Keso

有這么個(gè)笑話，說在終場(chǎng)哨吹響前，一個(gè)人匆匆進(jìn)入球場(chǎng)，坐定，問旁邊的人：幾比幾了？答：0比0。那人長(zhǎng)舒一口氣：還好，總算沒遲到。但我錯(cuò)過了中場(chǎng)休息。

現(xiàn)在流行“下半場(chǎng)”

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，O2O下半場(chǎng)，網(wǎng)紅電商下半場(chǎng)，共享出行下半場(chǎng)，金融技術(shù)下半場(chǎng)，手機(jī)直播下半場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻下半場(chǎng)……總之，你能想到的所有網(wǎng)絡(luò)概念，都可以加上“下半場(chǎng)”這個(gè)后綴，甚至連電子商務(wù)都進(jìn)入了下半場(chǎng)，名字順勢(shì)改成了“新零售”。已經(jīng)在場(chǎng)上拼殺了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不曾回到休息室喘口氣，馬不停蹄地直接進(jìn)入下半場(chǎng)，不免有點(diǎn)心疼他們。

下半場(chǎng)本來是美團(tuán)CEO王興在公司內(nèi)部提出的一個(gè)概念，核心意思是，就像中國經(jīng)濟(jì)用三十多年的時(shí)間，吃光了人口紅利，于是“新常態(tài)”就成為中國經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利吃了二十幾年，也吃光了，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展不得不從追求速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)向追求縱深和創(chuàng)新，這就是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。

后來在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，王興再次公開闡述了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念，這一次不但得到一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬的響應(yīng)，這個(gè)概念還被正式納入新華社的官方話語，“下半場(chǎng)”開始在媒體上泛濫。

下半場(chǎng)的壽命有幾年？

不過下半場(chǎng)這個(gè)詞帶來了兩個(gè)問題，其一，它有著太生硬的時(shí)間起止點(diǎn)。如果以1995年郵電部宣布向社會(huì)開放互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)為起點(diǎn)，到2016年為止，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)一共進(jìn)行了21年，那么請(qǐng)問，下半場(chǎng)將進(jìn)行多少年？互聯(lián)網(wǎng)要打加時(shí)賽嗎？

我一直以為，像互聯(lián)網(wǎng)這么了不起的變革，我們終其一生恐怕也只能經(jīng)歷一個(gè)極短暫的片段，如果拿足球比賽來類比，頂天了也就開場(chǎng)哨后踢了5分鐘球吧。就像1834年開始的電力革命，至今已近兩百年，仍然不能說終場(chǎng)哨已經(jīng)吹響，要不然怎么會(huì)有那么多人惦記著用電力車替代汽油車呢？不曾想，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)竟這么快就踢完了。

而且，既然是下半場(chǎng)，那也不應(yīng)該比上半場(chǎng)更長(zhǎng)，所以，互聯(lián)網(wǎng)只剩21年壽命了？

其二，所謂的人口紅利，從一個(gè)角度說，它是個(gè)中國故事，它指的是規(guī)模化的、廉價(jià)的、熟練的勞動(dòng)力，這個(gè)故事本來就是不可持續(xù)的。從了一個(gè)角度說，人口紅利不過是任何一種新技術(shù)從進(jìn)入市場(chǎng)，到被普遍接受都要經(jīng)歷的一個(gè)過程，跟上半場(chǎng)、下半場(chǎng)扯不上關(guān)系。

飛利浦推出了電動(dòng)牙刷，用戶數(shù)每個(gè)季度都在增加，你可以稱之為電動(dòng)牙刷的人口紅利，你也可以說這是一個(gè)再平常不過的市場(chǎng)普及的過程。還舉電力的例子，如果從電力照明普遍進(jìn)入家庭開始算，電力的人口紅利也早早地就沒有了，但電力真正的革命卻發(fā)生在照明之外，它帶來的紅利遠(yuǎn)非人口紅利可以概括，從中獲益的絕大多數(shù)也并非做電燈泡的企業(yè)。即使是做燈泡的，感嘆人口紅利不在的，也一定不是GE、歐司朗這樣的不斷以新技術(shù)引領(lǐng)照明行業(yè)的企業(yè)。

我以同樣的態(tài)度看待互聯(lián)網(wǎng)。我們今天看到的，只是互聯(lián)網(wǎng)巨大潛能的冰山一角，它根本不會(huì)把中國網(wǎng)民達(dá)到7億當(dāng)成一個(gè)階段性目標(biāo)，甚至當(dāng)成半場(chǎng)結(jié)束的標(biāo)志。網(wǎng)民數(shù)量只是一個(gè)角度，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很容易關(guān)心、關(guān)注、并被它左右的一個(gè)角度。但互聯(lián)網(wǎng)是一種注定重寫一切規(guī)則的力量，正像電力作為一種力量，并不以多少個(gè)家庭亮起電燈為目標(biāo)。

即便是人口紅利，用戶增長(zhǎng)停滯或放緩的，也主要是那些已在特定市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位的巨頭，而對(duì)大多數(shù)用戶數(shù)很有限的產(chǎn)品和服務(wù)來說，所有尚未成為其用戶的人，不都是它們的人口紅利嗎？但是所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都很清楚，無論網(wǎng)民數(shù)量是否增長(zhǎng)，無論有沒有人口紅利，獲得用戶并持續(xù)留住用戶，在任何時(shí)候都不是一件容易的事，并不存在一個(gè)容易獲得用戶的上半場(chǎng)。這跟制造業(yè)曾經(jīng)普遍受益于廉價(jià)勞動(dòng)力這種人口紅利，完全不具可比性。

下半場(chǎng)是中國的特例嗎？

造一個(gè)概念來簡(jiǎn)化復(fù)雜的世界，如果是為了便于我們更好地理解世界的復(fù)雜，這是好的，比方說，黑洞；如果只是為了讓自己回避復(fù)雜，則是偷懶，比方說，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。因?yàn)槲覀儽痪窒抻谝粋€(gè)井口大的世界里，便誤以為我們看到了這個(gè)世界的全部真相，并據(jù)此做出各種偷懶的論斷。搞笑的是，這種偷懶還被視為勤于思考。

當(dāng)你跳出井口，面對(duì)更開闊的場(chǎng)景，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的狹隘和固執(zhí)?，F(xiàn)在請(qǐng)你告訴我，美國經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)是從哪年到哪年？美國的互聯(lián)網(wǎng)公司是否更早地進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)？Facebook目前處在上半場(chǎng)還是下半場(chǎng)？Snapchat呢？Airbnb呢？互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)概念，只適用于中國嗎？中國互聯(lián)網(wǎng)真的只是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)特例嗎？

現(xiàn)在讓我找到我的座位，等我問問身邊的人，下半場(chǎng)真的開始了嗎？上半場(chǎng)比分是多少？誰跟誰踢？下半場(chǎng)換球隊(duì)了嗎？