郭強

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，對各類建筑的需求量不斷加大，滿足城市人們工作與生活需要，人們對建筑的依賴性越來越強，建筑的質(zhì)量與安全成為人們關(guān)注的焦點。為了確保建筑質(zhì)量就需要在設(shè)計與施工過程全面做好管理與控制，以此確保建筑安全?？茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也推動了建筑工程領(lǐng)域不斷走向成熟，工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)引進(jìn)了項目管理的概念，對項目進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)的同時，也創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要通過對建筑施工各流程的分析，有效提出了建筑施工管理措施與方法。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；管理控制

1 概述

建筑企業(yè)的形象展示就是優(yōu)質(zhì)的工程項目，良好的建筑項目代表著企業(yè)的實力，是各類施工企業(yè)面向市場最有說服力的窗口。要想實施精品工程，則需要不斷強化管理內(nèi)容，使企業(yè)生產(chǎn)各流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，可以說，工程項目管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的關(guān)鍵，更是企業(yè)實施科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，市場經(jīng)濟(jì)越是細(xì)化，其他利潤率就越低，要想在較有限的利潤中獲取更多利益，則需要企業(yè)以科學(xué)高效管理為前提，不斷細(xì)化流程創(chuàng)建，使承建項目創(chuàng)造更大的價值，工程建設(shè)項目管理的內(nèi)容非常豐富，有著深刻的內(nèi)涵，只有全面把握核心要義，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在激烈的競爭中贏得市場和用戶，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益，管理的核心是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資關(guān)系的協(xié)調(diào)推進(jìn)與發(fā)展。

2 施工管理

2.1 施工前準(zhǔn)備

2.1.1 內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備

為了保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，就需要在施工前充分做好施工各項準(zhǔn)備，確保施工得以順利進(jìn)行。相關(guān)施工人員在全面認(rèn)真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告，通過技術(shù)選擇，對工程整體情況進(jìn)行分析，同時形成可操作性強的保證措施，技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；對與工程相關(guān)的材料進(jìn)行搜集，保證資料齊全，特別是對工程有促進(jìn)意義的各類參考資料更需要進(jìn)行搜集，確保施工中難題的快速解決，對施工問題有一定的參考與指導(dǎo)作用。為了保證施工進(jìn)度，還需要相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)合同條款的若干規(guī)定，編寫技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)水準(zhǔn)對相關(guān)數(shù)據(jù)搜集整理，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的初步采集與分類，通過對相關(guān)人員業(yè)務(wù)、技術(shù)等培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，保證施工人員能夠全面掌握工程的概況，特別是能夠了解所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等問題，工程的順利開工與前期準(zhǔn)備密切相關(guān)，只有全面進(jìn)行工程項目情況的了解，才能優(yōu)生以心中有數(shù)，形成繪圖工序流程，實現(xiàn)對工程的全局、全網(wǎng)控制，保證施工在試驗操作規(guī)程框架內(nèi)合理推進(jìn)，為了有效保證施工質(zhì)量，還需要強化人員的管理，進(jìn)一步強化內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠萌酥贫龋{(diào)動施工人員工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。要嚴(yán)格控制工程預(yù)算成本，保證各項支出合理有效，還要根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研全面做好施工控制預(yù)算，以此保證項目支出的透明度，使成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)工程進(jìn)度。

2.1.2 外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備

要想實現(xiàn)高質(zhì)量工程目標(biāo)，則需要對各種材料進(jìn)行試驗，在施工現(xiàn)場可以根據(jù)實際施工情況建立一個實驗室，保證能夠隨時檢測施工擬使用各種原材料，通過取樣化驗與分析，形成數(shù)據(jù)庫，對后序大批次施工做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。工期是項目的硬指標(biāo)，一定要在工期規(guī)定時間段內(nèi)，對技術(shù)選擇、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件測試等方面定下來，保證施工方案符合實際需求?，F(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查是施工質(zhì)質(zhì)量得以保證的前提要件，根據(jù)設(shè)計要求，要進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補充勘探，特別是需要調(diào)查清楚工程沿線情況，對不利于施工的各種影響因素標(biāo)注出來，形成可參照的平面位置圖，根據(jù)圖紙要求，對各種因素進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析、論證，編制施工控制依據(jù)，保證現(xiàn)場控制點交接與復(fù)測的精準(zhǔn)，繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量，對需要進(jìn)行補設(shè)的，一定要根據(jù)實際情況做好點伴控制與增設(shè)，并進(jìn)固樁、護(hù)樁、交樁，保證復(fù)測效果。

2.2 施工質(zhì)量控制

施工階段是項目建設(shè)重要階段，只有嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，才能保證整體質(zhì)量，建設(shè)施工是將業(yè)主意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體的過程，國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量法規(guī)，工程合同等，是施工階段對工程質(zhì)量實施管理主要依據(jù)，對任何一項工程都具有共性依據(jù)，能夠通用執(zhí)行，具備普遍存在意義。項目建設(shè)施工過程中，涉及到的環(huán)節(jié)較多，主要是建筑材料采購與運輸、構(gòu)配件質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制等，只有通過專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的檢測，才能確定標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程設(shè)計依據(jù)。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為對各類工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與控制，也就是說，實現(xiàn)質(zhì)量控制就是要通過各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對流程嚴(yán)格把握，使建設(shè)各個環(huán)節(jié)符合設(shè)計要求，達(dá)到合理控制的目標(biāo)。工程合同規(guī)定是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，通過有效的措施、手段和方法使項目建設(shè)按部就班推進(jìn)。對工程項目質(zhì)量控制有多重實施，主要是工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制，政府質(zhì)檢部門控制和承包商總控制。監(jiān)理單位主要是受業(yè)主委托對工程進(jìn)行管理，使工程嚴(yán)格執(zhí)行合同約定；政府部門質(zhì)量控制是依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對工程項目進(jìn)行檢查與監(jiān)督，保證工程不違反國家相關(guān)法律規(guī)定，符合質(zhì)量要求；承包商質(zhì)量控制主要是通過內(nèi)部創(chuàng)新，對工程進(jìn)行約束與管理，保證技術(shù)先進(jìn)和施工安全，實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)社會形象。

施工階段工程質(zhì)量控制方法較多，其中最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，建立定期巡察制，進(jìn)入施工現(xiàn)場，對過程進(jìn)行有效控制。施工現(xiàn)場控制一般使用目測法，量測法和試驗法三種，目測法主要是有施工經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行檢測，根據(jù)所檢部位的不同，對施工情況“一看、二摸、三敲、四照”。量測法需要使用相關(guān)的工具，借助量測工具和計量儀器對所檢查部位進(jìn)行精準(zhǔn)測量，通過所得數(shù)據(jù)與設(shè)計圖紙進(jìn)行對照，判斷工程質(zhì)量是否合規(guī)，量測主要是“靠、吊、量、套”等方式。試驗法就是根據(jù)現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測分析，保證質(zhì)監(jiān)是以有效控制，確保合乎標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 施工進(jìn)度控制

工程建設(shè)項目進(jìn)度控制非常關(guān)鍵，通過進(jìn)度控制，能夠保證工程按計劃實施，進(jìn)度控制主要是對工程項目各建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系進(jìn)行控制，按照事前編制的計劃少數(shù)民族推進(jìn)工程進(jìn)展，施工進(jìn)度控制需要經(jīng)常檢查，保證工程實際進(jìn)度與計劃要求相一致，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決進(jìn)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，并及時分析成因，采取補救措施，全面調(diào)整進(jìn)度，保證工程能夠近如期竣工并交付使用。進(jìn)度控制實施主體是監(jiān)理工程師，工程師需要嚴(yán)格把握好進(jìn)度要求，全面樹立進(jìn)度目標(biāo)，保證進(jìn)度控制科學(xué)合理，做好工程整體推進(jìn)進(jìn)度管理。控制進(jìn)度需要把握好幾個要點：設(shè)計對施工的影響、物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響、技術(shù)對施工組織條件的影響、自然因素對施工配合的影響。

2.4 施工投資控制

投資控制決定企業(yè)最終的利潤率，需要在制定預(yù)算時，嚴(yán)格遵照價值規(guī)律做好供求關(guān)系測算，確定好設(shè)備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用。合理控制好投資成本， 細(xì)化建設(shè)流程，對各階段投入形成良好的估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算。保證各個工程建設(shè)階段，能夠形成人財物的有機(jī)協(xié)調(diào)現(xiàn)與分配，使各項能夠處于良好施工運行狀態(tài)。建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。

3 結(jié)束語

建筑質(zhì)量關(guān)系到國計民生，良好的管理需要合理規(guī)劃、組織、控制，通過全過程監(jiān)管，保證工程項目有效推進(jìn)，隨著管理現(xiàn)代化的發(fā)展，工程項目管理也將發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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