林強

摘 要：以工程實例為基準，對輸電線路工程建設項目管理的核心內(nèi)容做詳細的講解，對輸電項目管理的實施過程中遇到的問題做深入的探索和討論，并點出實施項目管理人員本身專業(yè)素養(yǎng)的重要性，為促進工程項目的順利展開，貫徹提升管理人員的專業(yè)能力是極其必要的。

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程項目；管理；實施對策

在輸電線路工程的投入建設過程中，杜絕工程質(zhì)量問題，加強工程實施效益的核心要點在于科學系統(tǒng)而高效地開展項目管理作業(yè)，另外，對于工程建設中的資源運用必須符合實際需求，合理落實分配，以達到在工程實施過程中合理控制成本消耗的目的。因此，工程項目管理在提升電力企業(yè)的整體優(yōu)勢上體現(xiàn)出巨大的作用及價值。而隨著電能產(chǎn)業(yè)的疾速發(fā)展，工程項目管理在各相關(guān)企業(yè)中發(fā)揮的作用也愈加彰顯，對輸電線路項目管理工作的重視程度與電力企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展息息相關(guān)，其所能起到的促進作用與運用的前景不可估量，在這一點上企業(yè)更應該加強管理，尤其是對細節(jié)和全面工作的把握方面，更應該積極、重點地進行關(guān)注，特別是在對工程項目的監(jiān)督方面，更應該重視、加強。

1 工程基本概況

某工程其輸電線的線路包括了基礎(chǔ)和鐵塔132基的部分，全長大約在72cm。而其線路基礎(chǔ)用地腳螺拴式為主且其2標段中有6基灌注樁，由于其采用的是雙回路的架設因而導致型號選用為LGL-400/35，其分裂則選擇了2分裂的方式來推進。此外輸電線路兩段的變電站進線檔，則用的是JLB40-125的鋁包鋼絞線。關(guān)于淺筑的混凝土則分別為C20與C30型號，保護帽為C15混凝土的配備。而該工程項目的主要建筑理念就是從更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務出發(fā)，嚴格地遵循該工程項目合同內(nèi)的詳細規(guī)定，為顧客打造上為精品的工程項目，并創(chuàng)造一流品牌。同時用創(chuàng)新的理念來創(chuàng)造高標準高質(zhì)量的項目，讓客戶滿意、放心，讓項目更好、質(zhì)量更高。也讓品牌更強、更有口皆碑。

2 輸電線路工程建設項目管理的重要內(nèi)核

輸電線路工程的項目建設和管理之前，我們應該了解其中的重要內(nèi)核，特別是對其進行深入而細致化的分析更是體現(xiàn)了專業(yè)化的嚴格要求之精神，是一種對工程項目負責任的態(tài)度，因此應該引起企業(yè)的關(guān)注。這樣才能立足根本提升工程質(zhì)量和整個項目建設的效率，保證其質(zhì)量和水平。對輸電線路工程建設項目管理的重要內(nèi)核，我們可以下面幾個方面加以解析

（1）在工程建設實施動工的現(xiàn)場，可把工程的主體、隱蔽工程等等部分全歸于工程建設的現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。另外，以嚴謹把關(guān)依照相關(guān)操作流程為核心，應務必遵照相關(guān)規(guī)定來嚴格選擇工藝及施工材料等等。

（2）在工程建設項目施工的具體過程中，相關(guān)人員務必要嚴格地依照安全管理規(guī)定來實施作業(yè)，以減弱輸電線路的危險指標；且應該要根據(jù)具體的操作流程實施建設，徹底杜絕和避免任何操作失誤以及因此可能引發(fā)的安全事故。而在施工過程，電氣設備及相關(guān)材料等容易引發(fā)安全事故的物品必須要進行嚴格管理，以避免隨意堆放造成安全隱患、產(chǎn)生災難后果。

（3）輸電線路施工過程中務必要加強技術(shù)管理，在施工中相關(guān)人員需根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應的高效方案，嚴格選取因應實情的施工方法，對于任何可能出現(xiàn)的問題做預估及制定相應的應對措施，全面的強化輸電線路工程質(zhì)量。另外，責任方必須不斷地加強相關(guān)人員的培訓，以增強其專業(yè)能力。

（4）堅持在施工過程中不斷進行研究及反省、加強施工方法，對現(xiàn)場施工作業(yè)展開全面地、360°的指導工作。管理人員必須嚴格控制施工過程中的資源及成本消耗，以全面高效的管理節(jié)省能源，最大化地增強施工效益。

（5）務必全方位、多角度、細致地審核及檢視輸電線路建設過程中的施工方法及技術(shù)方案。設計相關(guān)人員務必在施工開展前對設計方案再次進行細致的審核檢閱，如有發(fā)現(xiàn)任何可能造成安全問題的隱患，都必須即刻停止并積極尋找有效的解決方法，并對相關(guān)問題進行深刻的檢討預防與改進，以提高整體項目的施工質(zhì)量。

3 輸電線路工程項目管理的實施對策

3.1 正確了解輸電線路工程項目經(jīng)理部的職責

在所有輸電線路項目工程中，最為主要的一個核心部門即施工企業(yè)的項目經(jīng)理部門。在施工過程中它所占據(jù)的地位相當于一個軍隊中的中心司令部，同時在施工管理中它也是極其重要的指揮部門。過去固有的管理模式已經(jīng)遠不適用于當今這個時代整個電能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為解決此問題，我們唯有不斷提升自身管理理念，構(gòu)建更加高效全面的項目經(jīng)理部門以達到此目的。項目經(jīng)理部門作為輸電線路施工項目中最具有指揮權(quán)的領(lǐng)導者，理當對整個項目的發(fā)展及成敗負責，因此對項目從設計、施工到竣工后的整體營運狀況，項目經(jīng)理部都有嚴格管理，監(jiān)督的職責。而項目部作為施工項目經(jīng)理部門的主要事務機構(gòu)，也務必將自身的作用做最大限度的施展，其應為項目經(jīng)理所做的決策與指導提供最可信而有效的信息和最及時的反饋，并且嚴格根據(jù)項目經(jīng)理所提出的管理理念及相關(guān)規(guī)定嚴格落實及執(zhí)行項目經(jīng)理所提出的決策，以確保項目經(jīng)理的指導決策能順利高效地被實施。輸電線路工程的項目經(jīng)理部門務必要對相關(guān)的管理人員嚴格監(jiān)督及要求，集合整個團隊形成強有力的組織力量，并使之成為表率代表企業(yè)嚴格履行施工合同，對項目具體地落實建設負重要責任，在過程中不斷完善并且形成項目管理責任機制及訊息傳遞系統(tǒng)的重要橋梁，提高項目管理的運營效益。

3.2 制定行之有效的項目管理制度

過去傳統(tǒng)的電能企業(yè)早已不能滿足這個時代的發(fā)展需求，全新的時代對于電力企業(yè)的要求也變得愈加嚴格，輸電線路企業(yè)從原本中規(guī)中矩的粗放式經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今更加規(guī)范細致的經(jīng)營模式。與此同時，制定卓有成效的項目管理機制也是極其重要的，項目經(jīng)理不的重要性也隨著行業(yè)發(fā)展日復一日尤為突出起來。項目經(jīng)理部的責任除了需提高管理效力外，同時也需要具備更為專業(yè)化的管理手段。尤其對于一部分大型的電力工程，比如輸電線路施工工程，項目經(jīng)理部門必須制定更全面的矩陣式的管理方式，采取橫向與縱向交叉結(jié)合的管理方式，使管理體系更系統(tǒng)且科學高效。至于輸電線路施工過程中的生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理部應更加看重，應根據(jù)實際情況制定更規(guī)范有效的建設生產(chǎn)管理體系，使項目管理人員的責任和工作得到落實，以達到人人都能各盡其職各司其職的目的。另外，項目經(jīng)理還需依照電力工程的確切施工特征，重視施工過程中的安全管理工作，在輸電線路落實建設的過程中，常常會出現(xiàn)高空作業(yè)、帶電作業(yè)等等不安全施工方式，對此所有項目管理人員應提高危機防范意識，以安全管理為第一要務，指導相關(guān)人員嚴格依照相關(guān)規(guī)定及安全操作流程進行合理施工，盡力杜絕危險事故的發(fā)生。

3.3 持續(xù)完善輸電線路工程項目的管理評價機制

在輸電線路工程施工過程中，我們務必堅持創(chuàng)建及不斷完善相關(guān)電力工程項目的管理評價體系。這樣的管理評價體系必須包含有施工的主要步驟、生產(chǎn)的具體過程和解析評價等階段。在建立相應的評價管理體系時務必要秉承科學的、系統(tǒng)的、公正的態(tài)度，以保證電力工程管理體系能夠得到長遠而健康的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 強化工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了使輸電線路工程能夠達到質(zhì)和量的高效完成，提升相關(guān)施工人員的專業(yè)能力是至關(guān)重要的。針對這一方面，電力企業(yè)相關(guān)部門應重點關(guān)注，按期對相關(guān)施工人員做深入的培訓，為期創(chuàng)造良好的環(huán)境及條件，加強相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力。特別針對專業(yè)基礎(chǔ)扎實、業(yè)務能力強的相關(guān)人員，電力企業(yè)可針對性地采取獎勵措施，諸如物質(zhì)獎勵等方式，以促進相關(guān)人員技術(shù)能力的全面提高。同時不可忽視的一點是，一定的獎勵機制是可以達到激勵員工調(diào)動工作積極性的，因此電力企業(yè)在加強技術(shù)人員管理工作的同時，也可加大獎勵措施，最大限度提升員工對于工作的積極性。

4 結(jié)語

現(xiàn)代化的項目管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根本，高效的質(zhì)量管理體系又是項目管理工作的核心，同時也是提高電力企業(yè)整體優(yōu)勢的最主要因素。輸電工程項目質(zhì)量關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，對其起著重要的促進作用，更重要的是，它也與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，我們必須對其給予高度重視，尤其是在輸電工程項目過程中更應該對質(zhì)量的管理和監(jiān)督做到細致而全面，對于每一個細節(jié)都應該注重和把握得更好，以提升整個項目的品質(zhì)和水平。這對于建立更好的品牌等，都至關(guān)重要。另一方面，電力相關(guān)企業(yè)的管理層和決策層務必要將施工項目管理工作的全面和細節(jié)部分重視起來，并且要本著負責任、高標準要求的態(tài)度，將其視為企業(yè)的生存之根本，以使企業(yè)能夠在市場的激烈競爭中始終占有一席之地。

參考文獻

[1]蔣有智.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].油田、礦山、電力設備管理與技術(shù)，2013，（12）：154-155.

[2]韓敏華.項目管理方法在供電企業(yè)中的應用[D].北京：華北電力大學（北京），2014.

[3]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品，2012，（24）：298-299.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司）