管理研究的不斷加強(qiáng)，這種管理理念更好地得到了發(fā)展，逐步運(yùn)用到我國的各個領(lǐng)域。本文主要針對電網(wǎng)領(lǐng)域，探究利用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行電網(wǎng)物流運(yùn)作優(yōu)化的方案，先介紹了電網(wǎng)運(yùn)作領(lǐng)域中供應(yīng)鏈管理的重要意義，接下來層層深入，探討了供應(yīng)鏈管理的具體應(yīng)用手段，希望為電網(wǎng)物流運(yùn)作管理人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 電網(wǎng) 物流運(yùn)作 優(yōu)化研究

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-002-02

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，人們對生活品質(zhì)的要求也越來越高，在生活中，需要用到電的地方也越來越多，因此加強(qiáng)電網(wǎng)管理十分重要，在電網(wǎng)管理中，電網(wǎng)物流管理是十分重要的一部分，它能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)資源的合理配置，減少企業(yè)運(yùn)行中的各種不必要成本，有效保障企業(yè)利益。然而，目前的電網(wǎng)物流體系仍然存在著一定問題，這使得整個體系無法很好地運(yùn)用，基于此種情況，本文提出了加入供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化物流體系管理方案，這能夠幫助整個物流體系更好地運(yùn)作。

1 實(shí)施電網(wǎng)物流運(yùn)作供應(yīng)鏈管理的重要意義

為了能夠全面對于電網(wǎng)物流運(yùn)作供應(yīng)鏈管理進(jìn)行重視，本文對于實(shí)施電網(wǎng)物流運(yùn)作供應(yīng)鏈管理的重要意義進(jìn)行分析，來全面分析其重要性。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在電網(wǎng)物流運(yùn)作中實(shí)施供應(yīng)鏈管理有以下幾點(diǎn)重要意義。

1.1 保障物資供應(yīng)

電網(wǎng)物流運(yùn)行就是對電力物資進(jìn)行管理，電網(wǎng)的正常運(yùn)行與物資的正常供應(yīng)分不開，也就是說，為了保障電網(wǎng)正常運(yùn)行，必須做好物資的安全管理。而利用供應(yīng)鏈管理模式對提高物資管理的安全性有著重要的促進(jìn)作用，過去在物資的管理上存在著許多弊端，由于電力公司物流部門眾多，這就容易導(dǎo)致多方參與時混亂不堪，無法有序地開展物資的采辦、倉儲、使用環(huán)節(jié)[1]。而完善電網(wǎng)物流供應(yīng)鏈管理能夠通過實(shí)現(xiàn)物流管理的集約性，保證物資管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，讓企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

1.2 提高物流服務(wù)

物流服務(wù)是目前第三產(chǎn)業(yè)之中占比較大的一個板塊，在電網(wǎng)運(yùn)作之中也是非常的重要。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時，離不開物流的運(yùn)作，需要物流系統(tǒng)提供物資上的支持，然而從目前來看，在物流運(yùn)作上還存在著一些問題。這是因?yàn)?，往往一個大型的電網(wǎng)建設(shè)具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)，而電力企業(yè)在物流運(yùn)作這一方面沒有做到位，導(dǎo)致物資的運(yùn)送、交接、供給上無法很好地配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作，最終導(dǎo)致電網(wǎng)的整體建設(shè)周期被拉長，使得客戶的用電需求無法得到盡快的滿足，這就導(dǎo)致客戶對電力企業(yè)產(chǎn)生了不滿情緒。然而，通過科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，建立一體化的物流運(yùn)作體系，能夠使得物資在每一個環(huán)節(jié)上都能夠做到協(xié)調(diào)配合，這顯著縮短了物資的供應(yīng)時間，提高了物流的服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提高經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈的今天， 電力企業(yè)之間也存在著競爭關(guān)系，而一個管理體系發(fā)展完備的電力企業(yè)往往能夠在競爭中取得優(yōu)勢地位，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。加入供應(yīng)鏈管理體系，能夠從物資的供需角度實(shí)現(xiàn)對物資的合理配比，減少一些不必要的環(huán)節(jié)對企業(yè)生產(chǎn)的影響，避免物資供應(yīng)不足的情況出現(xiàn)，使得電網(wǎng)整體建設(shè)周期拉長，給電力公司帶來經(jīng)濟(jì)損失[2]。因此，保證物流的供應(yīng)鏈管理完善能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 供應(yīng)鏈管理在電網(wǎng)物流運(yùn)作中的應(yīng)用探究

經(jīng)過筆者思考，供應(yīng)鏈管理可以應(yīng)用在電網(wǎng)物流運(yùn)作中的以下幾個方面，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的優(yōu)化。

2.1 采購管理

在物資的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，這就需要制定一系列的物資采購制度來進(jìn)行物資采購保障。制度通常包括四個方面。

（1）規(guī)定統(tǒng)一化的采購內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)采購的標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）采購環(huán)節(jié)考慮成本因素和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)的投標(biāo)機(jī)制。（3）進(jìn)行物資供應(yīng)商的監(jiān)管，保證物資的質(zhì)量[3]。（4）建立專家考評制度，提升企業(yè)招標(biāo)競爭力。

2.2 履約管理

在履約環(huán)節(jié)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，可以很好地實(shí)現(xiàn)物流管理的質(zhì)量控制。需要針對履約環(huán)節(jié)制定一系列的制度，通常包括以下兩點(diǎn)。

（1）建立考核匯報制度。這時要對公司的各個管理層進(jìn)行定期考核，以達(dá)到讓其明確自身責(zé)任、完善工作內(nèi)容的目的。同時定期向上級進(jìn)行匯報工作，實(shí)現(xiàn)問題的集中處理[4]。

（2）在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備等的管理時，需要簽訂科學(xué)有效的合同，這樣能夠有效保證設(shè)備質(zhì)量，與此同時，企業(yè)還需要按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測。

2.3 倉儲管理

完善的倉儲管理需要減少企業(yè)的資金積壓，進(jìn)行庫存的合理調(diào)配。將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用其中時，可以從以下三個方面來進(jìn)行倉儲管理保障。

（1）規(guī)劃科學(xué)的倉儲方案，制定統(tǒng)一的倉儲制度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)物資的合理配置，企業(yè)倉儲的規(guī)范管理。

（2）將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入到倉儲管理中，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)物資管理的有效性與便捷性。

（3）充分利用虛擬倉庫，規(guī)范企業(yè)自身管理，以減少倉儲成本。

2.4 配送管理

在電網(wǎng)物流運(yùn)作中的物資配送環(huán)節(jié)需要保證配送的便捷，實(shí)現(xiàn)合理配送。將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用其中，可以從以下兩個方面進(jìn)行配送保障。

（1）以電力輸送站作為中心，向周圍進(jìn)行輻射，配置出物資配送的最佳模式，并且要對配送環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)范圍的不同確定不同的配送時間。

（2）需要根據(jù)物資性質(zhì)的不同，來制定出不同的配送方式，與此同時，需要制定出合理的應(yīng)急預(yù)案，避免突發(fā)情況帶來的配送問題。

2.5 逆向管理

逆向管理指的是通過對物資進(jìn)行有效管理，來減少電力企業(yè)的資金積壓，提高資金的使用效率。基于供應(yīng)鏈管理模式，可以從以下兩個方面進(jìn)行逆向管理保障。

（1）對廢舊物資進(jìn)行回收、分類、再利用，滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（2）制定統(tǒng)一的廢舊物資回收標(biāo)準(zhǔn)，建立信息共享，保障電力廢舊物資的合理配置，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本[5]。

2.6 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理需要做出合理的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)作的保障?；诠?yīng)鏈管理，可以從以下三個方面進(jìn)行保障。

（1）電力企業(yè)成立應(yīng)急管理部門，應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行合理的掌控。

（2）加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)建設(shè)消耗情況，進(jìn)行應(yīng)急資源配置。

（3）物資調(diào)配中出現(xiàn)的問題，要提供解決方案，以備不時之需。

2.7 制度管理

基于供應(yīng)鏈管理的制度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理，保證物流運(yùn)作的有效性。通常從以下三個方面實(shí)施保障。

（1）根據(jù)實(shí)際工作情況，為各部門建立科學(xué)統(tǒng)一的工作目標(biāo)。（2）強(qiáng)化工作中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）針對員工管理崗位的不同，建立不同的職責(zé)規(guī)范。

2.8 信息化管理

基于供應(yīng)鏈管理的物流信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物資調(diào)配、信息傳送的效率性，可以從以下三個方面實(shí)施保障。

（1）對物資資源進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)物資的合理調(diào)配。

（2）在管理工作中插入信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的效率性提高[6]。

（3）對物流運(yùn)作各環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的有序交接，保證環(huán)節(jié)運(yùn)作的合拍性。

3 結(jié)語

綜上所述，目前我國電網(wǎng)物流運(yùn)作體系由于部門成員配合不密切、部門服務(wù)意識差等各方面的問題使得其不能很好地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)其原本的作用。因此，對電網(wǎng)物流運(yùn)作體系進(jìn)行優(yōu)化十分重要，利用供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物流管理方案，能夠更好地解決傳統(tǒng)電網(wǎng)物流運(yùn)作中存在的弊端，保障物流物資管理更好地進(jìn)行?？梢詮奈锪鬟\(yùn)作中的采購、管理、倉儲等環(huán)節(jié)入手，加入供應(yīng)鏈管理模式，更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，也希望本文中的優(yōu)化方案能夠得到相關(guān)人員的重視。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙云華.基于供應(yīng)鏈管理模式下電網(wǎng)物資企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化研究與設(shè)計[J].人力資源管理，2015（07）.

[3] 劉寧，蔣良建，王曄，胡慧凝.“雙向式”供應(yīng)鏈在電網(wǎng)物資管理中的應(yīng)用[J].物流技術(shù)，2016（07）.

[4] 李巍.推行電力物資供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（11）.

[5] 李云飛.基于現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈的電網(wǎng)物資管理問題探討[J].經(jīng)營管理者，2017（05）.

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