吳巖松

摘 要：在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的過程中，只有保證對(duì)工程造價(jià)以及成本進(jìn)行有效的控制，才能保證工程承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在這一過程中所采用的手段應(yīng)該是正當(dāng)?shù)模绻捎昧瞬徽?dāng)?shù)目刂剖侄危缡褂昧淤|(zhì)的施工材料或者是偷工減料等，這樣最終就會(huì)造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，其實(shí)是得不償失的。在這種情況下，需要進(jìn)一步的對(duì)這一問題展開分析，將建筑企業(yè)中的資金得到合理的應(yīng)用，在保證不浪費(fèi)資源的前提下，就能有效的保證建筑工程的質(zhì)量，更重要的是工程的造價(jià)以及成本也能得以控制。所以本文主要對(duì)這方面的問題展開了研究，希望對(duì)今后的工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；成本；控制；措施

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該意識(shí)到這是一項(xiàng)系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其中項(xiàng)目的造價(jià)問題與工程質(zhì)量還有工期等都具有十分密切的聯(lián)系，尤其是項(xiàng)目成本的有效控制是十分重要的，這項(xiàng)工作中主要集中了經(jīng)濟(jì)以及管理等眾多方面的內(nèi)容，是一門綜合性的學(xué)科，要想保證工程順利的完成，就需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡性，由此才能實(shí)現(xiàn)更加高效的工程管理。建筑工程中需要對(duì)資金的流動(dòng)問題進(jìn)行有效的控制，同時(shí)采用全過程管理的方式以便可以順利的完成各個(gè)階段的工程施工。在投資方面也可以獲得更加令人滿意的效果。下面筆者就對(duì)這一問題展開具體的論述。

1 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的重要性

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程項(xiàng)目來說是十分重要的，通過對(duì)工程項(xiàng)目成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)的利潤(rùn)獲得最大化的效果，企業(yè)在生產(chǎn)與建設(shè)的過程中，最為核心的部分就是工程造價(jià)以及對(duì)成本的控制，所以加強(qiáng)成本控制，可以獲得增收節(jié)支的效果，因此可以說這是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)也能獲得更多的利潤(rùn)。其次是在項(xiàng)目開展的過程中，通過對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理，就能順利的開展后續(xù)的工作，從而保證成本管理工作可以更加順利的開展。最后是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，通過這方面的管理，企業(yè)可以獲得更加令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該始終將項(xiàng)目成本的管理放在最為重要的位置上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)與成本控制措施

2.1 決策階段工程造價(jià)與成本控制

在決策階段開展工程的成本控制，是后續(xù)工作開展的前提條件，在造價(jià)管理以及成本控制之前，需要加以進(jìn)一步的強(qiáng)化，以此作為出發(fā)點(diǎn)，才能讓工程管理得到更好的發(fā)展。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，應(yīng)該對(duì)工程成本以及規(guī)模的問題進(jìn)行充分的考慮，所以應(yīng)該合理的安排施工工藝以及相應(yīng)的施工設(shè)備，做好施工人員的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，施工企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)該對(duì)工程的可行性進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該從多方面進(jìn)行調(diào)查取證，制定出完整的施工方案，要確保施工場(chǎng)地可以順利的運(yùn)輸原材料，同，時(shí)還要對(duì)土地規(guī)劃以及地質(zhì)的情況進(jìn)行全面的了解，在制定決策時(shí)，應(yīng)該以施工質(zhì)量作為基本條件，這樣才能滿足經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用性最大化的目標(biāo)，盡可能為施工單位的工程造價(jià)控制提供良好的條件。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)與成本控制

在設(shè)計(jì)階段，選擇一個(gè)合適的建筑方案是十分重要的。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效的控制，就應(yīng)該對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案加以進(jìn)一步的優(yōu)化以及深化，從多方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考證。以確保其具有可行性。同時(shí)，還要將上述三點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來，這樣所形成的建筑設(shè)計(jì)方案才能夠?qū)こ痰某杀镜玫接行У目刂?。在?duì)方案進(jìn)行優(yōu)選時(shí)，所采用的原理是價(jià)值工程原理。在這一原理中，同時(shí)兼顧了功能以及成本等內(nèi)容，將工程費(fèi)用得到有效的控制，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)還能讓建筑的使用壽命得到延長(zhǎng)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。并且還應(yīng)該加強(qiáng)在質(zhì)量以及成本方面影響因素的研究，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，解決這些影響因素，從工程的實(shí)際情況入手，計(jì)算出一個(gè)合理的價(jià)值系數(shù)，從而能夠?qū)⒐こ痰脑O(shè)計(jì)方案確定下來，進(jìn)而將工程的成本得到有效地控制。

另外，還應(yīng)該選擇一個(gè)合適的招標(biāo)方法。要想將有效的控制工程造價(jià)，選擇一個(gè)合適的設(shè)計(jì)單位是十分必要的，對(duì)于招標(biāo)方案的確定，應(yīng)該將建筑方案以及經(jīng)濟(jì)方案有機(jī)的結(jié)合在一起，盡量做到采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比。

3 施工階段的工程造價(jià)與成本控制

3.1 工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。

3.4 深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%～70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

3.6 抓好合同管理，減少工程索賠

在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，以減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于建筑工程項(xiàng)目企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，建筑工程項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。

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