董仲儒

摘要：目前工程造價計價方法一共有兩種，一種是清單計價，另一種是定額計價。這兩種計價方法在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域相輔相成，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。清單計價的基本數(shù)據(jù)來源于定額計價，但兩者的組價方式又或多或少的有些不同。兩種計價方法在工程項目的報價上原則是一樣的，但清單計價更多扮演了市場經(jīng)濟(jì)的角色，定額計價更多扮演的是計劃經(jīng)濟(jì)（市場與計劃經(jīng)濟(jì)兩種經(jīng)濟(jì)都對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大作用），所以在不同的計價方法上報價還是有所差異的，對整個建筑業(yè)特別是對于小微施工單位來說，影響更大。我國目前中型以上建筑業(yè)施工單位有10萬多家，小微施工單位數(shù)量更多，小微單位應(yīng)該如何在目前的競爭激烈的大環(huán)境生存、發(fā)展及壯大。本文就當(dāng)前不同計價方法進(jìn)行了理論分析，并提出了合理的應(yīng)對對策，旨在促進(jìn)小微施工單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微施工單位生存空間；不同計價方法；問題探索對策

目前建設(shè)行業(yè)大環(huán)境是競爭激烈，國家對房價的調(diào)控，銀行利率調(diào)整以及稅務(wù)營改增變革，無不彰顯著建設(shè)行業(yè)時刻在變化著，將來會變成什么樣，我們無從得曉，但就目前發(fā)展而言，小微企業(yè)如何這大環(huán)境中生存，并通過自身的發(fā)展，慢慢變大變強(qiáng)，是我們目前要理論研究的重心所在。

一、目前建設(shè)領(lǐng)域大環(huán)境現(xiàn)狀

（一）施工單位數(shù)量整體偏多。隨著我國近幾年建設(shè)領(lǐng)域的高速發(fā)展，從90年代開始，迎來了建筑業(yè)發(fā)展的黃金時段，一批又一批的施工單位應(yīng)運(yùn)而生，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前中型規(guī)模以上建筑業(yè)施工單位有10萬多家，小微施工單位數(shù)量更是多的不好統(tǒng)計。目前建筑市場多數(shù)地方已相對飽和，市場投資力度較之前有所放緩，然而這么多的施工單位來分這一杯羹，很明顯競爭會異常激烈，而我們的小微企業(yè)本身就處于不利的劣勢局面，在資金的充裕程度上及人才儲備戰(zhàn)略上與大中型企業(yè)無法抗衡。

（二）國家經(jīng)濟(jì)體制調(diào)控政策的頻出。為了調(diào)控建筑業(yè)市場，遏制房價過快上漲，有序合理發(fā)展建筑行業(yè)，國家地方各部門先后出臺了一系列政策。銀行作為國家調(diào)控的一個有力武器，在利率方面發(fā)揮著重要角色，每一微弱的調(diào)整總能牽動著經(jīng)濟(jì)命脈，吸引著全國人民的注意力。在稅務(wù)上隨著營改增大旗的推進(jìn)，原來的營業(yè)稅已經(jīng)取消，取而代之的是增值稅，目前是11%的增值稅率，稅務(wù)的變化也影響著工程造價。

二、我國目前在工程造價中的兩種計價方法

（一）清單計價。清單計價是我國最主要的計價方法之一，也是大勢所趨，國家推行的工程造價計價方法，因?yàn)槎~計價上的某些不足，例如，地區(qū)差異，施工工藝，機(jī)械化程度，項目施工組織等方法的差異，在清單計價上，投標(biāo)者更愿意發(fā)揮自己的創(chuàng)造性積極性，通過采取更科學(xué)的方法，控制施工成本，從而有效控制工程造價，爭取利潤的最大化。

（二）定額計價。定額計價是基礎(chǔ)，清單組價的基本數(shù)據(jù)來源于定額，定額水平反映的整體平均水平，通過定額可以編制招標(biāo)控制價，從而有效控制投標(biāo)，防止高價串標(biāo)及惡意低價競標(biāo)。惡意低價競標(biāo)，是指通過明顯不合理低價投標(biāo)意圖中標(biāo)，正所謂沒有利潤哪有質(zhì)量保證，低價中標(biāo)者將來偷工減料，一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題，將對整個工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。

三、我國目前大中小微型施工企業(yè)的差異

（一）財務(wù)能力。如何合理的利用財務(wù)債務(wù)盈虧能力，在爭取財務(wù)盈利的最大化上，大中型企業(yè)配套著相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)人員，而小微企業(yè)為了控制成本在這方面就很少普及。再者，在財務(wù)規(guī)模上大中型企業(yè)明顯比小微型企業(yè)要大的多，所以財務(wù)整體運(yùn)用上小微企業(yè)處于弱勢。

（二）專業(yè)技術(shù)人才。大中型企業(yè)人才配套上比較到位，而小微企業(yè)在人員上安排上一身多職，無法充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)有水平。

（三）機(jī)械化程度。大中型企業(yè)機(jī)械化程度高，配套到位，小微企業(yè)在機(jī)械化為主的建設(shè)環(huán)境中，劣勢明顯。

（四）補(bǔ)貼照顧程度。以上幾條均是小微企業(yè)的不足，國家也已明顯意識到，故對小微企業(yè)采取了一系列補(bǔ)貼政策，這也是小微企業(yè)的優(yōu)勢所在，小微企業(yè)應(yīng)好好利用國家的財政補(bǔ)貼政策找到適合發(fā)展自己的道路。

四、小微建筑行業(yè)理論研究對策

（一）人員配套及時到位。小微企業(yè)不能過多控制人員成本，不能因?yàn)樽屜嚓P(guān)技術(shù)人員身兼多職，感覺自己是占了便宜，熟不知技術(shù)人員在工作上時間是有限的，在有限的工作時間上精力也是有限的，所以企業(yè)在專業(yè)上就會或多或少的失去本該屬于自己的權(quán)益，得不償失，故小微企業(yè)在人員配套上必須到位，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)性，達(dá)到自身企業(yè)效益的最大化。

（二）充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。小微企業(yè)且不可在職位權(quán)利義務(wù)上安排的過于死板，小微企業(yè)本身面對的業(yè)務(wù)大多是零散的，不如中大型企業(yè)業(yè)務(wù)那樣歸整統(tǒng)一，工程項目的多變性，這就需要所有內(nèi)部員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮員工的積極性，進(jìn)而采取有效的激勵措施，不過多要求限制員工的權(quán)利，集思廣益，來創(chuàng)造出最大的企業(yè)效益。

（三）財務(wù)效益的最大化。國家多小微企業(yè)的財務(wù)稅收補(bǔ)貼，公司財務(wù)人員要積極爭取，做到不漏失，要知道這是本該屬于小微企業(yè)的福利，所以公司財務(wù)人員要絕對專業(yè)化，不會做的企業(yè)可以委托專業(yè)財會代理公司來做；再就是發(fā)揮財務(wù)債務(wù)效益最大化，把錢存入銀行有利息，拿去做其他項目也會產(chǎn)生效益，所以如何爭取效益最大化，公司財務(wù)人員要及時有效的向公司領(lǐng)導(dǎo)層多做建議。

（四）普及施工機(jī)械化?，F(xiàn)在小微企業(yè)在機(jī)械化施工程度上與中大型企業(yè)相比有所差距，小微企業(yè)要充分認(rèn)識到機(jī)械化才是未來的發(fā)展趨勢，隨著人工用工成本的增加，單純的人力化已無優(yōu)勢可言，甚至?xí)a(chǎn)生財務(wù)負(fù)效益，所以配套相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施，隨著機(jī)械的攤銷折扣抵入財務(wù)成本。

綜上，小微施工單位要發(fā)展壯大，就必須對工程建設(shè)過程中的問題引起足夠的重視，并應(yīng)用有效的措施進(jìn)行解決。此外，對國內(nèi)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒， 完善建設(shè)企業(yè)工程管理技術(shù)，以確保工程建設(shè)管理高效，進(jìn)一步促進(jìn)小微施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：煙臺同泰冶金設(shè)備制造有限公司）