熊勇清++蘇燕妮

摘要：構(gòu)建了資源對(duì)接價(jià)值分析模型，并以光伏產(chǎn)業(yè)為例開(kāi)展了模擬分析。結(jié)果表明，國(guó)際產(chǎn)能合作對(duì)于促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的多方共贏和包容式發(fā)展具有重要意義，國(guó)際產(chǎn)能合作有效促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)和市場(chǎng)資源共享對(duì)接。在與發(fā)達(dá)國(guó)家合作中，以我國(guó)輸出產(chǎn)能、利用技術(shù)和部分輸出市場(chǎng)資源為主；在與發(fā)展中國(guó)家合作中，以我國(guó)輸出產(chǎn)能和技術(shù)資源、利用市場(chǎng)資源為主。

關(guān)鍵詞：國(guó)際產(chǎn)能合作；兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)；共享對(duì)接；模擬分析

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.05.01

中圖分類號(hào)：F424；F125 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2017）05-0001-05

The Simulation Analysis of Strategic Value in the Implementation of International Capacity Cooperation

——A Perspective of Fully Utilizing ‘both Domestic and International Markets and Resources

XIONG Yongqing， SU Yanni

（School of Business， Central South University， Changsha 410083）

Abstract：A value analysis model of resource connection is built in this paper， using the photovoltaic industry as an example. The result denotes international capacity cooperation is effective in promoting resources sharing and connection of capacity， market and technique resource between both domestic and international enterprises. When collaborating with developed countries， China is responsible for transferring capacity abroad and utilizing technique resources and exporting market resources partly. China centers on exporting capacity and technique resources and utilizing market resources while cooperating with developing countries. International capacity cooperation plays a significant role in accelerating allwin and the inclusive development of global middle and lowerlevel industrial chain.

Key words：international capacity cooperation； both domestic and international markets and resources； sharing and connection； simulation analysis

引言

我國(guó)制造業(yè)依托人口紅利和出口導(dǎo)向戰(zhàn)略獲得了近二十年的快速發(fā)展并成為對(duì)外貿(mào)易依存度高的國(guó)家之一。但是2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)面臨著全球制造業(yè)深度調(diào)整所帶來(lái)的壓力，中國(guó)制造業(yè)作為全球生產(chǎn)基地和出口平臺(tái)的角色亟待調(diào)整。為應(yīng)對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際貿(mào)易格局調(diào)整所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院提出要善于統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)大局”，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，積極推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能合作[1]。國(guó)際產(chǎn)能合作旨在通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)資源和市場(chǎng)的深度對(duì)接融合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)輸出與能力輸出的有機(jī)結(jié)合[2]。然而，我國(guó)正式提出并推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略的時(shí)間并不長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外可以借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不豐富，國(guó)際產(chǎn)能合作能否有效地促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的共享對(duì)接？國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)方式如何？諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待學(xué)界開(kāi)展科學(xué)分析并給出必要的理論指導(dǎo)。

國(guó)際產(chǎn)能合作的現(xiàn)有研究以解讀現(xiàn)實(shí)意義和相關(guān)政策為主。吳頻認(rèn)為要在“一帶一路”的基礎(chǔ)上形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)能合作[3]。卓麗洪等認(rèn)為我國(guó)應(yīng)當(dāng)以更加積極、建設(shè)性的態(tài)度對(duì)待中外產(chǎn)能合作和向外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，積極推進(jìn)我國(guó)與廣大新興經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)能合作[4]。張梅認(rèn)為我國(guó)主要優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)海外合作空間廣闊，同時(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視[5]。孫海泳認(rèn)為中外產(chǎn)能合作過(guò)程中要注意國(guó)際輿論中的消極因素的影響[6]。夏先良認(rèn)為國(guó)際產(chǎn)能合作反映了國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的一種新方式[7]。在統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)外“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”方面，梅新育等認(rèn)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，必須統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)需與外需、國(guó)內(nèi)資源與國(guó)外資源。毛蘊(yùn)詩(shī)等認(rèn)為企業(yè)通過(guò)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的互動(dòng)促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、制造與管理能力的提升并獲取持續(xù)成長(zhǎng)的重要資源[8]。

從現(xiàn)有研究來(lái)看，學(xué)界和業(yè)界雖然對(duì)于國(guó)際產(chǎn)能合作的現(xiàn)實(shí)意義達(dá)成了比較一致的認(rèn)識(shí)，但是鮮有學(xué)者針對(duì)國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略價(jià)值開(kāi)展具體分析。本研究擬基于統(tǒng)籌利用國(guó)內(nèi)外“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”視角，在分析國(guó)際產(chǎn)能合作宏觀及微觀層面的戰(zhàn)略價(jià)值基礎(chǔ)上，構(gòu)建國(guó)際產(chǎn)能合作模式下“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”共享對(duì)接價(jià)值分析模型，并以光伏產(chǎn)業(yè)為例開(kāi)展模擬測(cè)算，以期為研判國(guó)際產(chǎn)能合作的戰(zhàn)略前景提供決策參考。

1 國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)施背景及戰(zhàn)略價(jià)值

1.1 國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)施背景

我國(guó)制造業(yè)目前面臨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換檔和國(guó)際貿(mào)易格局重構(gòu)所帶來(lái)的雙向壓力，也遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造業(yè)回流和新興國(guó)家低端制造業(yè)搶盤所帶來(lái)的雙重?cái)D壓，中國(guó)制造不斷遭遇國(guó)際貿(mào)易保護(hù)等多種形式的產(chǎn)業(yè)阻擊[9]。

（1）我國(guó)制造業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家高端回流和新興國(guó)家低端搶盤的雙重?cái)D壓。發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略以來(lái)，高端制造業(yè)向工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家逐步回流，同時(shí)越南、印度等發(fā)展中國(guó)家相對(duì)較低的成本優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了沖擊，我國(guó)制造業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家的雙重?cái)D壓。

（2）我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)劣勢(shì)長(zhǎng)期雙勢(shì)并存。一方面，我國(guó)具有完備的工業(yè)體系和龐大的制造能力，中國(guó)制造在產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比上具有顯著產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；另一方面，我國(guó)制造業(yè)的市場(chǎng)劣勢(shì)也十分突出，中國(guó)制造長(zhǎng)期過(guò)度依賴發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)市場(chǎng)，不僅容易引發(fā)國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端，而且長(zhǎng)期游離在發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)品牌商所構(gòu)建的核心價(jià)值鏈之外，受到國(guó)際市場(chǎng)的控制并且缺乏可持續(xù)性。

（3）我國(guó)制造業(yè)面臨著國(guó)際貿(mào)易格局重構(gòu)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換檔雙向調(diào)整。從國(guó)際貿(mào)易格局來(lái)看，美國(guó)主導(dǎo)的跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）和跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定（TTIP）極有可能觸發(fā)新一輪的國(guó)際貿(mào)易格局構(gòu)建[10]，中國(guó)制造業(yè)的海外整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)面臨著需求增長(zhǎng)減緩、產(chǎn)能過(guò)剩等結(jié)構(gòu)性矛盾壓力，我國(guó)制造業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本技術(shù)密集型輸出的轉(zhuǎn)型舉步維艱。

1.2 國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)施的戰(zhàn)略價(jià)值

（1）國(guó)際產(chǎn)能合作在宏觀層面具有統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)大局、兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略價(jià)值。第一，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)大局”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)海外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著全球市場(chǎng)融合程度持續(xù)加深，全球利益交融關(guān)系日益緊密。國(guó)際產(chǎn)能合作是統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)大局”，將外部環(huán)境變化當(dāng)作謀劃國(guó)內(nèi)發(fā)展的重要變量，實(shí)現(xiàn)多方共贏的重要途徑。一方面，國(guó)際產(chǎn)能合作是基于我國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的海外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，有利于實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向價(jià)值鏈中高端的持續(xù)提升；另一方面，國(guó)際產(chǎn)能合作通過(guò)向合作國(guó)家輸出國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，彌補(bǔ)部分發(fā)達(dá)國(guó)家土地、勞動(dòng)等生產(chǎn)成本過(guò)高造成的產(chǎn)能劣勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)推動(dòng)部分發(fā)展中國(guó)家工業(yè)體系建立。第二，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源”，實(shí)現(xiàn)全球制造業(yè)資源高效配置。世界各國(guó)資源稟賦不同、比較優(yōu)勢(shì)各異，中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)明顯，但長(zhǎng)期處于高制造低創(chuàng)造狀態(tài)，整體技術(shù)水平不足，且關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人[11]。國(guó)際產(chǎn)能合作通過(guò)將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能向工業(yè)體系尚不完善、制造能力欠缺的國(guó)家輸出，不僅能夠?yàn)檩斎雵?guó)提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)，并且能夠更深層次地嵌入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并獲得當(dāng)?shù)刭Y源[12]，通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作則有助于引資引技，在合理開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)要素、發(fā)揮資源最大效能的同時(shí)，推動(dòng)制造業(yè)海外戰(zhàn)略由簡(jiǎn)單產(chǎn)品買賣型向相互投資復(fù)合型轉(zhuǎn)變。第三，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的深度融合對(duì)接。我國(guó)人口眾多、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龐大的基本國(guó)情決定了中國(guó)制造業(yè)要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)要素結(jié)構(gòu)失衡、資源環(huán)境壓力等方面有著不可替代的作用[13]。國(guó)際產(chǎn)能合作兼顧國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，通過(guò)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的輸出不僅可以減輕中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)能負(fù)擔(dān)，同時(shí)可以進(jìn)一步激發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。此外，國(guó)際產(chǎn)能合作在引導(dǎo)產(chǎn)能對(duì)外流通的同時(shí)，也促進(jìn)了境外消費(fèi)回流，促進(jìn)兩個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展。

（2）國(guó)際產(chǎn)能合作在微觀層面具有實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作企業(yè)資源與市場(chǎng)共享對(duì)接的戰(zhàn)略價(jià)值。第一，國(guó)際產(chǎn)能合作的“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的對(duì)接是以國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)雙方資源的梯度差距作為基礎(chǔ)前提。產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)是企業(yè)的三項(xiàng)重要資源，世界各國(guó)資源稟賦各異，存在梯度差距。國(guó)際產(chǎn)能合作通過(guò)合作企業(yè)的特異性制定合作方案，實(shí)現(xiàn)資源的傳導(dǎo)與對(duì)接，從而促進(jìn)資源配置效率，并且借助于產(chǎn)能合作的方式，進(jìn)一步打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這是實(shí)現(xiàn)雙方資源對(duì)接、互利共贏和價(jià)值創(chuàng)造的主要手段。第二，國(guó)際產(chǎn)能合作的“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的對(duì)接是以國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)產(chǎn)能、市場(chǎng)、技術(shù)等資源共享對(duì)接為核心內(nèi)容。制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成不僅取決于本國(guó)資源稟賦和相關(guān)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也取決于利用他國(guó)優(yōu)勢(shì)要素以及他國(guó)相關(guān)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力。資源跨企業(yè)配置效率的差異能夠解釋發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家間生產(chǎn)率水平和人均收人差距的實(shí)質(zhì)性部分[14]?，F(xiàn)代制造業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)資源共享與合作創(chuàng)新是縮小差距的一條捷徑。在國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略引導(dǎo)下，資源的傳導(dǎo)與配置將拓展延伸到國(guó)際合作企業(yè)，國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能合作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)等資源的共享對(duì)接并將促進(jìn)雙方收益[15]。第三，國(guó)際產(chǎn)能合作的“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的對(duì)接是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的合作博弈。國(guó)際產(chǎn)能合作資源共享對(duì)接可以視同為一種事先有約束力所形成的合作博弈，合作租金收益存在的條件構(gòu)成了雙方合作可行域，僅當(dāng)合作帶來(lái)收益不低于非合作收益情況下方可達(dá)成合作[16]。國(guó)際產(chǎn)能合作相關(guān)企業(yè)作為理性經(jīng)濟(jì)人，合作雙方通常是以戰(zhàn)略性資源共享為導(dǎo)向匹配其目標(biāo)的環(huán)境需求[17]。

2 國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)施的戰(zhàn)略價(jià)值模擬

2.1 資源對(duì)接價(jià)值分析模型構(gòu)建

（1）國(guó)際產(chǎn)能合作資源共享對(duì)接函數(shù)。國(guó)際產(chǎn)能合作宏觀戰(zhàn)略層面價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是以微觀層面相關(guān)合作企業(yè)的資源共享對(duì)接作為基礎(chǔ)的，微觀層面“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”的對(duì)接是通過(guò)合作企業(yè)在產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)三項(xiàng)資源相互分享作為主要形式的。借鑒Chinho Lin等人研究成果[18]，合作企業(yè)資源配置能力為Cijk=1-Eijk/Rij （0

國(guó)際產(chǎn)能合作的能力變化為tjk×Cijk，其中tjk（1>tjk>0）為i企業(yè)j項(xiàng)能力轉(zhuǎn)移百分比。資源整合能力為（1-[1/exp（Cijk）]），資源對(duì)接后的能力函數(shù)分別為：

投資回報(bào)率（ROIC）包括資金回轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率。銷售利潤(rùn)率由主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本及技術(shù)研發(fā)成本占營(yíng)業(yè)總收入比例決定，分別反映了產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)資源的配置能力。合作企業(yè)通過(guò)資源共享對(duì)接，獲得成本節(jié)約并實(shí)現(xiàn)更高的ROIC。本研究以投資回報(bào)率指數(shù)代表盈利能力，將三項(xiàng)總成本降低率定義為該博弈模型成本降低率函數(shù)Zj=[∑3k=1Epjk-（3-∑3k=1Cpjk）×Rpj]/（∑3k=1Epjk），式中，分母為開(kāi)展產(chǎn)能合作之前的產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)成本總和，分子為合作后總成本減少量。在假定原營(yíng)業(yè)總收入不變的情況下，資源共享對(duì)接后各企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入將會(huì)小于Rqj。在合作博弈的情況下，以合作雙方共同效用值最大為目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。

（2）國(guó)際產(chǎn)能合作博弈過(guò)程及效用值測(cè)算。國(guó)際產(chǎn)能合作為非零和博弈，合作企業(yè)分別用a、b表示，可選方案為S，合作方j(luò)在結(jié)果集合S上定義的效用Zj，建立博弈函數(shù)π=（S，d；Za，Zb），至少有一種合作方案s帶來(lái)的效用要大于不合作d的效用。在所有合作方案中，對(duì)于每一個(gè)s∈S合作方都獲得一對(duì)效用值（Za（s），Zb（s）），其集合為U（π）={Za（s）Zb（s）：s∈S}。

通過(guò)計(jì)算雙方效用至少可以得到一組均衡，該合作方案s使雙方獲得最大收益。根據(jù)以上合作方案的均衡解集，進(jìn)一步計(jì)算雙方效用函數(shù)，分別對(duì)tak求偏導(dǎo)，結(jié)果表明在可行域內(nèi)無(wú)極值存在，繼續(xù)對(duì)tak求二階偏導(dǎo)并得到：

2.2 模擬分析：以光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)為例

（1）研究樣本及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。光伏產(chǎn)業(yè)一度被認(rèn)為是我國(guó)制造業(yè)中具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新興產(chǎn)業(yè)之一，然而2011年歐美針對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)施“雙反”以來(lái)，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)瞬間進(jìn)入寒冬。在全球國(guó)際貿(mào)易格局深度調(diào)整的形勢(shì)下，積極探索光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際產(chǎn)能合作對(duì)于擺脫光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)困境具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本研究擬以國(guó)內(nèi)5家光伏企業(yè)分別同發(fā)達(dá)國(guó)家（德國(guó)、法國(guó)等）、發(fā)展中國(guó)家（印度、巴基斯坦等）開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作為例，選取這些國(guó)家各5家具有一定規(guī)模和影響力的上市公司作為研究樣本，應(yīng)用所構(gòu)建的國(guó)際產(chǎn)能合作資源共享對(duì)接模型開(kāi)展模擬分析。樣本公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如表1。

（2）模擬分析過(guò)程與結(jié)果。首先測(cè)定國(guó)內(nèi)外光伏企業(yè)資源共享對(duì)接過(guò)程和價(jià)值異動(dòng)情況，將國(guó)內(nèi)外樣本公司進(jìn)行產(chǎn)能合作模擬配對(duì)，共有50種組合方式。進(jìn)一步觀察50組模擬配對(duì)的產(chǎn)能合作過(guò)程中資源共享對(duì)接方向以

及規(guī)模、成本異動(dòng)情況。國(guó)內(nèi)外雙方企業(yè)如果不滿足約束條件，此時(shí)資源共享對(duì)接效用值Zj（d）=0。雙方合作達(dá)成為唯一結(jié)果s，通過(guò)配對(duì)組合，可得到效用值（Za（s），Zb（s））。模擬分析的主要結(jié)果如表2。

第一，國(guó)際產(chǎn)能合作有效地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)能資源對(duì)接。在與發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程中，均以我國(guó)向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能資源為主。模擬結(jié)果顯示，我國(guó)向發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)能資源轉(zhuǎn)移比例均值為0.187，向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)能轉(zhuǎn)移比例均值為0.205。在國(guó)際產(chǎn)能合作中，總體上以我國(guó)向國(guó)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能資源為主，并且向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的比例相對(duì)更高。通過(guò)與發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展產(chǎn)能合作，不僅消化利用了我國(guó)部分過(guò)剩的產(chǎn)能，同時(shí)可以將我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能與發(fā)展中國(guó)家的需求結(jié)合起來(lái)，支持其工業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)前我國(guó)國(guó)際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)方向。

第二，國(guó)際產(chǎn)能合作有效地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)的市場(chǎng)資源對(duì)接。在與發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程中，以我國(guó)輸出市場(chǎng)資源為主，與發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)能合作中，以我國(guó)利用國(guó)外市場(chǎng)資源為主。模擬結(jié)果顯示，我國(guó)利用發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)資源比例均值分別為0.072和0.244。發(fā)達(dá)國(guó)家擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和成熟的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)于全球市場(chǎng)資源的整體把控能力在短期內(nèi)難以撼動(dòng)。發(fā)展中國(guó)家擁有近60億人口，市場(chǎng)潛力不可限量，國(guó)際產(chǎn)能合作就是要調(diào)動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)潛力，為提振全球總需求和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇奠定基礎(chǔ)。

第三，國(guó)際產(chǎn)能合作有效地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)的技術(shù)資源對(duì)接。在與發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作過(guò)程中，以我國(guó)利用技術(shù)資源為主，與發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)能合作則以我國(guó)輸出技術(shù)資源為主。模擬結(jié)果顯示，我國(guó)利用發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)資源的吸收比例均值為0.136，高于我國(guó)技術(shù)資源的輸出比例，我國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家技術(shù)資源轉(zhuǎn)移比例均值為0.016，高于我國(guó)利用發(fā)展中國(guó)家技術(shù)資源的比例。我國(guó)制造業(yè)雖然制造體系龐大，但技術(shù)資源與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然處于劣勢(shì)，充分吸收發(fā)達(dá)國(guó)家核心技術(shù)資源是我國(guó)開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作的重點(diǎn)目標(biāo)之一，但同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)資源對(duì)于幫助發(fā)展中國(guó)家提升制造業(yè)整體工業(yè)體系有著十分積極的意義。

第四，我國(guó)與發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作效用值要明顯高于與發(fā)達(dá)國(guó)家的合作。模擬結(jié)果表明，與發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作中我國(guó)合作企業(yè)效用值均值僅為-0.068，低于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)效用值均值0.199；與發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作中，雙方效用值均值分別為0.047和0.189，均實(shí)現(xiàn)了合作收益值的增長(zhǎng)。通過(guò)與發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作，將我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和裝備與發(fā)展中國(guó)家的需求結(jié)合起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展產(chǎn)能合作，充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家的核心技術(shù)資源并逐步擴(kuò)大海外市場(chǎng)，國(guó)際產(chǎn)能合作是一種多方共贏的包容式發(fā)展。

3 結(jié)論與啟示

（1）國(guó)際產(chǎn)能合作是實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)和中國(guó)制造走向國(guó)際的重要抓手。國(guó)際產(chǎn)能合作包括宏觀（產(chǎn)業(yè)）和微觀（企業(yè)）兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層面。企業(yè)是國(guó)際產(chǎn)能合作的微觀主體和市場(chǎng)執(zhí)行者，國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略的實(shí)施是以微觀層次的相關(guān)合作企業(yè)資源對(duì)接作為具體實(shí)現(xiàn)方式的。國(guó)際產(chǎn)能合作的實(shí)施對(duì)于統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)大局”，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”具有重要戰(zhàn)略價(jià)值。

（2）國(guó)際產(chǎn)能合作的“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”統(tǒng)籌利用，是以國(guó)內(nèi)外合作雙方資源的特異性和梯度差距作為基礎(chǔ)，并以國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)等資源的共享對(duì)接為核心內(nèi)容。在國(guó)際產(chǎn)能合作戰(zhàn)略下，資源的傳導(dǎo)與對(duì)接將拓展延伸到國(guó)內(nèi)外合作企業(yè)，國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)能、市場(chǎng)和技術(shù)三方面資源的傳導(dǎo)和對(duì)接，可以實(shí)現(xiàn)成本降低和效用值增加。

（3）國(guó)際產(chǎn)能合作有效地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)能、技術(shù)和市場(chǎng)資源共享對(duì)接，我國(guó)與發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際產(chǎn)能合作效用值高于與發(fā)達(dá)國(guó)家的合作。在與發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作中，以我國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能資源、利用技術(shù)資源和部分輸出市場(chǎng)資源為主；在與發(fā)展中國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作中，以我國(guó)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能和技術(shù)資源、以及利用市場(chǎng)資源為主。我國(guó)與發(fā)展中國(guó)家國(guó)際產(chǎn)能合作的總體效用值要高于與發(fā)達(dá)國(guó)家的合作，國(guó)際產(chǎn)能合作是一種促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈上中下游發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)多方共贏和包容式發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]李克強(qiáng).積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作[J].學(xué)習(xí)與研究，2015（8）：4-11.

[2]董小君.通過(guò)國(guó)際轉(zhuǎn)移化解過(guò)剩產(chǎn)能：全球五次浪潮，兩種模式及中國(guó)探索[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014（55）： 3-18.

[3]吳頻.中國(guó)企業(yè)“走出去”與開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2015（5）：4-6.

[4]卓麗洪，賀俊，黃陽(yáng)華.“一帶一路”戰(zhàn)略下中外產(chǎn)能合作新格局研究[J].東岳論叢，2015，10（36）：175-179.

[5]張梅.對(duì)外產(chǎn)能合作：進(jìn)展與挑戰(zhàn)[J].國(guó)際問(wèn)題研究，2016（1）：107-119.

[6]孫海泳.中外產(chǎn)能合作：指導(dǎo)理念與支持路徑[J].國(guó)際問(wèn)題研究，2016（3）：85-94.

[7]夏先良.構(gòu)筑“一帶一路”國(guó)際產(chǎn)能合作體制機(jī)制與政策體系[J].國(guó)際貿(mào)易，2015 （11）： 26-33.

[8]毛蘊(yùn)詩(shī)，陳玉婷.統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的天生國(guó)際化企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)研究——基于奧馬電器的案例分析[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理研究，2015，10（36）：114-121.

[9]熊勇清，李鑫，黃健柏，等.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的培育方向：國(guó)際市場(chǎng)抑或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——基于“現(xiàn)實(shí)環(huán)境”與“實(shí)際貢獻(xiàn)”雙視角分析[J].中國(guó)軟科學(xué)，2015（5）：129-138.

[10]陳虹，曹洪濤，等.科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)走出去（專題深思）[N].人民日?qǐng)?bào)，2015-09-21（7）.

[11]彭中文，黃研.中國(guó)裝備制造業(yè)空間集聚及其影響因素的實(shí)證分析[J].軟科學(xué)，2011，25（5）：57-60.

[12]Meyer K E， Wright M， Pruthi S. Managing Knowledge in Foreign Entry Strategies： A Resource-based Analysis[J]. Strategic Management Journal，2009.30（5）：557-574.

[13]江小涓.大國(guó)雙引擎增長(zhǎng)模式——中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的內(nèi)需和外需[J].管理世界，2010（6）：1-7.

[14]Hsieh C T， Klenow P J. Misallocation and Manufacturing TFP in China and India[R].National Bureau of Economic Research，2007.

[15]Kunc M H， Morecroft J D W. Managerial Decision Making and Firm Performance under a Resourcebased Paradigm[J]. Strategic Management Journal，2010，31（11），1164-1182.

[16]Montet C， Serra D. Game Theory and Economics[M]. Basingstoke，UK： Palgrave Macmillan，2003.1-15.

[17]McKee D O， Varadarajan P R，Pride W M. Strategic Adaptability and Firm Performance： A Marketcontingent Perspective[J].The Journal of Marketing，1989：21-35.

[18]Lin C，Tsai H L， Wu J C. Collaboration Strategy Decisionmaking Using the Miles and Snow Typology[J].Journal of Business Research，2014，67（9）：1979-1990.

（責(zé)任編輯：趙毅峰）