李增彬

摘要：在機械制造工程中，我們需要利用項目管理方法建立和調(diào)整技術(shù)，并結(jié)合工程項目實際情況，通過深化項目管理、優(yōu)化整合各種資源，采用合理的項目化管理體系，確保工程項目穩(wěn)步發(fā)展，從而保證企業(yè)具備更大的競爭潛力。

關(guān)鍵字：機械工程；項目管理

機械工程是以相關(guān)自然科學和技術(shù)科學為基礎理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應用學科。隨著項目規(guī)模的日趨擴大和技術(shù)工藝復雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。

1 項目成本管理發(fā)展概述

項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的一系列管理活動。美國項目管理協(xié)會發(fā)布的項目管理知識體系指南中將項目成本管理描述為：保證在批準的預算范圍內(nèi)完成項目所需要的過程。

成本管理是項目管理的重要組成部分，項目成本的盈虧直接關(guān)系到項目運作管理企業(yè)的效益和前途；因此，采取有效措施、降低項目成本是擺在項目管理者面前的重要課題。

盡管項目成本管理很早以前就出現(xiàn)了，然而它真正引起人們的重視還是近幾十年的事。廣義的成本控制一般認為是從上世紀20年代后發(fā)展起來的，期間經(jīng)歷了產(chǎn)品制造成本控制階段，責任成本控制階段和綜合成本控制階段。上世紀50年代以來，隨著信息論、控制論和系統(tǒng)論的發(fā)展及應用，項目管理取得長足發(fā)展，項目成本管理也在吸取反饋控制理論的原理和模型后，使得以一次性為主要特點的項目成本管理進入全過程動態(tài)管理階段，并一直延續(xù)至今。

2 項目合同管理

機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權(quán)利與義務的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。

3 計算機輔助項目管理

機械工程的工作對象是動態(tài)的機械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的；實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結(jié)合實踐經(jīng)驗進行工作。設計計算多依靠經(jīng)驗公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀，設計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術(shù)設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理；明確工程項目設計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設計質(zhì)量控制、進度控制和造價控制。

4 如何加強項目管理

（1）完善項目管理體制。在良好的體制下才能高效的管理工作，對于一個企業(yè)，要想不斷發(fā)展，必須有良好的管理體制；對于一個項目，要求按照預期的效果順利完成，也必須要有良好的項目管理體制。如何健全項目管理體制是建筑業(yè)企業(yè)必須考慮的，健全的監(jiān)督機制是十分有效的手段。建筑業(yè)企業(yè)要隨時監(jiān)督并檢查本企業(yè)的所有在建工程，對相關(guān)工作人員的權(quán)利要進行限制和約束，對其工作能力要定期考核測評。只有這樣，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，制定解決問題的方針。員工的責任意識是良好的體制順利推進的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場，如果責任意識淡薄會引發(fā)無法預料的后果，因此要加強建筑業(yè)企業(yè)員工的責任意識。強大的責任意識會約束工人的工作行為，能有效杜絕一線工人的麻痹大意，從而減少安全隱患，也能提高工程質(zhì)量。

（2）加強項目成本管理。每一個建設項目都有最初的投資預算，如果實際項目支出超過這個預算則企業(yè)將無法盈利，因此建筑業(yè)企業(yè)必須通過合理的手段控制成本。工人的數(shù)量要控制好，合理的工人數(shù)量才能有合理的工人費用。建筑材料的管理一定要嚴格把關(guān)，采購消耗都要登記并定期統(tǒng)計，防止有人投機倒把。提高機械的利用率并降低材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而降低機械的臺班費。正確的施工方法能提高工人的利用率，減少工期，因此要選擇適合建設項目施工方法。

（3）加強工程項目監(jiān)督管理。對工程項目的監(jiān)督管理是為了更好的促進工程項目的實施，進一步提升工程項目的質(zhì)量。加強對工程項目的管理，實現(xiàn)對工程施工的質(zhì)量、進度等高效率的監(jiān)管，主要從以下幾個方面著手：一是要科學選擇監(jiān)理單位?？梢圆捎霉_招標方式科學的選擇監(jiān)理單位，嚴守施工監(jiān)理“入口關(guān)”；二是要嚴格審查工程監(jiān)理規(guī)劃。著重審查所建項目的總體目標是否與所簽合同的目標相一致，隨時檢查工程的質(zhì)量、進度等是否合理，對于合同中的各項工作是否得以落實；三是要認真督導合同的執(zhí)行。督促監(jiān)理單位履行合同，有利于確保實現(xiàn)投資目標，有利于保證工程項目的實施質(zhì)量。重點要檢查項目監(jiān)理對工程進度是否進行了有效控制，工程質(zhì)量是否達到質(zhì)量目標的相關(guān)要求，投資控制是否科學有效等。

工程項目管理在整個建設過程中起著十分關(guān)鍵的作用，隨著全球經(jīng)濟和科學技術(shù)的飛快發(fā)展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進程中，項目構(gòu)成社會生活的基本單元，項目開發(fā)的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至是對一個國家發(fā)展的速度和綜合實力都有重大影響。

參考文獻：

[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發(fā)展中存在的問題及對策[J].建設監(jiān)理，2003（04）.

（作者身份證號：130921198501054215）