楊殿龍

摘 要：唯有對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，保證建筑工程的每個階段都能按期完成工程進(jìn)度，并且使建筑工程的質(zhì)量與安全也能得到重視，才能夠更多的為建筑企業(yè)降低成本，從而創(chuàng)造更多的利益。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是建筑工程質(zhì)量的保證，可以為消費者提供更好的居住環(huán)境以及安全的居住條件。本文根據(jù)作者的具體工作經(jīng)驗，并且結(jié)合現(xiàn)在的施工現(xiàn)場管理水平，給出了一些能夠優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理的意見與建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；策略

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對居住環(huán)境要求越來愈高，建筑行業(yè)隨之發(fā)展迅速，在建筑工程中建筑工程質(zhì)量也越來越重要。在建筑工程中，現(xiàn)場施工階段非常的長，所以對于施工現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概論

從現(xiàn)在我國多數(shù)的施工現(xiàn)場管理來看，人員管理不規(guī)范、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、公司制度不嚴(yán)謹(jǐn)、工序不恰當(dāng)、資源浪費頻繁以及環(huán)境污染等狀況頻發(fā)，這些現(xiàn)場管理中的問題加上施工技術(shù)人員的工作態(tài)度不積極或者技術(shù)知識匱乏，都導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量不過硬，安全問題令人堪憂。

在利益的驅(qū)使下，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，經(jīng)常聘用一些并沒有資格證的現(xiàn)場管理人員，造成施工現(xiàn)場的管理松懈，技術(shù)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不過關(guān)，最后造成嚴(yán)重的安全事故，這不僅僅是給建筑企業(yè)帶來利益和形象的損失，影響后果極為嚴(yán)重，更有甚者造成人員的損傷。所以，建筑企業(yè)必須注意到土建施工現(xiàn)場對與整個工程重要性，它對整個工程的質(zhì)量以及安全有著極為重要的影響。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，組建專業(yè)知識過硬的管理團(tuán)度，加大企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的關(guān)注度，貫徹執(zhí)行企業(yè)對現(xiàn)場管理的制度執(zhí)行。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足

2.1 施工現(xiàn)場存在安全隱患

貫徹整個建筑工程施工中的問題--建筑安全。它是所有建筑工程項目管理中的最重要的部分，不僅能影響到整個工程的進(jìn)度以及建筑企業(yè)的利益，更甚者，關(guān)系到施工人員的人身安全。即使如此重要，還有一些企業(yè)為了趕進(jìn)度或者壓縮成本，往往會忽視了安全措施，沒有時刻將安全問題放到首要位置，導(dǎo)致工人們也往往忽視安全問題，這樣極其容易導(dǎo)致工人們受傷，造成重大影響，不僅會造成工人們的情緒波動，還會使工程延期。

2.2 施工現(xiàn)場的人員管理不當(dāng)

一般來說，土建施工的現(xiàn)場都會有非常多的工作人員，這樣的配置是因為施工現(xiàn)場的分工非常繁復(fù)，并且施工的地點也比較分散，所以不同的分工，不同的地點都需要有施工技術(shù)人員在場，確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。在一些項目中，有些施工技術(shù)人員由于業(yè)務(wù)不熟練或者技術(shù)不過硬，導(dǎo)致現(xiàn)場施工不能按照規(guī)范進(jìn)行，從而使得工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量或者安全問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該首先解決施工技術(shù)人員的施工現(xiàn)場分配問題。

2.3 施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度薄弱

施工現(xiàn)場監(jiān)督不僅可以保證各種規(guī)章制度完全的落實與執(zhí)行，更能夠有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行。建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，常常會導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故。甚至有些企業(yè)為了趕工期，不采取對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。

2.4 施工現(xiàn)場的設(shè)備及技術(shù)管理不科學(xué)

由于現(xiàn)場管理人員及施工人員的技術(shù)欠缺，對專業(yè)知識的掌握不足，對施工現(xiàn)場現(xiàn)場突發(fā)事件不能夠做出適當(dāng)?shù)?、專業(yè)的安排。一些施工設(shè)備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設(shè)備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止，這些都對建筑工程項目的質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的隱患。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的辦法與要點

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展以及我國體制的不斷改進(jìn)，要求建筑工程施工企業(yè)具有高素質(zhì)、合理規(guī)章、嚴(yán)格落實、專業(yè)規(guī)范的管理及施工團(tuán)隊。嚴(yán)格的規(guī)章制度、專業(yè)的施工團(tuán)隊、安全的施工措施，可以為建筑工程企業(yè)樹立行業(yè)形象、增加行業(yè)影響力、贏得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽與好評。

3.1 增加現(xiàn)場安全管理力度

可以適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)。建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工的責(zé)任人的安全素養(yǎng)，編制合理可行的安全施工章程，整個現(xiàn)場施工過程嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并對現(xiàn)場施工安全章程的落實進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施工期間的實時動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有人員違規(guī)操作施工，快速的指出并制止違規(guī)行為的繼續(xù)發(fā)生。

3.2 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

在整個工程項目的建設(shè)中，土建施工的材料成本占有較多的比例，所以對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，在確保購買的材料符合工程質(zhì)量要求的前提下，盡可能的節(jié)約采購成本，降低工程造價。其次，還要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況合理配置材料使用，并合理的安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進(jìn)等。再者，需要對施工現(xiàn)場材料管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，盡可能的避免材料的損壞與浪費，有效的降低工程成本。

3.3 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項目工序多且復(fù)雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，各級項目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

綜上所述，建筑工程企業(yè)要以施工現(xiàn)場管理的實際以及長期的施工現(xiàn)場管理發(fā)展為依據(jù)，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略，以做到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。建筑工程施工企業(yè)唯有做到了良好的土建施工現(xiàn)場管理，才可以在競爭中處于優(yōu)勢地位，并給企業(yè)以及社會帶來良好的效益。

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（作者單位：大連鉅豐建筑工程有限公司）