孫妍祥++林智

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，在我們的土地上一座座的高樓大廈正拔地而起，這都標(biāo)志著我們生活質(zhì)量的不斷提升。在滿足人們?nèi)諠u增長的需求同時(shí)，開始更加注重對(duì)生活的享受，土建工程施工管理也開始越來越成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)，當(dāng)今土建工程施工管理顯得尤為重要。為此進(jìn)行了許多土建工程施工管理的加強(qiáng)措施，希望使人們的生活更好。

關(guān)鍵詞：土建工程 施工管理 問題 措施

一、土建工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、目前土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制不健全

管理體制的不健全，是我國目前建筑工程管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的建筑工程為了節(jié)省人員的開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

2、管理制度不足

近年來，各級(jí)建筑行業(yè)部門都加強(qiáng)了管理，中央也相應(yīng)的出臺(tái)了一系列的政策和規(guī)定，而這些相關(guān)的管理制度也都是由國內(nèi)最知名的建筑行業(yè)專家共同研究的。但是這些建筑工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實(shí)際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

3、技術(shù)的創(chuàng)新存在很大的問題

目前，我國建筑行業(yè)的改革已經(jīng)逐步完善，也取得了一定的進(jìn)展，但是仍然還沒有形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效體制?，F(xiàn)在在建筑施工上還存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場不完善，看重的是經(jīng)營和利潤，而忽視了生產(chǎn)，因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處在滯緩的狀態(tài)。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)施工管理保證經(jīng)濟(jì)效益

土建工程施工方面的主要因素的質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題的處理上，必須深入調(diào)查研究，根據(jù)質(zhì)量問題的特點(diǎn)做出具體的分析。建筑物的不正常沉降，地基的承載力與持力層不符或者是未處理好不均勻地基，將會(huì)產(chǎn)生工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題。輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。在同一時(shí)期同一類型的質(zhì)量問題，可能會(huì)重復(fù)發(fā)生。因此，為防止類似的事情發(fā)生，管理人員必須加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，降低建筑成本的目標(biāo)要求。

2、加強(qiáng)土建工程完成進(jìn)度管理

土建工程施工需要制訂比較完善的施工方案，在編制施工方案的時(shí)需要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機(jī)械設(shè)備是施工過程中一個(gè)比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對(duì)其管理既要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。

3、做好工程中的安全管理工作

首先，改進(jìn)和完善安全培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；其次，建立和完善安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長期督促員工遵守。同時(shí)，密切注意施工安全，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工人員安全施工前的要做好準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。

四、施工管理的創(chuàng)新

1、提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍全員的文明施工意識(shí)

俗話說，意識(shí)的能動(dòng)性不可忽視，只有重視施工現(xiàn)場的管理，才能促進(jìn)文明施工，全面提高整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理意識(shí)。很多優(yōu)秀施工企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場的重要性和緊迫性形成了共識(shí)，提倡要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全過程、全方位施工過程的群體施工現(xiàn)場管理意識(shí)。凝聚群體的導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場的管理是最為重要的，要是一個(gè)施工單位，從上到下，對(duì)施工時(shí)抓好現(xiàn)場管理不是很重視，那么根本不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。

2、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理隊(duì)伍包括的管理者很多，有高層、中層、基層、職能、項(xiàng)目經(jīng)理等人員，管理階層不僅是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行的人，還是同一層次的決策的人，決策者的水平直接影響著整個(gè)企業(yè)的未來和前途，說的更直接點(diǎn)，就是影響著整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的成功與失敗。因此，為施工現(xiàn)場的管理提供很多的優(yōu)秀管理人員，是非常有必要的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)劃性的培訓(xùn)，規(guī)劃性的重點(diǎn)是對(duì)管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng)，將這支隊(duì)伍用到施工現(xiàn)場的管理中去，將直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

3、合理的配制施工的資源

在施工的現(xiàn)場合理的配置施工資源，能使施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)得到最佳的組合，從而獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。在整個(gè)施工的過程中，人力、材料和機(jī)械的需求量在變化，在配制資源的時(shí)候要根據(jù)進(jìn)度編制進(jìn)場的計(jì)劃，還要根據(jù)材料的用量進(jìn)行材料儲(chǔ)備，做到人、機(jī)、料統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。建筑工程施工現(xiàn)場是項(xiàng)具體而細(xì)致的管理的工作，搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。

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