王松

摘 要：當今的社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，現(xiàn)今建筑企業(yè)面對的市場是競爭激烈的市場。建筑企業(yè)想要在這個市場環(huán)境中生存下去，就應當認識到工程造價管理工作的重要性，積極的完善現(xiàn)今企業(yè)的工程造價管理制度。尋找各種方式解決工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。就此本文結(jié)合實際，淺談建筑企業(yè)現(xiàn)今工程造價管理問題，并提出解決對策。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 現(xiàn)狀和對策

0.引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，當今我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐年提高。現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一了?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭日益的激烈，建筑行業(yè)的工程項目作為建筑行業(yè)發(fā)展的主體項目，做好工程項目的施工工作是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，因此，建筑企業(yè)應當將工程造價管理工作作為企業(yè)工作的重點。然而現(xiàn)今建筑企業(yè)的工程造價管理問題，面臨著許許多多的問題，這些問題將會制約建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。如何搞好建筑企業(yè)的建筑工程造價管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)今許多建筑企業(yè)的亟待解決的重要問題。

1.工程造價管理的重要性分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建設大量的工程項目，在工程項目建造的過程中良好的工程造價管理有著重要的作用。在具體的工程項目建造的過程中，工程造價的管理內(nèi)容包括工程的施工前的設計階段、施工階段和竣工階段。在管理的目標上既要要做到合理的控制造價的成本，也要保證施工的質(zhì)量，因此工程造價管理涉及的內(nèi)容相當?shù)膹V泛，需要嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾響B(tài)度只有這樣才能保證建筑工程實施完善。

2.工程造價管理存在的問題分析

2.1 建筑工程項目造價管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實際的建筑工程造價管理的過程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設質(zhì)量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場管理部門對于工程造價部門工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價管理工作最大的問題。工程造價管理部門在進行造價管理工作的時候常常遭到阻力，工程造價管理工作并沒有落實到實處，這將會造成工程在建設的過程中浪費材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設成本得不到控制[1]。工程造價管理制度的不完善主要是因為建筑企業(yè)對于工程造價管理的認識不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場是競爭相當激烈的市場，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了經(jīng)濟效益，追求施工的效率而忽視施工的質(zhì)量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會對人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是因為在項目工程造價管理的過程中缺乏完善的監(jiān)督機制所造成的。完善而嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制可以使建筑項目在造價工程管理的時候做的完善，從而保障工程的質(zhì)量。

2.3工程造價管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進行造價工程管理的時候，工程造價管理模式比較的落后，這種落后的造價工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價管理的過程中，工程造價管理部門收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價工程管理的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，這是對于企業(yè)發(fā)展不利的[2]。建筑企業(yè)應當認識到這一點，建立與時俱進的工程造價管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場上生存下去。

2.4 工程造價管理人員缺乏專業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價管理知識的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，致使在工作的過程中產(chǎn)生許多的漏洞，從而造成不良的影響?，F(xiàn)今的工程造價管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個方面，首先是缺乏控制成本的意識，在具體的成本控制工作得過程中，將工作的重點放在工程的技術上，忽視了工程的成本控制問題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，對于合同、簽證、管理制度的認識不深。最后是工程造價管理意識偏低，在工程造價的控制上缺乏主動性，這是由于和設計部門、現(xiàn)場施工人員的交流不夠所造成的。

3.工程造價管理問題的對策分析

3.1 建立完善的工程造價管理制度

現(xiàn)今的企業(yè)應當有建立一個完善的工程造價管理制度的工作計劃，積極的推動建立一個完善的工程造價管理制度。現(xiàn)今我國的建筑企業(yè)的工程造價管理部門并沒有形成沒有約束的工作機構(gòu)和工作環(huán)境，所以在工程施工的時候，工程造價管理工作經(jīng)常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一個完全獨立的工程造價管理部門，只有部門的形成，才能建立一個良好的制度。一個完善的工程造價管理制度，必須控制工程的設計階段、施工階段和竣工階段的所用成本，只有這樣才能發(fā)揮工程造價管理部門的作用。

3.2 建立完善的監(jiān)督制度實行監(jiān)控

一個完善的監(jiān)督制度才能保證工程實施結(jié)果的質(zhì)量，完善的監(jiān)督制度應當可以監(jiān)控工程建設的所有階段。在工程的設計階段，對于施工項目的投資預算工作要重視，這是保證工程建設完善的基礎，對于施工設計方案要進出全面的探討，尋找最合適的施工方案。在工程的施工階段，要監(jiān)督施工現(xiàn)成的工作人員的工作方式，減少建設施工過程操作失誤現(xiàn)象和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工項目的質(zhì)量。在工程施工的竣工階段，要對工程項目的質(zhì)量進行檢測，對于竣工階段出現(xiàn)失誤的施工項目要及時的補救和重建措施。

3.3培養(yǎng)工作能力強的工程造價管理人才

高素質(zhì)的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。建筑企業(yè)應當認識到這一點，積極的推動培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人才的工作。在具體的培養(yǎng)過程中，要將最先進的工程造價管理技術教授與企業(yè)的工程造價管理員工。要與相關的高校建立合作機制，將企業(yè)現(xiàn)有的工程造價管理人員送入高校學習[4]。除了培養(yǎng)他們的工程造價管理技術之外，對于他們的職業(yè)道德培養(yǎng)工作也要落實到位，要讓他們深刻的認識到自身工作的重要性。建筑企業(yè)要將工程造價管理人員的培訓工作納入企業(yè)的重點工作范圍之內(nèi)，要積極的投入資金，使培訓工作完善。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的工程造價管理工作是相當?shù)闹匾?，是決定企業(yè)長遠發(fā)展的。建筑企業(yè)的管理部門應當深刻的認識到這一點，將建筑企業(yè)的工程造價管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，積極的推動建筑企業(yè)工程造價管理制度和工程造價監(jiān)督制度的建立。管理制度和監(jiān)督在具體的工程建設過程中，要落實到建筑工程的每一個階段包括工程項目的設計階段、施工階段和完工階段。建筑企業(yè)也要重視工程造價管理員工的培訓工作，將培訓工作落到實處，致使工程造價管理工作得到完善，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]杜麗影.我國工程造價管理常見問題及對策研究[J].建筑設計管理.2017（01）.

[2]秦毓翎.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材.2017（02）.

[3]趙鵬.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].時代金融.2017（08）.

[4]儲兆兵.建筑節(jié)能理念下的工程造價管理策略探析[J].綠色環(huán)保建材.2017（04）.