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        外刊精要

        2017-05-30 20:05:39
        項目管理評論 2017年6期
        關(guān)鍵詞:大型項目可持續(xù)性復雜性

        International Journal of Project Management Volume 35, Issue 6 / Issue 7 (October 2017)

        這兩期都是???,關(guān)注可持續(xù)發(fā)展??沙掷m(xù)發(fā)展、綠色建造、綠色施工等在項目管理中扮演著越來越重要的角色。項目管理團隊將面臨新的挑戰(zhàn),項目管理要在保障傳統(tǒng)項目管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,控制項目的環(huán)境、社會影響,并管理相關(guān)方。可持續(xù)項目管理是大勢所趨,將在未來有更廣泛的發(fā)展空間。

        Wenche Aarseth等作者通過研究得出結(jié)論,提高項目管理可持續(xù)的主要策略包括:設(shè)置與可持續(xù)性相關(guān)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標,開展可持續(xù)性的供應商實踐,在項目設(shè)計過程中引入可持續(xù)性概念,在項目集管理中強調(diào)可持續(xù)性,培養(yǎng)項目團隊成員的關(guān)于可持續(xù)性的技能。

        Mauro L. Martens等作者指出,影響項目管理可持續(xù)性的因素主要包括:以可持續(xù)創(chuàng)新為導向的商業(yè)模型、相關(guān)方管理、環(huán)保以及資源節(jié)約等。Saeed Banihashemi等作者贊同這個觀點,并建立了一個模型,從標識、評價、投資、準備、實施等多個角度來探索如何在項目管理中更好地融入可持續(xù)發(fā)展,其中,業(yè)主扮演著重要的角色,而項目經(jīng)理在這個過程中也起著重要的作用,知識管理有助于把相關(guān)的經(jīng)驗應用到新的項目中更好地實施可持續(xù)性。Jesse Kivil?等作者建議把項目可持續(xù)性納入到項目控制進程中加以管理。

        Project Management Journal October/November 2017 Issue

        本期共刊登了七篇論文,內(nèi)容涉及風險管理、大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理、創(chuàng)新管理等。

        Ziran Tang等作者以中國為例,研究了影響公共事業(yè)項目中碳排放績效的重要因素。這些因素包括:項目參與者與低碳項目相關(guān)的經(jīng)驗、針對減少碳排放的預算和激勵措施、低碳材料以及相關(guān)技術(shù)、項目管理方法論。問卷調(diào)查顯示,后三個因素對提高公共項目的碳排放績效有顯著影響,有助于減少公共項目的碳排放。

        Peter Oeij等作者提出了一個新的韌性(Resilence)概念,針對項目型組織的特點,提出了項目團隊韌性的概念,并就創(chuàng)新型韌性行為進行了深入探討。

        Giorgio Locatelli等作者設(shè)計了一個新穎的研究影響大型項目成功因素的方法。和以往研究方法不同,本研究采用的是費舍爾精確檢驗法(Fishers Exact Test)附以機器學習的方法,從眾多取得成功的大型項目中進行挖掘,得出這些成功項目的相同點。其研究結(jié)果表明,外部相關(guān)方管理以及項目治理對取得大型項目的成功影響最大。

        PM World Journal Volume VI, Issue 10(October 2017)

        本期論文分別從風險管理、績效管理、組織管理、商業(yè)管理以及職業(yè)發(fā)展等方面進行了詳細論述。

        (美國)項目管理協(xié)會(PMI)前主席Rebecca Winston指出,對于新晉項目經(jīng)理而言,國際標準ISO 21500:2012提供了一個淺顯易懂但內(nèi)容豐富的標準,此標準為復雜的項目管理環(huán)境提供了一個簡化的視角。

        Alan Stretton介紹了一種新的項目、項目集分類方法,在傳統(tǒng)的分類方法基礎(chǔ)上考慮了與復雜性、不確定性相關(guān)的因素,如項目新穎性(如市場的不確定性)、技術(shù)不確定性、項目范圍的復雜性、項目進度、地域范圍的復雜性、風險相關(guān)的復雜性、組織復雜性以及資源復雜性。

        David Tain指出,由于商業(yè)環(huán)境日益復雜,戰(zhàn)略性組織成為保障一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。但是,組織的策略往往基于不完整的信息,受經(jīng)濟驅(qū)動以及管理者態(tài)度影響較大,對外部環(huán)境波動的準備不足。因此,有必要設(shè)計新的組織架構(gòu)應對各種不確定性因素及其帶來的影響。在新組織架構(gòu)中,開放式戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡以及情景規(guī)劃是三個最主要的理論方向。(左劍/編譯)

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