陳瑞霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是，在建筑過(guò)程管理中，問(wèn)題十分突出。因此，要正視問(wèn)題，分析原因，形成有針對(duì)性的策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程整個(gè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 思路

前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，在滿足社會(huì)生活的需求的同時(shí)，為人類提供更大的便利。但是，建筑工程質(zhì)量方面的問(wèn)題也十分突出，因此，需要借助工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效監(jiān)控，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位的工作，采取有力措施，在根本上保證項(xiàng)目質(zhì)量。

1、全面分析當(dāng)前建筑工程管理中存在的不足和問(wèn)題

首先，在建筑領(lǐng)域，更加關(guān)注工程的承攬工作，忽視建筑工程管理工作的價(jià)值，不重視管理工作的有序開(kāi)展，誘發(fā)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)混亂，人員素質(zhì)不高，影響建筑工程的整體品質(zhì)。其次，建筑工程管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，表面性突出，不利于工程管理工作的開(kāi)展，無(wú)法有效發(fā)揮管理工作的自身價(jià)值。再次，缺乏完善的管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員分工不合理，甚至出現(xiàn)人員不足的情況，無(wú)法有效提升整體管理水平[1]。

2、探討影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理人員缺乏較強(qiáng)的觀念思想和觀念

對(duì)于建筑工程整體管理質(zhì)量而言，主要的影響因素是管理人員的管理意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展中，其將重點(diǎn)放在了對(duì)工程項(xiàng)目的承攬方面，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)與體現(xiàn)，建筑單位中的管理人員對(duì)建筑工程管理工作重視度不足的問(wèn)題，且最終形成了混亂的管理場(chǎng)面。其次，結(jié)合建筑工程管理中存在的問(wèn)題，雖然行業(yè)中制定了相應(yīng)的管理規(guī)定和制度，但是，在實(shí)踐中，由于建筑單位管理思想落后而影響到了其的落實(shí)效果，很難發(fā)生各種制度的實(shí)際緊挨著，效果不明顯，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員行為的規(guī)范[2]。

2.2缺乏合理的監(jiān)督

對(duì)于建筑工程管理工作而言，監(jiān)督部門的作用十分巨大，其主要職能是監(jiān)督和控制，但是，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的監(jiān)督工作不到位，直接影響建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督部門，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的全面把關(guān)，影響工程的實(shí)際質(zhì)量。另外，對(duì)于項(xiàng)目而言，主要是由監(jiān)督、施工以及質(zhì)檢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目發(fā)展的責(zé)任，因而，在質(zhì)量監(jiān)督部門缺少的情況下，建筑工程必然出現(xiàn)混亂情況，影響工程順利進(jìn)行。在監(jiān)督領(lǐng)域，監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性，也就是說(shuō)，在監(jiān)督機(jī)制范疇內(nèi)，尚未明顯各個(gè)機(jī)構(gòu)在工程管理中的地位和職責(zé)，直接誘發(fā)管理行為的低效性[3]。

2.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)

對(duì)于建筑工程管理而言，管理技術(shù)十分關(guān)鍵。首先，在建筑工程管理中，傳統(tǒng)思想和理念影響深遠(yuǎn)，管理技術(shù)不先進(jìn)，影響建筑工程管理的效果。其次，在管理工作過(guò)程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影響管理工作的整體質(zhì)量。再次，缺乏對(duì)工程管理軟件開(kāi)發(fā)工作的支持與重視，這是造成管理技術(shù)落后的主要原因，很難發(fā)揮管理軟件的優(yōu)勢(shì)，影響管理工作效率，同時(shí)，不利于管理質(zhì)量的增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)氛圍消極。

2.4責(zé)任關(guān)系缺乏明確性，獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)

在建筑工程管理工作的開(kāi)展中，需要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，但是，在建筑工程管理實(shí)際中，突出的問(wèn)題是責(zé)任感不強(qiáng)，工作態(tài)度消極，直接影響建筑工程管理的質(zhì)量。其次，缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，影響建筑工程管理水平，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作積極性逐漸減弱，對(duì)工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生阻礙。另外，考核制度也十分匱乏，影響管理工作的專業(yè)性。

3、如何加強(qiáng)建筑工程管理水平

3.1培養(yǎng)新型的管理思想和理念

對(duì)于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分關(guān)鍵。因此，首先，要正視建筑工程管理中存在的問(wèn)題，構(gòu)建相適應(yīng)的管理觀念體系，同時(shí)，保證內(nèi)容的規(guī)范性、系統(tǒng)性與專業(yè)性。而后，將其更好地應(yīng)用在建筑工程管理實(shí)踐中。另外，為了保證建筑工程管理思路與企業(yè)實(shí)際相一致，要針對(duì)管理思想，進(jìn)行積極調(diào)整，與管理人員進(jìn)行及時(shí)溝通與交流，及時(shí)掌握建筑工程管理的情況，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情與管理思想的融合度，通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

3.2強(qiáng)化技術(shù)管理

首先，建筑企業(yè)要定期安排管理人員參加實(shí)踐活動(dòng)，使得其在實(shí)踐中提升管理理念，創(chuàng)新知識(shí)，以期將其更好地應(yīng)用在實(shí)踐中，為技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供條件。其次，要重視建筑工程中新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用，將其作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理工作在本質(zhì)上的提升，同時(shí)，立足新型管理模式，提升工作積極性，為管理工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，強(qiáng)化工程中產(chǎn)品技術(shù)含量的增長(zhǎng)，提升建筑工程館整體核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)督制度

在傳統(tǒng)建筑工程管理中，監(jiān)督制度規(guī)范性不強(qiáng)，監(jiān)督力度不夠，因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工進(jìn)度的有效掌控，同時(shí)，立足動(dòng)態(tài)監(jiān)理信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。此外，在動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度的實(shí)行下，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)程中的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。在動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度的執(zhí)行下，需要管理人員進(jìn)行密切溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制。因此，動(dòng)態(tài)監(jiān)理十分必要，需要給予高度重視。

3.4積極加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在強(qiáng)化工程管理的進(jìn)程中，要積極開(kāi)展對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，首先，要定期開(kāi)展專業(yè)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，借助這種方式，提升人員自身素質(zhì)和能力，以便更好地應(yīng)用在實(shí)際中，為工程管理工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，為了強(qiáng)化建筑工程整體管理質(zhì)量，需要建立完善的崗前培訓(xùn)制度，提升其自身技術(shù)水平，強(qiáng)化安全理念，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性，滲透新型管理理念和思路，切實(shí)提升其自身管理水平。

3.5重視構(gòu)建完善的安全管理制度

對(duì)于工程管理工作，安全管理制度十分關(guān)鍵。首先，要強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)對(duì)工程安全管理的監(jiān)督，也就是說(shuō)，要考察安全管理制度的落實(shí)情況，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理工作及進(jìn)度的有序監(jiān)督，以便在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。此外，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，制定相符合的安全制定，將其有序應(yīng)用在工程實(shí)踐中。

3.6做好成本控制工作

對(duì)于工程成本控制而言，主要是指生產(chǎn)施工中所涉及的材料消耗的費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等各方面的支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制，及時(shí)糾正施工中的偏差。成本決定效益，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。首先，重視材料成本控制，立足經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行材料采購(gòu)和使用，控制好材料成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工設(shè)備成本，及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，降低設(shè)備損耗，避免設(shè)備故障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，立足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建筑工程管理彰顯系統(tǒng)性與復(fù)雜性，因而，要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)提升自身整體管理水平。正視管理中存在的不足和問(wèn)題，分析誘因，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新管理思維，提升成本控制水平，創(chuàng)新建筑工程管理方法，提高管理實(shí)效，最終施工對(duì)工程質(zhì)量的有力維護(hù)，推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，獲得良好的成果，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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