張轉(zhuǎn)紅

摘 要：任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，我們?cè)摬扇『畏N有效措施加以規(guī)避，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、細(xì)致分析、有效評(píng)價(jià)和防范，這已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層必須重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：風(fēng)控管理 問(wèn)題 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）10（c）-077-02

加強(qiáng)風(fēng)控管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不容小覷的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了決定性作用。然而現(xiàn)階段，不少企業(yè)將精力放在了利潤(rùn)、效益上，對(duì)風(fēng)控管理的意識(shí)不足，更別說(shuō)管理質(zhì)量的提升，為了保證企業(yè)健康發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控管理力度，確保管理質(zhì)量。本文首先對(duì)企業(yè)風(fēng)控管理進(jìn)行了概述，其次指出了企業(yè)風(fēng)控管理中存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控管理，提升管理質(zhì)量的對(duì)策。

1 企業(yè)風(fēng)控管理概述

1.1 風(fēng)控管理的涵義

所謂風(fēng)控管理，其實(shí)就是風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)一系列有效的措施手段，將風(fēng)險(xiǎn)全面消除，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。風(fēng)控管理將損前目標(biāo)與損后目標(biāo)作為主要目標(biāo)。風(fēng)控管理采用的操作流程是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)以及風(fēng)控管理措施、效果評(píng)估。

1.2 風(fēng)控管理的重要性

一是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控管理，有利于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效措施手段處理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二是科學(xué)合理的風(fēng)控管理主要是結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)構(gòu)建相匹配的風(fēng)控管理體系，優(yōu)化風(fēng)控管理結(jié)構(gòu)，了解各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高管理效率及質(zhì)量，有效管理企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率。三是高效完善的風(fēng)控管理體系能夠激發(fā)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，共同配合協(xié)作加快企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)風(fēng)控管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的風(fēng)控管理機(jī)制

加強(qiáng)風(fēng)控管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒不變的話題，而系統(tǒng)有效的風(fēng)控管理機(jī)制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供了重要保障。然而目前，多數(shù)企業(yè)都未建立健全風(fēng)控管理機(jī)制，致使風(fēng)控管理工作缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，管理難度較大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層應(yīng)綜合細(xì)致分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，并且對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中防范。然而有不少企業(yè)完全按照自己的意愿來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，不注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的持續(xù)進(jìn)行，極大地削弱了風(fēng)控管理效率和質(zhì)量。

2.2 風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具不足

當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)頒布實(shí)施了各類(lèi)規(guī)章制度，提出構(gòu)建高效完善的內(nèi)部控制制度，落實(shí)能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的風(fēng)控管理長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)際中，由于企業(yè)管理層的風(fēng)控管理意識(shí)及其管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，從事風(fēng)控管理工作的人員專(zhuān)業(yè)化程度不高，風(fēng)控管理中缺乏配套有效的技術(shù)手段，進(jìn)而影響了風(fēng)控管理質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具與專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不足的情況下，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)定性和定量方法的融合，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，而且還使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 缺乏完善的風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善，還缺乏專(zhuān)門(mén)的風(fēng)控管理部門(mén)；各部門(mén)及人員的管理權(quán)限發(fā)揮不充分，也沒(méi)有相關(guān)規(guī)范的操作流程，一旦發(fā)生問(wèn)題將責(zé)任撇得一干二凈，由于風(fēng)控管理缺乏相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)主要責(zé)任人模糊不清，企業(yè)現(xiàn)行的風(fēng)控管理工作依舊看重短期利益，忽視了風(fēng)控管理與監(jiān)督的持續(xù)性。

3 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控管理，提升管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1 建立健全風(fēng)控管理機(jī)制

為了保證風(fēng)控管理效率及質(zhì)量，就必須建立健全一套風(fēng)控管理機(jī)制。首先，實(shí)時(shí)跟蹤重大事件的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)有效措施及手段加強(qiáng)防范，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。其次，工作中一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)立即提高警惕性，并及時(shí)通過(guò)有效措施和手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

3.2 樹(shù)立綜合風(fēng)控管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了在市場(chǎng)上占有一席之地，牢牢抓住機(jī)遇加大對(duì)外投資力度，對(duì)于風(fēng)控管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，更有部分企業(yè)管理層覺(jué)得只有缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)才會(huì)想到開(kāi)展風(fēng)控管理工作，經(jīng)營(yíng)效益高的企業(yè)如果實(shí)施風(fēng)控管理將帶來(lái)資源浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)風(fēng)控管理質(zhì)量及效率如何，將直接決定了企業(yè)管理層新的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)控管理意識(shí)及風(fēng)控管理能力，所以要求企業(yè)管理層具備綜合風(fēng)控管理意識(shí)，創(chuàng)設(shè)良好的風(fēng)控管理文化氛圍，提高企業(yè)全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度和評(píng)價(jià)能力，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)良好的風(fēng)控管理文化氛圍除了涉及科學(xué)合理的風(fēng)控管理理念、規(guī)范的風(fēng)控管理行為與積極的風(fēng)險(xiǎn)文化環(huán)境外，還要注重構(gòu)建有利于企業(yè)健康發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。其中，激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)在積極和諧的氛圍下提高全員的風(fēng)控管理意識(shí)，凡是業(yè)績(jī)突出的員工都要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工潛移默化中產(chǎn)生較高的職業(yè)素養(yǎng)及較強(qiáng)的工作責(zé)任心。約束機(jī)制強(qiáng)調(diào)一旦發(fā)現(xiàn)敷衍了事的員工，必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，起到一種警示作用。只有企業(yè)全員樹(shù)立正確的風(fēng)控管理意識(shí)，才能保證風(fēng)控管理工作正常有序運(yùn)行。

3.3 優(yōu)化完善風(fēng)控管理組織結(jié)構(gòu)

從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)的決策流程，保證決策結(jié)果的真實(shí)可靠性，并設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)控管理部門(mén)，由于董事會(huì)是企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)及風(fēng)控管理主要責(zé)任人，對(duì)董事會(huì)的決策流程加以規(guī)范，并確保決策結(jié)果的精準(zhǔn)性，對(duì)于加強(qiáng)風(fēng)控管理和提升管理質(zhì)量具有重要意義?？偨?jīng)理應(yīng)按照董事會(huì)提出的決議方案，根據(jù)自身職責(zé)權(quán)限授權(quán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)風(fēng)控管理工作，并且將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職責(zé)全面展現(xiàn)出來(lái)。各有關(guān)部門(mén)按照董事會(huì)及風(fēng)控管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)，制定與本部門(mén)相符的規(guī)章制度，同時(shí)各有關(guān)部門(mén)人員按自己所在部門(mén)的規(guī)章制度明確自己的工作任務(wù)，這樣企業(yè)全體員工和部門(mén)就能夠更加清晰地了解自身的職責(zé)義務(wù)，通過(guò)相互配合協(xié)作、各司其責(zé)，共同強(qiáng)化風(fēng)控管理力度。除此之外，實(shí)際中如果碰到無(wú)法處理的風(fēng)控管理問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)綜合論證風(fēng)控管理工作來(lái)解決。董事會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)論證小組，小組成員的主要任務(wù)是論證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，建立詳細(xì)的風(fēng)控管理備案，并監(jiān)督和配合相關(guān)部門(mén)順利實(shí)施。完善高效的風(fēng)控管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)控管理中不可少的。實(shí)際中，應(yīng)利用當(dāng)前真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、執(zhí)行狀況，在全面落實(shí)和有效執(zhí)行目標(biāo)中及時(shí)找出存在的漏洞問(wèn)題并采取措施加以解決，通過(guò)信息化手段科學(xué)評(píng)價(jià)及考核風(fēng)控管理程序。

3.4 構(gòu)建完善的信息溝通與共享機(jī)制

當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建完善的信息溝通與共享機(jī)制，這樣風(fēng)控管理部門(mén)就能在第一時(shí)間獲取各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，企業(yè)應(yīng)從公司總體組織架構(gòu)角度出發(fā)，構(gòu)建一套行之有效的信息資源管控體系，保證各部門(mén)之間的信息及時(shí)溝通和全面共享。其次，企業(yè)應(yīng)加大風(fēng)控管理信息化建設(shè)力度，在當(dāng)前運(yùn)行的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中滲透信息化風(fēng)控管理內(nèi)容，以此加快風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞速度。最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)重大事件制定詳盡的應(yīng)急處理方案和應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，可以第一時(shí)間把該風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞給風(fēng)控管理主管部門(mén)，從而有效應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分加強(qiáng)風(fēng)控管理力度，提升管理質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，才能順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)前，仍然有不少企業(yè)存在嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的風(fēng)控管理漏洞百出。所以企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)風(fēng)控管理的重要性，及時(shí)找出風(fēng)控管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)有效措施手段建立健全風(fēng)控管理體系，保證風(fēng)控管理質(zhì)量及效率，掃除一切不利于企業(yè)健康發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

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