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        加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的思考

        2017-05-30 11:52:47高軍徐浩
        中國(guó)商論 2017年32期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制事業(yè)單位財(cái)務(wù)

        高軍 徐浩

        摘 要:事業(yè)單位是具有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu),是將國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效利用,把國(guó)家投入的資金,合理運(yùn)用到人民群眾當(dāng)中的特殊型企業(yè)。因此,財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位工作中的重點(diǎn)部分。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響。本文就針對(duì)如何加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理這一問(wèn)題,從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本概念與工作內(nèi)容出發(fā),結(jié)合目前事業(yè)單位管理工作中所出現(xiàn)的不良狀況,進(jìn)行一定的思考。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2017)11(b)-088-02

        近年來(lái),經(jīng)濟(jì)社會(huì)在快速發(fā)展,不斷朝著完善化的目標(biāo)進(jìn)行,社會(huì)主義市場(chǎng)體系在其影響下,也在不斷的完善,事業(yè)單位作為其中的重要力量,也在不斷進(jìn)行著相應(yīng)的改革。然而要想做好事業(yè)單位的改革,財(cái)務(wù)管理這一工作核心,是不可忽略的問(wèn)題。

        1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概述

        1.1 概念

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用、報(bào)銷、管理和監(jiān)督等事項(xiàng)。對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,從而保證事業(yè)單位的計(jì)劃與任務(wù)全面完成。具體來(lái)說(shuō),有如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、合理編制預(yù)算、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等幾項(xiàng)重要任務(wù)。

        1.2 目標(biāo)

        事業(yè)單位占有并使用社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)資源,因此直接受到國(guó)家財(cái)政預(yù)算的管理和控制。因此,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保障國(guó)有財(cái)政資金安全完整的基礎(chǔ)上,有效的將其發(fā)揮作用,使各項(xiàng)資金的來(lái)往更加明確,使國(guó)有資產(chǎn)的投入得到更加有效的利用。

        1.3 核心

        出于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性,它應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策、制度,以資金管理為核心,高效的進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),通過(guò)全面、有效的核算與控制,并以國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算制度為前提,結(jié)合事業(yè)單位符合自身實(shí)際制定的管理措施,來(lái)保障對(duì)國(guó)家資金進(jìn)行合理、有效的利用。

        1.4 內(nèi)容

        事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊,它屬于國(guó)有部門(mén),在日常所涉及到的工作中,具有很大的公益性,基本上都是替國(guó)家為公眾進(jìn)行服務(wù)的。所以,做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,就是在保障國(guó)家建設(shè)有效發(fā)展,更能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提高。具體的來(lái)說(shuō),事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要有四大方面的內(nèi)容,一是監(jiān)管單位的財(cái)務(wù)情況;二是對(duì)單位的財(cái)政預(yù)算進(jìn)行管理;三是要對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,最后要對(duì)單位的收入資金進(jìn)行管理。鑒于以上工作內(nèi)容的重要性,以及與國(guó)家建設(shè)方案、國(guó)家政策執(zhí)行力度等重大問(wèn)題相關(guān)聯(lián),所以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容一定要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

        1.5 特點(diǎn)

        事業(yè)單位的主要資金來(lái)源與其他盈利性企業(yè)不同,它不是來(lái)自于自主經(jīng)營(yíng),而是主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政部門(mén)的撥款,所以,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也正是對(duì)國(guó)家撥款進(jìn)行管理,這就使其有了以下兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

        1.5.1 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)存在差異

        事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不是以營(yíng)利為目的的,而是以為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)為目的,因此,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理所涉及到的管理項(xiàng)目更具有公益性質(zhì),較之其他企業(yè),管理項(xiàng)目更寬泛、更需要約束,也對(duì)社會(huì)發(fā)展更具影響力,這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上與其他企業(yè)產(chǎn)生了很大的差異。關(guān)于這一點(diǎn),事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),進(jìn)行靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

        1.5.2 資金來(lái)源多元化

        事業(yè)單位的主要資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款,但這也并不影響其資金來(lái)源的多元化。事業(yè)單位一方面可以接受國(guó)家財(cái)政撥款,另一方面可以引入外部資金,此外,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下,事業(yè)單位還可以向市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取資金??傊?,由于事業(yè)單位是為了促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步而存在的,所以,只要能夠達(dá)到這一目的,保障國(guó)家政策的有效實(shí)施,就可以在不違反法律法規(guī)的條件下,從多方面獲得資金,當(dāng)然,這也在很大程度上加大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的難度。

        2 事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

        2.1 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善、規(guī)章制度不健全

        內(nèi)部管理制度存在漏洞,是多數(shù)事業(yè)單位所共同面臨的問(wèn)題,在個(gè)別單位甚至沒(méi)有實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,也沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),而且,一些財(cái)務(wù)工作者還存在兼職的問(wèn)題,造成業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間交叉雜亂,財(cái)務(wù)人員無(wú)法分辨自己的職責(zé)。此外,單位內(nèi)部的審核監(jiān)督過(guò)于形式化,甚至是有章不循,制定的制度都是紙上談兵、應(yīng)付檢查,得不到落實(shí)。還有個(gè)別單位的會(huì)計(jì)人員,為了小團(tuán)體的利益而制造假賬,嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

        2.2 對(duì)資金預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)不夠,資金管理效率不高

        在多數(shù)的事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的理解還不夠深入,在實(shí)際工作當(dāng)中,往往只運(yùn)用最簡(jiǎn)單的算術(shù),進(jìn)行簡(jiǎn)單的資金預(yù)算,編制過(guò)程也只是單純的依照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加增量來(lái)進(jìn)行。這就直接導(dǎo)致了預(yù)算編制不精準(zhǔn),甚至以大約數(shù)的方式來(lái)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。此外,由于多數(shù)事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制的忽視,出現(xiàn)了在財(cái)務(wù)決策時(shí),隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象,導(dǎo)致單位內(nèi)部管理方式散亂,使國(guó)家專項(xiàng)撥款沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)處。不僅如此,有的單位即便是對(duì)預(yù)算編制有一定的認(rèn)知,知道優(yōu)先進(jìn)行預(yù)算編制來(lái)對(duì)資金用途進(jìn)行管理,然而,他們并沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,致使預(yù)算編制過(guò)于形式主義,就連成本考核也只是走過(guò)程,并沒(méi)有使預(yù)算編制發(fā)揮效益。

        2.3 財(cái)務(wù)管理工作崗位的人員素質(zhì)參差不齊,存在不規(guī)范的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的根基在于會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,但是,目前多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作很落后,所記錄的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,錯(cuò)賬、爛賬比比皆是。財(cái)務(wù)處理方式也不夠嚴(yán)謹(jǐn),相關(guān)的手續(xù)不健全,審查也不夠嚴(yán)格,甚至有人利用職務(wù)之便牟取暴利??偟膩?lái)說(shuō),就是缺乏規(guī)定的業(yè)務(wù)控制程序,整個(gè)環(huán)節(jié)上的工作人員,都抱著一種得過(guò)且過(guò)的心理,把個(gè)人利益擺在第一位。這就直接導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作難以有效開(kāi)展和進(jìn)行,嚴(yán)重的還有可能直接導(dǎo)致國(guó)有財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi),甚至出現(xiàn)個(gè)人侵占國(guó)有財(cái)產(chǎn)的情況。

        3 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要方法

        3.1 建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度以及約束機(jī)制

        事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以國(guó)家的宏觀調(diào)控為基礎(chǔ),結(jié)合各個(gè)事業(yè)單位的實(shí)際情況,制定出一套科學(xué)、全面的管理制度,保障會(huì)計(jì)工作的流程順利進(jìn)行。首先,在管理制度中,需要注意的是,要對(duì)現(xiàn)金明確管理,對(duì)會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行審批。其次,這套規(guī)章制度要切實(shí)可行,既能夠適應(yīng)單位的具體情況,又能在具體財(cái)務(wù)管理中有較強(qiáng)的可操作性,與日常的會(huì)計(jì)工作還要緊密的聯(lián)系起來(lái)。爭(zhēng)取做到用制度來(lái)管理人,用制度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制,最大限度上避免違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。最后,事業(yè)單位還應(yīng)該定期進(jìn)行資產(chǎn)核對(duì),對(duì)會(huì)計(jì)工作的流程進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià),對(duì)待問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,做到賬實(shí)相符。這里值得注意的一點(diǎn)是,當(dāng)我國(guó)財(cái)經(jīng)法律出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),事業(yè)單位也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

        3.2 提高預(yù)算管理規(guī)定的執(zhí)行能力

        事業(yè)單位能否對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、貼近實(shí)際的編制,是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是否能夠加強(qiáng)的關(guān)鍵因素。因此,事業(yè)單位預(yù)算編制一定要在時(shí)間、組織等各方面得到保障,從而進(jìn)一步為加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ);此外,在預(yù)算監(jiān)督方面,事業(yè)單位必須要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)審查預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并予以糾正,從而使單位資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)用到實(shí)處。

        3.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),全面提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

        善于利用可用的人才,對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。首先對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員,都要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,持有從業(yè)證明是一項(xiàng)基本要求,對(duì)于不符合要求,但又具有一定優(yōu)勢(shì)的員工,必須通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試才可以正式錄用;其次,職業(yè)道德也應(yīng)當(dāng)被融入到事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求與考核當(dāng)中,從而督促財(cái)務(wù)人員提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有效利用的保障,防止道德素質(zhì)不高的工作人員鉆空子,危害國(guó)家利益,阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,事業(yè)單位的改革工作在不斷發(fā)展、不斷深入,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范化,不論是針對(duì)財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人道德素質(zhì),還是綜合工作能力,都要進(jìn)行不斷的培養(yǎng),使其不斷的提高。這樣才能保障國(guó)有資金的利用率,發(fā)揮出事業(yè)單位的積極作用,促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張曉光.我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].品牌(下半月),2015.

        [2] 王彩虹.國(guó)庫(kù)集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2014.

        [3] 遲玉新.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng), 2014.

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