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        基于財務視角的公司贏利模式研究

        2017-05-26 23:45:24張曉紅
        經(jīng)濟研究導刊 2016年29期
        關鍵詞:公司價值財務指標

        張曉紅

        摘 要:在激烈的市場競爭中,能否贏利是企業(yè)經(jīng)營首先要考慮的問題,企業(yè)生存的目的就是創(chuàng)造價值、贏得市場、獲得利潤。贏利模式是企業(yè)贏利的核心,成功的贏利模式是企業(yè)實現(xiàn)利潤的關鍵,是企業(yè)發(fā)展的核心關注點。從財務的視角為企業(yè)的贏利模式找到一個可以考量的評價標準,為公司能夠?qū)崿F(xiàn)長久贏利提供參考。

        關鍵詞:贏利模式;財務指標;公司價值;股東回報率

        中圖分類號:F270 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2016)29-0142-02

        當今商業(yè)領域中的首要問題是贏利。而贏利模式?jīng)Q定著企業(yè)的生死、財富價值的等級、核心競爭力價值的高低。因此,在全球經(jīng)濟一體化、世界經(jīng)濟一直疲軟的當下,怎樣才能讓企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)獲利,毋庸置疑已成為企業(yè)必須面對的重要并且現(xiàn)實的問題。本文提出以公司價值創(chuàng)造為中心的企業(yè)贏利模式的財務分析架構(gòu),如圖1。

        一、贏利模式的整體評價——經(jīng)濟利潤

        之所以采用經(jīng)濟利潤指標對公司贏利模式進行價,是因為具有如下優(yōu)勢:(1)更準確衡量全面成本;(2)考慮了資金的時間價值和風險因素;(3)提供了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的目標,更易推進公司整體績效;(4)考慮股東利益的保護;(5)清除利潤操縱,更關注資金效率;(6)對經(jīng)理人考核更全面,更長遠,更有激勵作用。

        二、贏利模式的管理運營評價——股東回報率

        對于任何企業(yè)而言,衡量其成功與否,均要關注你的投資回報率。按杜邦分析法,股東回報率的公式拆分成如下形式:

        (一)銷售凈利率

        銷售凈利潤率涉及到企業(yè)的收入、稅率及利潤表中的其他項目,通過分析銷售凈利率的升降變動,可以促使企業(yè)在擴大銷售的同時,注意改進經(jīng)營管理,提高盈利水平。銷售凈利潤率的公式可以分解成如下幾部分:

        銷售利潤率既反映企業(yè)的定價策略,又反映其成本控制能力,而銷售利息率反映公司籌資活動產(chǎn)生的費用占銷售收入的比重,亦能在一定程度上反映公司對待風險的態(tài)度;財務費用比率值越大,說明企業(yè)在經(jīng)營過程中利息費用占所有費用的比重較小,企業(yè)的資產(chǎn)負債率較低,盈利能力較高;稅收效應比率的高低與企業(yè)所得稅率的高低成反比例關系,所得稅率越高,稅收效應比率就越小。

        (二)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

        對于企業(yè)而言,資產(chǎn)的價值不在于擁有,而在于利用率。對資產(chǎn)而言,其價值體現(xiàn)在坐等增值或進行周轉(zhuǎn)提高價值。

        流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)最終都轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的成本,只是流動資產(chǎn)對應的是變動費用、固定資產(chǎn)對應的是固定費用,從量本利的關系可知,隨著固定費用的提高,損益平衡點也跟著提高,企業(yè)獲得的利潤就會越少,所以在贏利模式設計時,要考慮企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),使流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)之間達到平衡。因此,可以從以下幾個途徑來提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

        1.提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率和日銷售現(xiàn)金比緊密相關。

        2.提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

        (三)財務杠桿

        企業(yè)既要借助融資的資本力量,又要注意在融資和贏利之間找到平衡,而對于這個平衡的把握就需要從影響財務杠桿的因素、提高財務杠桿途徑上來分析。影響財務杠桿的因素主要有以下幾方面。

        1.行業(yè)性質(zhì)。競爭程度較低,壟斷性較強的行業(yè),企業(yè)的借債比例就越高。反之,競爭程度很高,財務杠桿比率就越小,企業(yè)的借債比例就越小。由此可知,行業(yè)屬性決定財務杠桿的使用。

        2.資產(chǎn)特性。資產(chǎn)的特性決定了生產(chǎn)的特點。要調(diào)動企業(yè)的財務杠桿,就要知道哪些是成本,除此之外還要對資產(chǎn)的贏利能力做出合理的判斷。只有良好的贏利能力,才能支撐高的財務杠桿。

        3.應付賬款。應付賬款管理就是企業(yè)的信用管理,應付賬款是企業(yè)債務管理中一個最不穩(wěn)定的因素。但如果能較好地使用應付賬款,也就能較好地撬動企業(yè)的財務杠桿。以通過股東權益分配、融資決策和利息倍數(shù)三個方面來提高企業(yè)的財務杠桿。

        三、贏利模式的未來戰(zhàn)略設計——可持續(xù)成長率

        可持續(xù)成長率與股東回報率相關,它是指在股東回報率不變的情況下,公司銷售的最大增長率。在用可持續(xù)成長率對贏利模式進行評價時,需要找到一個參照物——實際增長率(或銷售增長率)。從理論上來說,當實際增長率-可持續(xù)增長率>0時,表明企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金赤字;當然,如果實際增長率-可持續(xù)增長率<0,則意味著企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)盈余,但并不是說企業(yè)的實際增長率不能大于可持續(xù)成長率。

        四、持續(xù)贏利的保障——財務戰(zhàn)略矩陣

        財務戰(zhàn)略矩陣是一個評價企業(yè)的贏利模式構(gòu)建的贏利壁壘的理想選擇,它可以保護自己不走出利潤區(qū)。它由現(xiàn)金流短缺與否和公司的業(yè)務是否在為公司創(chuàng)造價值(即EVA)為橫縱坐標建立起來的一個坐標系,通過這個坐標系我們可以研究公司財務資源與戰(zhàn)略資源的匹配性。

        1.當EVA>0,且銷售增長率>自我維持增長率時,表明公司的業(yè)務雖然在創(chuàng)造價值但公司仍面臨現(xiàn)金短缺。此時公司可以采取如下戰(zhàn)略措施:(1)減少股利的發(fā)放,為企業(yè)多儲備留存收益;(2)通過各種方式籌集資金,如發(fā)行新權益、增加借款;(3)降低銷售增長率到可支持水平,如淘汰低邊際利潤率和低資本周轉(zhuǎn)率的產(chǎn)品。

        2.當EVA>0,且銷售增長率<自我維持增長率時,表示公司業(yè)務在創(chuàng)造價值同時公司的現(xiàn)金是盈余的,這是最佳狀態(tài)。此時公司要利用這個難得的時期,創(chuàng)造更多的財富。所以,在此階段,公司一方面可以通過設計新的投資項目或者獲得一些相關業(yè)務來使用剩余現(xiàn)金,使其加速增長;另一方面公司在此階段獲得最多現(xiàn)金,可以考慮增加股利的支付。為了防止企業(yè)資金的外流,也可以回購一些股份。

        3.當EVA<0,且銷售增長率<自我維持增長率時,表示公司業(yè)務在損害公司的價值,但幸好公司的現(xiàn)金還算盈余,周轉(zhuǎn)得過來。在此階段,企業(yè)可以采用分配部分剩余現(xiàn)金方式,將剩余的現(xiàn)金用于提高企業(yè)的獲利能力和資產(chǎn)的管理效率,或者通過擴大市場份額、提高銷售價格以及更嚴格的費用控制手段來增加營業(yè)利潤率;同時,還要檢討企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。如果發(fā)現(xiàn)目前的資本結(jié)構(gòu)不是最優(yōu)的,可以通過改變負債權益比率使加權平均資本成本更低;如果以上兩種方法都不能改善企業(yè)的獲利能力,可以考慮出售這項業(yè)務。

        4.當EVA<0,且銷售增長率>自我維持增長率時,表示公司的業(yè)務不但不能為股東創(chuàng)造價值,還出現(xiàn)資金周圍困難,這是最危險的一種狀況。公司出現(xiàn)虧損且現(xiàn)金短缺后,也需要對情況進行分析,選擇通過徹底重組進行救治或者放棄治療直接出售業(yè)務。

        五、贏利模式的全程評價——平衡計分卡

        在有了利潤目標和利潤屏障后,如何來衡量獲利過程是否順利推進成為贏利模式評價中的又一難題。要解決這一難題,我們需要借助平衡記分卡。企業(yè)無論采用何種贏利模式,其最終目的是創(chuàng)造價值,使股東價值持續(xù)增長,使企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中的原則就是“增加收入,降低成本,提高效益”。圍繞此原則,企業(yè)需將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,尋找企業(yè)戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營活動目標之間的邏輯關系,利用非財務指標的三個維度來反映企業(yè)技術及競爭優(yōu)勢變化的實質(zhì),在保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行時,通過因果關系將財務指標和非財務指標有效整合,在評價體系中將部門和個人業(yè)績指標與組織的整體戰(zhàn)略相關聯(lián)。所以,平衡記分卡通過與戰(zhàn)略密切相關的指標,將組織的戰(zhàn)略意圖與組織的不同層級對接,以保障戰(zhàn)略能被正確領會并有效實施。

        綜上所述,贏利模式的目標是價值創(chuàng)造,公司在圍繞該目標進行戰(zhàn)略決策設計,確定具體的贏利模式后,以贏利模式的四要素為紐帶,利用五個指標來衡量贏利模式的可行性。為了更準確清晰地對贏利模式進行監(jiān)控,將五個衡量指標具體化,明細到財務指標和財務工具,并使財務指標和財務工具與贏利模式要素之間實現(xiàn)對接,達到利用財務指標來評價贏利模式的可行性的研究目的。

        參考文獻:

        [1] 亞德里安·斯萊沃斯基.發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)[M].北京:中信出版社,2012.

        [2] 閻峰.傳媒贏利模式:概念、特點與戰(zhàn)略層次[J].媒介經(jīng)濟,2006,(3).

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