宋揚(yáng)+付玉

摘 要：長(zhǎng)期以來，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，它是建筑工程中一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，管理的內(nèi)容也包含著施工過程的各個(gè)方面，通過加強(qiáng)工程管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量安全因素并及時(shí)管控，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和安全。目前對(duì)于工程管理影響因素的控制，作為施工各方都應(yīng)該引起足夠的重視，并積極探尋應(yīng)對(duì)控制影響因素的對(duì)策。為了更好地對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了解，文章也將從建筑工程管理的影響因素出發(fā)，從幾個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)策進(jìn)行分析，希望給建筑工企業(yè)更多的啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

前言

建筑工程的質(zhì)量、水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行控制，才可以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進(jìn)工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，它受到多方面因素的共同影響。通過建筑工程管理的質(zhì)量和水平就可以對(duì)一個(gè)施工企業(yè)具有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，而為了更好的將工程管理好，施工企業(yè)必須對(duì)遇到的影響因素進(jìn)行控制和管理，以加強(qiáng)工程管理為引導(dǎo)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

1 建筑工程管理的主要影響因素分析

通過建筑工程管理的質(zhì)量和水平就可以對(duì)一個(gè)施工企業(yè)具有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，而為了進(jìn)一步將工程管理好，施工企業(yè)必須對(duì)遇到的影響因素進(jìn)行控制和管理，以加強(qiáng)工程管理為引導(dǎo)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。以下將從兩個(gè)方面對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行分析。

1.1 主觀影響因素

從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識(shí)有著直接的聯(lián)系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對(duì)很多先進(jìn)的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動(dòng)都是根據(jù)主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行指導(dǎo)；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動(dòng)性，在管理制度建設(shè)上存在錯(cuò)誤的意識(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業(yè)的制度建設(shè)進(jìn)程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質(zhì)低，缺乏監(jiān)管和專業(yè)的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎(chǔ)的人力保障缺乏，嚴(yán)重影響了工程的正常施工和日常管理。

1.2 客觀影響因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關(guān)部門對(duì)于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質(zhì)量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞；其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒有發(fā)揮本身的促進(jìn)工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關(guān)，同時(shí)也和工程的各方面有關(guān)，使得監(jiān)理作用達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；最后，施工企業(yè)對(duì)于施工材料和施工現(xiàn)場(chǎng)其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質(zhì)量，同時(shí)也給正常管理帶來困擾。建筑施工質(zhì)量的第一步就應(yīng)該是保證施工材料能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)此應(yīng)該引起足夠重視。

2 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)考核和進(jìn)度管理

考核是和工程管理同步的，加強(qiáng)工程人員和項(xiàng)目的管理是加強(qiáng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。通過對(duì)工程項(xiàng)目和人員進(jìn)行考核，可以促進(jìn)施工人員的施工積極性，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程進(jìn)行及時(shí)有效的管理，對(duì)施工影響影響因素可以更好的控制。同時(shí)通過加強(qiáng)進(jìn)度控制，可以對(duì)工程的實(shí)際完成情況和每一筆資金支出都進(jìn)行詳細(xì)的整理，為下一階段的施工規(guī)劃制定提供了依據(jù)，也為項(xiàng)目工程的成本控制創(chuàng)造條件。作為施工工程要設(shè)立專門的考核部門，對(duì)施工完成進(jìn)度、實(shí)際完成情況以及施工人員等進(jìn)行全面的考核和監(jiān)管。

2.2 加強(qiáng)施工人員的管理

促進(jìn)工程管理水平的提升要求施工企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工人員的管理，首先要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力讓施工人員樹立正確的施工質(zhì)量管理意識(shí)和安全意識(shí)，以正確的意識(shí)面對(duì)每一項(xiàng)工程，對(duì)于每一項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，并落實(shí)好每一項(xiàng)施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時(shí)也要落實(shí)好人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不符合施工要求的施工人員要進(jìn)行批評(píng)處罰，必要時(shí)候還可以及時(shí)清退，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)施工質(zhì)量有較大貢獻(xiàn)人員也應(yīng)該進(jìn)行公開褒獎(jiǎng)，并發(fā)放一定的獎(jiǎng)金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態(tài)投入到基本的施工中，通過加強(qiáng)施工人員管理達(dá)到加強(qiáng)工程管理的目的。

2.3 建立健全施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障，對(duì)建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對(duì)施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量和水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行控制，才可以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進(jìn)工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。作為建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，首先要重視工程管理的重要意義，其次要明確工程管理的基本內(nèi)容和含義，注重工程管理的過程控制和宏觀管理。目前影響工程管理的因素有很多，對(duì)于一些主觀因素的控制要把加強(qiáng)人員管理，對(duì)于一些客觀影響因素要加強(qiáng)落實(shí)，多方面共同努力促進(jìn)工程管理水平的提升。

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