王麗麗

【摘 要】財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而管理的精細化也是財務管理的中心。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)如果在市場競爭中得以生存和發(fā)展，就必須在財務管理上實施精細化，通過精細化管理來對完善企業(yè)財務管理存在的缺點和不足，并能夠堅持以提高效率與效益為目的，建立目標精細、流程精細，管理精細是現(xiàn)代科學管理模式的重要體現(xiàn)。

【關鍵詞】企業(yè)；財務；精細化；管理

精細化財務管理是為企業(yè)提供詳細、真實、高效的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠的財務狀況的重要支撐，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然方向。只有精細化的財務管理才能真正出效益。在財務上實現(xiàn)精細化管理使企業(yè)的財務支出更有計劃，也更容易控制，能夠很大程度地提高企業(yè)的競爭力。

一、創(chuàng)建全新的財務管理模式迫在眉睫

1.財務精細化管理是企業(yè)提高市場競爭力的先決條件。財務精細化管理是當前現(xiàn)金的企業(yè)管理理念，通過財務的精細化管理可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營中的管理漏洞，實現(xiàn)節(jié)約成本，規(guī)范財務管理，還能夠極大程度的提高企業(yè)的競爭力的目標。精細化財務管理堅持以科學管理制度與手段為中心進行企業(yè)管理平臺搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，充分利用相關的管理學原理和方法，為企業(yè)“量身打造”一套科學化、規(guī)范化的管理機制，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對自身的監(jiān)督管理。財務精細化管理實際上不單純的要求財務人員精細，也對企業(yè)全體員工要求精細，全員參與精細管理，并建立長效的精細化管理激勵機制，建立必要的監(jiān)督約束機制，二者相互協(xié)調(diào)配合，只有這樣才能實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。

2.財務精細化管理能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供財務信息。企業(yè)發(fā)展的核心是財務管理，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的作用。精細化財務管理有助于保障會計信息的真實性、完整性，提高財務信息的透明化程度，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，提高資金的使用效率和價值。企業(yè)可以通過這些真實、有效、詳細的財務信息來明確自己的投資方向，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)結構。財務管理精細化的目標不僅僅是優(yōu)化財務管理中的各類企業(yè)相關信息等，而是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化為目的。所以財務管理精細化能夠深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)，并能深入進去，實現(xiàn)了細節(jié)管理，拓展了財務管理的實施空間和范圍。

3.財務精細化管理能利于規(guī)范各種經(jīng)濟活動。企業(yè)管理中最重要的部分就是財務管理，財務管理水平很大程度上影響了企業(yè)各方面的管理，還影響著企業(yè)整體管理水平。財務精細化管理是當前流水式的管理模式，它能夠堅持問題導向，在問題中求解的專業(yè)化管理模式。因此，企業(yè)要堅持以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一整套相應的財務工作流程和業(yè)務規(guī)范。在實際操作中狠抓落實，并將財務會計管理的觸角延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，拓展財務會計管理與服務職能。

二、企業(yè)財務管理精細化實現(xiàn)策略

1.加強財務基礎工作。精細化財務管理就是對企業(yè)的財務，包括每筆業(yè)務、崗位實施細致的管理，構建完善的規(guī)章制度和工作流程，對企業(yè)各角落的生產(chǎn)進行細致管理。首先，要提高財務管理水平規(guī)范內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務精細化管理有效實施的保障。其次，必須建立有效的財務制度。有效的財務制度是管理精細好的基礎，通過完整的管理制度，實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依的內(nèi)部控制框架和依據(jù)。使員工、管理者做事都能夠從依照規(guī)章制度出發(fā)，從而實現(xiàn)管理的規(guī)范化。

2.通過挖掘細節(jié)提升企業(yè)財務管理水平。首先，要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個部門也都要能積極參與到企業(yè)管理的精細化體系中，使財務管理與自身業(yè)務相結合。其次，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取有效方式，將精細化財務管理的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)更好更快實現(xiàn)生產(chǎn)目標，有效的精細化財務管理同時還能推動企業(yè)財務管理工作的進一步完善。

3.全面提升財務管理綜合水平。許多企業(yè)的興衰史充分說明，重視并加強財務管理，才能充分獲益，迅速發(fā)展。財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要推行全面預算管理。要以成本為起點，依據(jù)目標利潤，融合市場價格進行企業(yè)總成本的規(guī)劃，然后細化分解至企業(yè)各部門，構建份預算成本管理體系。財務人員與其他部門的人員一道，深入生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等領域，了解資金使用的特點，評估資金運用風險，搭建各部門、各層次一致認同的資金管控體系并促使其良好運行。要加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，通過內(nèi)部的定期和不定期的審計，查找管理中的漏洞和偏差，保證企業(yè)的各項管理制度和規(guī)章落到實處。

三、結束語

總之，財務精細化管理模式不僅促進了企業(yè)管理過程的精細化，也促進了財務管理工作的科學化，更是企業(yè)生存和發(fā)展的條件之一。因此，加強企業(yè)財務精細化管理不但是增強企業(yè)綜合競爭力的需要，是如何實現(xiàn)企業(yè)財務管理價值最大化的重要步驟，更是提高企業(yè)綜合競爭力的一個重要措施。

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