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        電線路工程項目管理實施對策分析

        2017-05-30 14:03:00林強
        科技尚品 2017年3期
        關(guān)鍵詞:實施對策輸電線路工程項目

        林強

        摘 要:以工程實例為基準,對輸電線路工程建設項目管理的核心內(nèi)容做詳細的講解,對輸電項目管理的實施過程中遇到的問題做深入的探索和討論,并點出實施項目管理人員本身專業(yè)素養(yǎng)的重要性,為促進工程項目的順利展開,貫徹提升管理人員的專業(yè)能力是極其必要的。

        關(guān)鍵詞:輸電線路;工程項目;管理;實施對策

        在輸電線路工程的投入建設過程中,杜絕工程質(zhì)量問題,加強工程實施效益的核心要點在于科學系統(tǒng)而高效地開展項目管理作業(yè),另外,對于工程建設中的資源運用必須符合實際需求,合理落實分配,以達到在工程實施過程中合理控制成本消耗的目的。因此,工程項目管理在提升電力企業(yè)的整體優(yōu)勢上體現(xiàn)出巨大的作用及價值。而隨著電能產(chǎn)業(yè)的疾速發(fā)展,工程項目管理在各相關(guān)企業(yè)中發(fā)揮的作用也愈加彰顯,對輸電線路項目管理工作的重視程度與電力企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展息息相關(guān),其所能起到的促進作用與運用的前景不可估量,在這一點上企業(yè)更應該加強管理,尤其是對細節(jié)和全面工作的把握方面,更應該積極、重點地進行關(guān)注,特別是在對工程項目的監(jiān)督方面,更應該重視、加強。

        1 工程基本概況

        某工程其輸電線的線路包括了基礎(chǔ)和鐵塔132基的部分,全長大約在72cm。而其線路基礎(chǔ)用地腳螺拴式為主且其2標段中有6基灌注樁,由于其采用的是雙回路的架設因而導致型號選用為LGL-400/35,其分裂則選擇了2分裂的方式來推進。此外輸電線路兩段的變電站進線檔,則用的是JLB40-125的鋁包鋼絞線。關(guān)于淺筑的混凝土則分別為C20與C30型號,保護帽為C15混凝土的配備。而該工程項目的主要建筑理念就是從更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務出發(fā),嚴格地遵循該工程項目合同內(nèi)的詳細規(guī)定,為顧客打造上為精品的工程項目,并創(chuàng)造一流品牌。同時用創(chuàng)新的理念來創(chuàng)造高標準高質(zhì)量的項目,讓客戶滿意、放心,讓項目更好、質(zhì)量更高。也讓品牌更強、更有口皆碑。

        2 輸電線路工程建設項目管理的重要內(nèi)核

        輸電線路工程的項目建設和管理之前,我們應該了解其中的重要內(nèi)核,特別是對其進行深入而細致化的分析更是體現(xiàn)了專業(yè)化的嚴格要求之精神,是一種對工程項目負責任的態(tài)度,因此應該引起企業(yè)的關(guān)注。這樣才能立足根本提升工程質(zhì)量和整個項目建設的效率,保證其質(zhì)量和水平。對輸電線路工程建設項目管理的重要內(nèi)核,我們可以下面幾個方面加以解析

        (1)在工程建設實施動工的現(xiàn)場,可把工程的主體、隱蔽工程等等部分全歸于工程建設的現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。另外,以嚴謹把關(guān)依照相關(guān)操作流程為核心,應務必遵照相關(guān)規(guī)定來嚴格選擇工藝及施工材料等等。

        (2)在工程建設項目施工的具體過程中,相關(guān)人員務必要嚴格地依照安全管理規(guī)定來實施作業(yè),以減弱輸電線路的危險指標;且應該要根據(jù)具體的操作流程實施建設,徹底杜絕和避免任何操作失誤以及因此可能引發(fā)的安全事故。而在施工過程,電氣設備及相關(guān)材料等容易引發(fā)安全事故的物品必須要進行嚴格管理,以避免隨意堆放造成安全隱患、產(chǎn)生災難后果。

        (3)輸電線路施工過程中務必要加強技術(shù)管理,在施工中相關(guān)人員需根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應的高效方案,嚴格選取因應實情的施工方法,對于任何可能出現(xiàn)的問題做預估及制定相應的應對措施,全面的強化輸電線路工程質(zhì)量。另外,責任方必須不斷地加強相關(guān)人員的培訓,以增強其專業(yè)能力。

        (4)堅持在施工過程中不斷進行研究及反省、加強施工方法,對現(xiàn)場施工作業(yè)展開全面地、360°的指導工作。管理人員必須嚴格控制施工過程中的資源及成本消耗,以全面高效的管理節(jié)省能源,最大化地增強施工效益。

        (5)務必全方位、多角度、細致地審核及檢視輸電線路建設過程中的施工方法及技術(shù)方案。設計相關(guān)人員務必在施工開展前對設計方案再次進行細致的審核檢閱,如有發(fā)現(xiàn)任何可能造成安全問題的隱患,都必須即刻停止并積極尋找有效的解決方法,并對相關(guān)問題進行深刻的檢討預防與改進,以提高整體項目的施工質(zhì)量。

        3 輸電線路工程項目管理的實施對策

        3.1 正確了解輸電線路工程項目經(jīng)理部的職責

        在所有輸電線路項目工程中,最為主要的一個核心部門即施工企業(yè)的項目經(jīng)理部門。在施工過程中它所占據(jù)的地位相當于一個軍隊中的中心司令部,同時在施工管理中它也是極其重要的指揮部門。過去固有的管理模式已經(jīng)遠不適用于當今這個時代整個電能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為解決此問題,我們唯有不斷提升自身管理理念,構(gòu)建更加高效全面的項目經(jīng)理部門以達到此目的。項目經(jīng)理部門作為輸電線路施工項目中最具有指揮權(quán)的領(lǐng)導者,理當對整個項目的發(fā)展及成敗負責,因此對項目從設計、施工到竣工后的整體營運狀況,項目經(jīng)理部都有嚴格管理,監(jiān)督的職責。而項目部作為施工項目經(jīng)理部門的主要事務機構(gòu),也務必將自身的作用做最大限度的施展,其應為項目經(jīng)理所做的決策與指導提供最可信而有效的信息和最及時的反饋,并且嚴格根據(jù)項目經(jīng)理所提出的管理理念及相關(guān)規(guī)定嚴格落實及執(zhí)行項目經(jīng)理所提出的決策,以確保項目經(jīng)理的指導決策能順利高效地被實施。輸電線路工程的項目經(jīng)理部門務必要對相關(guān)的管理人員嚴格監(jiān)督及要求,集合整個團隊形成強有力的組織力量,并使之成為表率代表企業(yè)嚴格履行施工合同,對項目具體地落實建設負重要責任,在過程中不斷完善并且形成項目管理責任機制及訊息傳遞系統(tǒng)的重要橋梁,提高項目管理的運營效益。

        3.2 制定行之有效的項目管理制度

        過去傳統(tǒng)的電能企業(yè)早已不能滿足這個時代的發(fā)展需求,全新的時代對于電力企業(yè)的要求也變得愈加嚴格,輸電線路企業(yè)從原本中規(guī)中矩的粗放式經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今更加規(guī)范細致的經(jīng)營模式。與此同時,制定卓有成效的項目管理機制也是極其重要的,項目經(jīng)理不的重要性也隨著行業(yè)發(fā)展日復一日尤為突出起來。項目經(jīng)理部的責任除了需提高管理效力外,同時也需要具備更為專業(yè)化的管理手段。尤其對于一部分大型的電力工程,比如輸電線路施工工程,項目經(jīng)理部門必須制定更全面的矩陣式的管理方式,采取橫向與縱向交叉結(jié)合的管理方式,使管理體系更系統(tǒng)且科學高效。至于輸電線路施工過程中的生產(chǎn)組織,項目經(jīng)理部應更加看重,應根據(jù)實際情況制定更規(guī)范有效的建設生產(chǎn)管理體系,使項目管理人員的責任和工作得到落實,以達到人人都能各盡其職各司其職的目的。另外,項目經(jīng)理還需依照電力工程的確切施工特征,重視施工過程中的安全管理工作,在輸電線路落實建設的過程中,常常會出現(xiàn)高空作業(yè)、帶電作業(yè)等等不安全施工方式,對此所有項目管理人員應提高危機防范意識,以安全管理為第一要務,指導相關(guān)人員嚴格依照相關(guān)規(guī)定及安全操作流程進行合理施工,盡力杜絕危險事故的發(fā)生。

        3.3 持續(xù)完善輸電線路工程項目的管理評價機制

        在輸電線路工程施工過程中,我們務必堅持創(chuàng)建及不斷完善相關(guān)電力工程項目的管理評價體系。這樣的管理評價體系必須包含有施工的主要步驟、生產(chǎn)的具體過程和解析評價等階段。在建立相應的評價管理體系時務必要秉承科學的、系統(tǒng)的、公正的態(tài)度,以保證電力工程管理體系能夠得到長遠而健康的可持續(xù)發(fā)展。

        3.4 強化工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

        為了使輸電線路工程能夠達到質(zhì)和量的高效完成,提升相關(guān)施工人員的專業(yè)能力是至關(guān)重要的。針對這一方面,電力企業(yè)相關(guān)部門應重點關(guān)注,按期對相關(guān)施工人員做深入的培訓,為期創(chuàng)造良好的環(huán)境及條件,加強相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力。特別針對專業(yè)基礎(chǔ)扎實、業(yè)務能力強的相關(guān)人員,電力企業(yè)可針對性地采取獎勵措施,諸如物質(zhì)獎勵等方式,以促進相關(guān)人員技術(shù)能力的全面提高。同時不可忽視的一點是,一定的獎勵機制是可以達到激勵員工調(diào)動工作積極性的,因此電力企業(yè)在加強技術(shù)人員管理工作的同時,也可加大獎勵措施,最大限度提升員工對于工作的積極性。

        4 結(jié)語

        現(xiàn)代化的項目管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根本,高效的質(zhì)量管理體系又是項目管理工作的核心,同時也是提高電力企業(yè)整體優(yōu)勢的最主要因素。輸電工程項目質(zhì)量關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈,對其起著重要的促進作用,更重要的是,它也與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此,我們必須對其給予高度重視,尤其是在輸電工程項目過程中更應該對質(zhì)量的管理和監(jiān)督做到細致而全面,對于每一個細節(jié)都應該注重和把握得更好,以提升整個項目的品質(zhì)和水平。這對于建立更好的品牌等,都至關(guān)重要。另一方面,電力相關(guān)企業(yè)的管理層和決策層務必要將施工項目管理工作的全面和細節(jié)部分重視起來,并且要本著負責任、高標準要求的態(tài)度,將其視為企業(yè)的生存之根本,以使企業(yè)能夠在市場的激烈競爭中始終占有一席之地。

        參考文獻

        [1]蔣有智.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].油田、礦山、電力設備管理與技術(shù),2013,(12):154-155.

        [2]韓敏華.項目管理方法在供電企業(yè)中的應用[D].北京:華北電力大學(北京),2014.

        [3]王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2012,(24):298-299.

        (作者單位:國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司)

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