姜俊華

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局中，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”是2016中央“一號(hào)文件”的亮點(diǎn)。常州供銷合作總社利用“互聯(lián)網(wǎng)+”串起農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的鏈條，進(jìn)行多方面改革，取得了一定的成效，在實(shí)施農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”三年行動(dòng)計(jì)劃同時(shí)，常州應(yīng)該著重在創(chuàng)新改革、完善機(jī)制、引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、品牌服務(wù)等六個(gè)環(huán)節(jié)提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；綜合改革；資源整合

引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局中，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”吹起一陣熱潮，伴隨著2016年1月即中央“一號(hào)文件”發(fā)布，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”成為其中的亮點(diǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”是利用新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等）與農(nóng)業(yè)跨界融合，創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新產(chǎn)品，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”的結(jié)合進(jìn)發(fā)出巨大能量，改變了農(nóng)產(chǎn)品的傳統(tǒng)流通模式，繁榮農(nóng)業(yè)電商，同時(shí)也改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者（農(nóng)民、農(nóng)企、農(nóng)合社等）的生活和生產(chǎn)方式，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的大力發(fā)展。

1、常州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)2016年發(fā)布的江蘇省“八項(xiàng)工程”進(jìn)程監(jiān)測(cè)報(bào)告，常州市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程水平指數(shù)躍居全省第二位，比上年提升一位，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。糧食單位種植面積烘干能力全省第一，全市農(nóng)機(jī)化自測(cè)水平達(dá)87%。2015年認(rèn)定常州市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)10個(gè)，現(xiàn)在共有市級(jí)以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)合計(jì)56個(gè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)占耕地面積比重達(dá)36%。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)智能農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)13個(gè)，培育認(rèn)定市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范企業(yè)13家，創(chuàng)建省“一村一品一店”示范村、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范單位5家。新增省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6家，市級(jí)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建企業(yè)10家，“一村一品”專業(yè)示范鎮(zhèn)村10個(gè)。

2、常州“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀

常州以2014年獲批創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范城市”為契機(jī)，搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，依靠扎實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)越地理位置和優(yōu)秀人才培養(yǎng)基地，以電子商務(wù)推動(dòng)常州經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快支撐環(huán)境的建設(shè)，優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境，拓展電子商務(wù)“雙創(chuàng)”空間，推進(jìn)電子商務(wù)普及應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，常州市電子商務(wù)呈現(xiàn)快速良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2015年，電子商務(wù)交易額1700億元，其中B2B交易額1450億元、網(wǎng)絡(luò)零售額250億元；電商服務(wù)企業(yè)超過(guò)200家，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)收入46億元，同比增長(zhǎng)41與%。

3、常州供銷合作總社現(xiàn)狀

常州供銷合作總社是常州供銷合作社的聯(lián)合組織。轄市（區(qū)）內(nèi)供銷合作社、為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社以及參股、指導(dǎo)企業(yè)自愿組織起來(lái)的聯(lián)合體及其理事機(jī)構(gòu)，主要行使系統(tǒng)行業(yè)指導(dǎo)職能。2015年，全市供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售213億元，消費(fèi)品零售146億元，農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)37億元，組織供應(yīng)各類農(nóng)資17萬(wàn)噸。4家基層社、5家為農(nóng)服務(wù)社、15家專業(yè)合作社被省供銷總社命名為“標(biāo)桿社”、“樣板社”和“示范社”。

4、常州供銷合作總社推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”實(shí)施途徑

常州供銷合作總社利用“互聯(lián)網(wǎng)+”串起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深度滲透到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理等環(huán)節(jié)，制定實(shí)施了一系列方案，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”高效發(fā)展。

4.1以綜合改革為主線，推進(jìn)基層新型合作體系

常州供銷合作總社以綜合改革為主線，著力謀劃開展基層組織建設(shè)提升質(zhì)量聯(lián)和農(nóng)民行動(dòng)，推進(jìn)基層組織新型合作體系建設(shè)，整合發(fā)展基層社、培育特色農(nóng)民合作社、升級(jí)改造為農(nóng)服務(wù)社，構(gòu)建起適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需求的組織體系和服務(wù)體系。

“溧陽(yáng)供銷社”被江蘇省供銷合作總社評(píng)為全省綜合改革試點(diǎn)。在政府部門的大力支持下，以“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”為總目標(biāo)，全面深入推進(jìn)綜合改革治理。把供銷社無(wú)形資源與專業(yè)合作社有形平臺(tái)有效對(duì)接，搭建服務(wù)載體，形成例如“社渚供銷社”的典型經(jīng)驗(yàn)，即在農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，實(shí)行“四位一體”改造，投資建立農(nóng)資配送中心，形成基層組織綜合體“基層社+合作社+農(nóng)合聯(lián)+農(nóng)資配送”，服務(wù)本地同時(shí)還為其它地區(qū)農(nóng)戶提供農(nóng)作物收割和插秧服務(wù)。

4.2創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”模式，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)

常州市供銷合作社系統(tǒng)下屬的農(nóng)資企業(yè)均為農(nóng)資流通企業(yè)，年銷售規(guī)模在兩千萬(wàn)到四億元之間，作為本地區(qū)域經(jīng)銷代理商，這些農(nóng)資企業(yè)的銷售服務(wù)渠道比較狹窄。現(xiàn)在要大力推廣農(nóng)資“對(duì)接專業(yè)平臺(tái)”模式、“自建網(wǎng)店”模式和“微信公眾號(hào)”模式。

4.3引入先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)“農(nóng)飛防服務(wù)”

2016年4月由江蘇蘇南農(nóng)資配送有限公司、江蘇金禾植保有限公司、農(nóng)飛客農(nóng)業(yè)科技有限公司共同投資1000萬(wàn)元組建的“江蘇農(nóng)飛客農(nóng)業(yè)科技有限公司”正式成立。運(yùn)用“平臺(tái)+工具+終端+服務(wù)+網(wǎng)絡(luò)信息”全新商業(yè)模式，借助航空植保大數(shù)據(jù)，將實(shí)現(xiàn)作物病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及防治技術(shù)、作物增產(chǎn)技術(shù)等資源共享，通過(guò)引進(jìn)高科技無(wú)人機(jī)實(shí)施精準(zhǔn)施藥、應(yīng)對(duì)突發(fā)性病蟲害防控，為農(nóng)作物提供全程、全方位服務(wù)新平臺(tái)。

4.4打造特色，大力推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

溧陽(yáng)市“萬(wàn)得福農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司”是全國(guó)供銷合作總社認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，加大研發(fā)投入，2014年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)240余萬(wàn)元，與科研院校合作成立了“江蘇省農(nóng)科院溧陽(yáng)科技服務(wù)中心”；塑造品牌，注冊(cè)“米盧”牌商標(biāo)，通過(guò)“一村一品”打造、節(jié)慶展會(huì)參展、線上線下促銷等方式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)品牌知名度，服務(wù)農(nóng)戶增收。

“常州晶泉果品”專業(yè)合作社在常州市金壇區(qū)兩級(jí)供銷合作社的支持下，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，以鄉(xiāng)村旅游為主題、采摘體驗(yàn)為內(nèi)容，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，農(nóng)游項(xiàng)目的收入占全年總收入的70%，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

4.5扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”動(dòng)力

結(jié)合農(nóng)時(shí)，開展農(nóng)民初級(jí)技能培訓(xùn)。如2016年3月，武農(nóng)農(nóng)資公司分別在寨橋、前黃、焦溪等鎮(zhèn)舉辦74期共320人的農(nóng)民種植技能培訓(xùn)講座，培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)桃樹、梨樹、葡萄等經(jīng)濟(jì)作物種植過(guò)程中的病蟲害防治、施肥和管理等技術(shù)進(jìn)行講解。

提升素質(zhì)，注重能力，超額完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人中級(jí)職業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃。如2016年上半年，常州和溧陽(yáng)市兩級(jí)供銷合作社安排講授理論基礎(chǔ)的同時(shí)，注重基本技能的培養(yǎng)及跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，共舉辦了三期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人中級(jí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)271人次，完成年度目標(biāo)的13515%。

4.6加速推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品，破解流通難題

常州市農(nóng)村電商一般通過(guò)自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間和潛力。培育一批，建成一批，重點(diǎn)建設(shè)“一村一品一店”示范點(diǎn)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范基地。“花木源”、“花木匯“1號(hào)農(nóng)場(chǎng)”、“一站地”、“凌家塘萬(wàn)家鮮”、“樂(lè)多菜園”等農(nóng)副產(chǎn)品電子商務(wù)企業(yè)積極整合基層合作社、種糧大戶、養(yǎng)殖大戶及涉農(nóng)企業(yè)的生產(chǎn)及渠道資源，以電子商務(wù)模式加快提升本區(qū)域優(yōu)質(zhì)稻米、特色畜禽、特種水產(chǎn)、精品茶果、花卉苗木等農(nóng)副產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品流通效率、附加值和利潤(rùn)率，努力破解農(nóng)副產(chǎn)品“賣東西難”這一難點(diǎn)。

4.7整合資源打造品牌，服務(wù)農(nóng)民增收

針對(duì)供銷社系統(tǒng)內(nèi)部層級(jí)松散，利益聯(lián)盟不夠緊密，盡管采取經(jīng)濟(jì)掛鉤、股份合作、二次分紅等方式，但農(nóng)產(chǎn)品銷售依然散兵作戰(zhàn)，導(dǎo)致后續(xù)延伸服務(wù)弱、市場(chǎng)形象維護(hù)不佳、消費(fèi)群體松散等問(wèn)題。金壇區(qū)供銷合作社將本區(qū)域內(nèi)多項(xiàng)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，引入“茅山竹?！边@一農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄，抱團(tuán)取暖，實(shí)施“一牌多品”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上網(wǎng)下融合，同時(shí)對(duì)本地特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行整合，服務(wù)農(nóng)民增收。

5、常州市供銷合作總社推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建議

2017年是推進(jìn)常州農(nóng)業(yè)邁上新臺(tái)階、奔向現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年。如何推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要依托供銷合作社，使互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加大改革創(chuàng)新力度。實(shí)施農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”三年行動(dòng)計(jì)劃，常州應(yīng)著重在創(chuàng)新改革、完善機(jī)制、引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、品牌服務(wù)等六個(gè)環(huán)節(jié)提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

5.1創(chuàng)新綜合改革，改進(jìn)聯(lián)合社治理

常州供銷合作總社以江蘇省綜合改革試點(diǎn)單位——溧陽(yáng)供銷社為典范，學(xué)習(xí)其它省市優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，如浙江省的“農(nóng)合聯(lián)”為依托，構(gòu)建生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、山東省的“3控3×6+1”雙線運(yùn)行機(jī)制、河北省的基層社與企業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，深化服務(wù)。在常州市委、市政府的大力支持下，常州各級(jí)供銷社、農(nóng)業(yè)合作組織，努力改造自我，做到“為農(nóng)”、“姓農(nóng)”、“務(wù)農(nóng)”，深化服務(wù)，要樹立“供銷社為農(nóng)民打工”理念，有效對(duì)接，搭建服務(wù)載體，全面深入推進(jìn)綜合改革。

5.2完善政策扶持機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村金融創(chuàng)新

常州供銷合作總社可采用政府搭建投融資服務(wù)平臺(tái)（溫州“政府推動(dòng)模式”、安徽“自費(fèi)型模式”）、專業(yè)合作社內(nèi)部互助資金、建立農(nóng)村資金互助社、與商業(yè)銀行建立有效合作關(guān)系，多方融資。進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目扶持方式，發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)支持“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)充分融合，推進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采取“先建后補(bǔ)”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，公開透明，減少環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，符合要求，擇優(yōu)補(bǔ)助。要有前瞻性設(shè)計(jì)，把農(nóng)村電子商務(wù)的配套設(shè)施納入新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，同時(shí)拓展融資渠道推動(dòng)并引領(lǐng)供銷社服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系建設(shè)。

5.3利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，全面改造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

常州供銷合作社需聯(lián)合各方加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，整合各方資源，打造農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，引入先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能，實(shí)現(xiàn)各方合作共建共享。重點(diǎn)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和無(wú)人機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)植物生長(zhǎng)環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)智能化生產(chǎn)。

5.4供銷合作社主導(dǎo)，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，減少中間流通環(huán)節(jié)，縮短生產(chǎn)者和消費(fèi)者的距離，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)分析消費(fèi)者需求，按需求組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的精準(zhǔn)化生產(chǎn)和解決地域滯銷問(wèn)題。強(qiáng)化以“一村一品一店”為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)示范點(diǎn)，發(fā)展一批，建成一批，打造特色，創(chuàng)新“企業(yè)+特色產(chǎn)業(yè)基地+品牌+渠道”、

“基層社+合作社+農(nóng)合聯(lián)+配送”等模式，構(gòu)建合作社與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合的新業(yè)態(tài)。

5.5開展“技物結(jié)合”培訓(xùn)，培養(yǎng)專門人才

常州供銷合作社要增加資金投入，讓專家、企業(yè)、學(xué)校進(jìn)課堂，多層次開展“技物結(jié)合”培訓(xùn)。如培訓(xùn)農(nóng)民，可針對(duì)性的對(duì)桃、梨、葡萄等經(jīng)濟(jì)作物種植過(guò)程中的病蟲害防治、施肥和管理等技術(shù)進(jìn)行講解；培訓(xùn)動(dòng)物養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。增加農(nóng)民以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)人數(shù)，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家就經(jīng)紀(jì)人基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社法、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略、合同法及訂立合同事項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)理念與技巧、電腦基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行講授，注重基本技能的培養(yǎng)及跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，為提升我市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的素質(zhì)起到引領(lǐng)作用。

5.6打造地方互聯(lián)網(wǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，增加農(nóng)民收入

培育特色常州地域農(nóng)產(chǎn)品，提升市場(chǎng)知名度，特別是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)知名度，打造農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌。加快推進(jìn)常州農(nóng)特產(chǎn)品淘寶特色館、京東常州館建設(shè)，打造“一牌多品”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升“夏溪花木”、“溧陽(yáng)白茶”、“伍員山”天目湖特產(chǎn)、“茅山竹?！钡绕放朴绊懥ΓM織農(nóng)企、農(nóng)合組織參加農(nóng)博會(huì)、農(nóng)貿(mào)洽談會(huì)、招商會(huì)等方式統(tǒng)一進(jìn)行區(qū)域品牌的宣傳推廣等措施，提升特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)要建設(shè)更多農(nóng)產(chǎn)品展銷中心與農(nóng)村電商服務(wù)站，增長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)營(yíng)銷額；培育“三體兩強(qiáng)”新型基層社，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品銷售合作示范社等，提升服務(wù)能力，為農(nóng)戶增收。