李夢曉

摘 要：燃氣行業(yè)在國外起步相對較早，具有比較成熟的發(fā)展和競爭模式，而國內(nèi)起步相對較晚，當前，大部分中小城市還沒有進行燃氣管網(wǎng)的配備，但對于以天然氣為主的燃氣需求量卻在不斷增大。甘肅昆侖燃氣公司在甘肅地區(qū)處于主導(dǎo)地位，主要是由于依托于昆侖燃氣以及中石油資源的優(yōu)勢。由于公司位于西北內(nèi)陸，在發(fā)展戰(zhàn)略以及管理中還存在著許多急需解決的問題?；诖?，本文詳細地論述了該公司發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的相關(guān)問題，并分析了戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)該注意的問題，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃氣 發(fā)展戰(zhàn)略 注意事項

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-146-02

作為使用清潔能源的重要單位，甘肅昆侖燃氣公司長期以來在該省城市燃氣發(fā)展中承擔(dān)著重要職責(zé)。主要業(yè)務(wù)范圍有銷售液化石油氣與天然氣，同時提供售后服務(wù)以及輸配城市燃氣和建設(shè)城市燃氣管網(wǎng)等。本文對甘肅昆侖燃氣發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入分析，希望能夠?qū)υ撌≌麄€燃氣行業(yè)的快速發(fā)展起到較好的推動作用。

1 甘肅昆侖燃氣公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題

1.1 戰(zhàn)略思路不清晰

甘肅昆侖燃氣公司通過多次改組以后，其發(fā)展戰(zhàn)略中仍然存在一些急需解決的問題，其中最為重要的一個就是戰(zhàn)略思路不夠清晰。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中都會逐步地擁有自己的戰(zhàn)略方針，對于甘肅昆侖燃氣企業(yè)亦是如此，但在逐漸發(fā)展中戰(zhàn)略不清晰卻逐漸凸顯出來，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，對競爭環(huán)境的判斷相對比較模糊；第二，管理層戰(zhàn)略高度眼光相對比較缺乏；第三，受到國有企業(yè)身份的干擾。這些不清晰的戰(zhàn)略思路都會對企業(yè)的快速發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略過于保守

當前，對于天然氣的管理權(quán)限正在逐步開放，同時在燃氣價格方面，也將會與成品油的定價聯(lián)動得以真正實現(xiàn)。但就當前的實際情況來看，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略并沒有改變，對于國家政策的不確定性以及經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)的變化性并沒有進行綜合性考慮，在當前日益激烈的市場競爭條件下，這種以不變應(yīng)萬變的策略并沒有優(yōu)勢。在發(fā)展的最初階段，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略在當時可能起到了十分大的作用，但隨著外界環(huán)境的不斷改變，這種積極的影響并不能持續(xù)下去，有的甚至?xí)璧K企業(yè)未來的快速發(fā)展，這也就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行更改。

1.3 組織架構(gòu)存在的弊端

由于該企業(yè)組織框架存在著弊端，從而嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略的及時更新。甘肅昆侖燃氣公司依然利用相對比較傳統(tǒng)的組織架構(gòu)形態(tài)，雖然一些單獨的項目中應(yīng)用了職能制的形式，并發(fā)揮了一定的功效，但當項目結(jié)束以后又回到原始的組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)不僅阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時對企業(yè)戰(zhàn)略的制定也是十分不利的。為此，該公司需要以職能制度為主，將不同部門之間的聯(lián)系進一步加強，從整體上突破構(gòu)架帶來的束縛。

1.4 戰(zhàn)略定位有誤差

當前情況來看，甘肅地區(qū)的地級市以上的城市是昆侖燃氣公司戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)的重點，這種戰(zhàn)略模式與當前該地區(qū)的形勢基本比較吻合，但在戰(zhàn)略定位上還存在著一些偏差。首先表現(xiàn)在戰(zhàn)略環(huán)境的定位。公司的定位僅以當前市場需求作為出發(fā)點，并不是對戰(zhàn)略環(huán)境進行充分的分析基礎(chǔ)上來得出的，這樣必然會導(dǎo)致定位存在誤差。其次表現(xiàn)在戰(zhàn)略內(nèi)容定位。公司將自身定位為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的燃氣公司。這樣的定位雖然與實際情況進行了有效的結(jié)合，但忽略了競爭對手的潛在進入。這樣的定位相對來說比較模糊，在具體的執(zhí)行過程中很難同相關(guān)的內(nèi)容相對應(yīng)，從而造成公司發(fā)展粗放式的管理。為此，需要更加明確自身的戰(zhàn)略定位，并讓公司的員工能夠真正的感受到戰(zhàn)略定位，使他們能夠產(chǎn)生足夠的凝聚力，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。

1.5 戰(zhàn)略同質(zhì)化

甘肅昆侖燃氣公司屬于國有企業(yè)，與其他國有企業(yè)有著同樣的問題，其中較為突出的問題就是戰(zhàn)略同質(zhì)化。大部分國有企業(yè)燃氣公司的戰(zhàn)略都是國內(nèi)領(lǐng)先以及國際一流，這種相對比較籠統(tǒng)的戰(zhàn)略內(nèi)容以及目標，嚴重阻礙了公司的快速發(fā)展，同時對于業(yè)務(wù)的推廣也是極其不利的，不同的企業(yè)之間缺乏差異性的戰(zhàn)略。其中這種同質(zhì)化的戰(zhàn)略會導(dǎo)致服務(wù)以及產(chǎn)品的同質(zhì)化，且在一定程度上將領(lǐng)導(dǎo)力減弱，使公司的管理缺乏創(chuàng)新，這方面對于企業(yè)的長遠發(fā)展都是極其不利的。

2 甘肅昆侖燃氣公司戰(zhàn)略實施應(yīng)注意的問題

常言道細節(jié)決定成敗，即便是發(fā)展戰(zhàn)略制定十分優(yōu)異，在具體的實施過程中也要把握好細節(jié)，這樣才能取得良好的實施效果。與當前甘肅昆侖燃氣公司實際運行情況進行緊密結(jié)合，在實施過程中應(yīng)該對以下相關(guān)問題給予充分的重視。

2.1 企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上避免走入誤區(qū)

在企業(yè)不斷壯大和發(fā)展過程中，會逐漸地形成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略的成功決定著企業(yè)的成功，正確的戰(zhàn)略則會促進企業(yè)快速的發(fā)展，反之則會對企業(yè)的發(fā)展起到嚴重的阻礙作用，甚至可能造成企業(yè)失敗。在實施企業(yè)戰(zhàn)略過程當中，最重要的是要避免出現(xiàn)低級錯誤，保持頭腦時刻清醒，同時也要重視對手的實力，這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.2 重視企業(yè)文化的建設(shè)

用企業(yè)文化來對企業(yè)進行武裝是企業(yè)管理的一個最高境界。所謂企業(yè)文化就是一種無形的群體文化，是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的信譽、形象以及目標等。對于任何一個企業(yè)而言，都有自身的文化，但并不是每一個企業(yè)都存在著文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為一種實踐活動主要就是企業(yè)中的每一個人都自覺地進行優(yōu)良企業(yè)文化的培育，對于不良的企業(yè)文化進行有效地克服。另外，企業(yè)文化建設(shè)過程也是從各個方面對企業(yè)進行不斷完善的過程，也是企業(yè)完成目標的基礎(chǔ)。通過企業(yè)文化的建設(shè)能夠使企業(yè)員工的凝聚力進一步增強，從而能夠有利于良好企業(yè)形象的展現(xiàn)，在經(jīng)營活動中提升企業(yè)的信譽，從而擁有良好的知名度。從這些方面而言，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，是企業(yè)振興的根本所在。

2.3 進一步加強服務(wù)意識

到目前為止，公司大部分職工都在國有企業(yè)工作過，公司雖然經(jīng)過了很多次改革，但是改革的力度并不徹底，這就會使一些人還存在著“大鍋飯”的思想，從而使他們具有相對比較淡薄的服務(wù)意識，不能很好地履行崗位的職責(zé)，對公司的聲譽產(chǎn)生不利的影響。為此，甘肅昆侖燃氣公司作為服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)該對員工的服務(wù)意識進一步加強，更好地服務(wù)于客戶，從而大幅度提升公司品牌質(zhì)量。

2.4 避免資金鏈發(fā)生危機

對甘肅昆侖燃氣公司而言，雖然資金相對比較雄厚，但是如果資金一旦跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，就必然會嚴重影響企業(yè)的快速發(fā)展。作為一個大企業(yè)而言，它所具有的財務(wù)風(fēng)險也會隨之加大，同時由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)倒閉的概率就會隨之加大。從以往的情況來看，公司雖然已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，但在發(fā)展過程中一定要注意質(zhì)量，不要盲目地追求速度。另外，作為企業(yè)的財務(wù)人員，要對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險具有強烈的防范意識，而且對于資金流的管理能力要進一步提高，將財務(wù)制度進行不斷完善，同時也要重視公司財務(wù)體系建設(shè)，從而對資金流出現(xiàn)危機現(xiàn)象進行有效預(yù)防，對于這一問題要及時發(fā)現(xiàn)并采取科學(xué)有效的措施給予解決，從而保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)語

當今社會中，燃氣行業(yè)已逐步成為現(xiàn)代人不可缺少的一種生活保障。但隨著國家能源戰(zhàn)略的不斷深化，這就給燃氣行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，使其所面臨的市場競爭更加激烈。本文對于甘肅昆侖燃氣公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的相關(guān)問題進行了深入分析，并指出了戰(zhàn)略實施過程中注意的事項，以便推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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