李可

星期五下午四時(shí)半，周末仿佛已經(jīng)觸手可及。此時(shí)電話突然響了——“老李，緊急情況！馬上要開(kāi)個(gè)國(guó)際三方電話會(huì)議?！?/p>

會(huì)議室里，同事急道：“上海的一個(gè)客戶，有一批產(chǎn)品要出給韓國(guó)三星。三星公司要求他們提供美國(guó)不侵權(quán)報(bào)告，否則訂單就要取消。情況不樂(lè)觀，馬上要連線上?？蛻艉腿欠▌?wù)?！?/p>

在雜糅著中式英文和韓式英文的三方電話會(huì)議當(dāng)中，我們基本理清了事件的來(lái)龍去脈：

（1）上海的客戶是一家初創(chuàng)的高科技公司，與三星公司的這單生意對(duì)他們而言非常重要，幾乎是他們成敗的關(guān)鍵。

（2）三星公司深諳國(guó)際業(yè)務(wù)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在跨國(guó)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)排查中，準(zhǔn)確地檢索出了若干篇相關(guān)較高的美國(guó)專(zhuān)利，要求上?？蛻粽?qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具不侵權(quán)分析意見(jiàn)。

（3）三星要求分析的技術(shù)，還涉及這家上?？蛻舻纳嫌喂?yīng)商——?dú)W洲的一家技術(shù)公司。

通過(guò)以上信息，能看出這個(gè)緊急的項(xiàng)目中有一個(gè)清晰的脈絡(luò)：上游在歐洲，中游在中國(guó)，下游在韓國(guó)，最終的主要目標(biāo)市場(chǎng)則在美國(guó)。這條近乎貫通世界的商業(yè)脈絡(luò)面臨著被掐斷的危險(xiǎn)，現(xiàn)在就要由我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師來(lái)協(xié)助打通。

電話會(huì)議之后，我們就“擼起袖子”開(kāi)始了周五的加班：制作侵權(quán)評(píng)估用的技術(shù)調(diào)查表（業(yè)內(nèi)俗稱CC表）。當(dāng)然要以英文制作，因?yàn)檎{(diào)查對(duì)象是客戶的上游——?dú)W洲供應(yīng)商。

當(dāng)夜，針對(duì)全部8件美國(guó)專(zhuān)利的CC表，由臨時(shí)調(diào)集的幾名骨干共同完成。我們趕在歐洲公司周五的下班時(shí)間之前，將郵件發(fā)給了他們的技術(shù)總監(jiān)。

在接下來(lái)一個(gè)多月的緊張工作中，歐洲、韓國(guó)、上海、北京等地之間的多輪次跨國(guó)溝通陸續(xù)進(jìn)行著，其中自然充滿著各種周折。技術(shù)、專(zhuān)利及法律上的種種復(fù)雜專(zhuān)業(yè)狀況，相比各種跨國(guó)溝通來(lái)說(shuō)，反倒顯得較好解決了。

歐洲公司的技術(shù)總監(jiān)CTO，是一位脾氣直爽的老先生，與歐洲公司的技術(shù)溝通才進(jìn)入到第二輪時(shí)，他憤怒地發(fā)來(lái)了一封措辭很不客氣的郵件。觸發(fā)原因是我們請(qǐng)他針對(duì)某專(zhuān)利所涉及的一個(gè)技術(shù)特征，再進(jìn)行補(bǔ)充挖掘和解釋。

CTO先生認(rèn)為，他已經(jīng)充分表明了該美國(guó)專(zhuān)利完全就是將已有常規(guī)技術(shù)新瓶裝舊酒，在沒(méi)有新穎性的情況下居然要到了非常大、非?；A(chǔ)的保護(hù)范圍，還公然在美國(guó)獲得了授權(quán)。準(zhǔn)確地說(shuō)，CTO先生的郵件中遭到斥責(zé)的不光是我們，還有美國(guó)專(zhuān)利局。CTO先生對(duì)該專(zhuān)利能夠獲得美國(guó)的授權(quán)深感震驚，認(rèn)為此事簡(jiǎn)直荒謬。而我們的過(guò)錯(cuò)在于沒(méi)有領(lǐng)會(huì)好他們認(rèn)真細(xì)致的勞動(dòng)產(chǎn)出；在專(zhuān)利明顯不成立，侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)煙消云散的情況下，還以CC表那種填格子的游戲來(lái)煩擾他們，缺少專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和對(duì)他們應(yīng)有的尊重。

在給CTO先生的回復(fù)中，我在表示同情理解之余后告訴他，我們和他乃至三星同樣不喜歡這個(gè)丑陋的現(xiàn)實(shí)，但我也非常能理解三星的處境和顧慮。三星和其他很多大公司，因?yàn)楸冗@件專(zhuān)利還要離譜得多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他訴求而受到煩擾，為解決這種麻煩常要付出數(shù)以百萬(wàn)美元計(jì)的代價(jià)，這種例子屢見(jiàn)不鮮。作為第三方專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，我們?nèi)绻J(rèn)定他的產(chǎn)品不在涉案專(zhuān)利的保護(hù)范圍之內(nèi)，三星才能夠基于我們的專(zhuān)業(yè)性予以認(rèn)可而消除顧慮。但如果他的產(chǎn)品落在了涉案專(zhuān)利的字面保護(hù)范圍之內(nèi)，我們僅能對(duì)專(zhuān)利的有效性提出質(zhì)疑，三星的處境就很尷尬。這樣，就會(huì)有另外一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的機(jī)構(gòu)和我們唱對(duì)臺(tái)戲，它經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)審查后認(rèn)定這個(gè)專(zhuān)利有效并給予了授權(quán)，它就是美國(guó)專(zhuān)利局。因此，對(duì)中、韓、歐幾方相關(guān)企業(yè)而言，最理想的解決辦法就是將問(wèn)題研究透徹，盡可能挖掘出產(chǎn)品與專(zhuān)利間的區(qū)別。此后，CTO先生就再也沒(méi)發(fā)過(guò)脾氣。

實(shí)際上，磕磕絆絆的背后還隱藏有其他不利誘因。我們上海的客戶作為初創(chuàng)公司，缺少處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，在向上游的歐洲公司采購(gòu)技術(shù)時(shí)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保和配合義務(wù)方面沒(méi)有對(duì)上家做出要求。歐洲公司的法務(wù)和技術(shù)部門(mén)在配合上不時(shí)會(huì)有狀況，與這個(gè)因素有關(guān)。好在歐洲公司的市場(chǎng)部門(mén)出于天性很重視客戶訴求，于是又有了一場(chǎng)歐洲公司的中國(guó)市場(chǎng)主管、上海客戶和我們的三方國(guó)際電話溝通會(huì)議，以潤(rùn)滑和推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。

做最好的估計(jì)，也要預(yù)先做最壞的準(zhǔn)備。對(duì)于不能及時(shí)向韓國(guó)三星提供不侵權(quán)分析結(jié)論的最壞情況，我們協(xié)助上?？蛻魷?zhǔn)備了特別預(yù)案，包括臨時(shí)性特別擔(dān)保協(xié)議等。還好并沒(méi)有走到那一步。

盡管歷經(jīng)各種波折，最終結(jié)果是圓滿的，在跨國(guó)各方協(xié)同努力下，上?？蛻襞c韓國(guó)三星間的問(wèn)題解決了，生意達(dá)成了。我們很開(kāi)心，不僅為自己的成果，更為我們的客戶。

當(dāng)然，通過(guò)這一次的經(jīng)歷，我們的客戶也從韓國(guó)三星那里深刻地體會(huì)到了如何在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，尤其是在復(fù)雜的跨國(guó)貿(mào)易中做好甲方。我們這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師自然也少不了趁熱打鐵地提出亡羊補(bǔ)牢的管理與商務(wù)建議。

作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師，我衷心希望與我們的客戶一路相伴，經(jīng)歷風(fēng)雨，共同成長(zhǎng)。無(wú)論風(fēng)雨是來(lái)自韓國(guó)、歐洲，還是美國(guó)，有什么能阻擋我們到達(dá)這個(gè)世界的任何一個(gè)角落呢？這便是我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師的職業(yè)情懷和事業(yè)理想。