王銘輝

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，使建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。但是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程的施工管理尚處于初期階段，管理水平低下，施工管理體系尚不完善，存在很多問題。一些施工單位急功近利，為了降低施工成本，感工程進(jìn)度，帶來很對(duì)建筑質(zhì)量問題，平時(shí)疏于對(duì)施工安全管理，造成安全事故問題。本文通過對(duì)建筑工程中施工管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)其存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對(duì)策

前言：

近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)越來越繁榮，然而在建筑行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時(shí)期的同時(shí)，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑施工單位為了獲取更廣泛的市場(chǎng)，可以通過增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，來進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，加強(qiáng)施工管理顯得尤為重要。由于建筑工程具有投資大、施工周期長(zhǎng)、施工程序復(fù)雜以及施工技術(shù)難度高等特點(diǎn)，增加了施工管理難度。加強(qiáng)建筑工程施工管理，有利于減少施工成本，提高工程質(zhì)量，同時(shí)還能保證在工期內(nèi)完工。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工管理具有重要意義。

一、我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體系不完善

盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，但是我國(guó)在施工管理方面卻十分落后，很多施工單位根本不重視施工管理，大部分施工單位都沒建立起完善的施工管理體系。很多建筑企業(yè)并沒有形成完善的管理組織體系，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求[1]。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)也相繼頒布了很多規(guī)章制度，但是并沒有被很好的執(zhí)行下去，甚至有很多建筑企業(yè)只有承包項(xiàng)目的部門，施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等部門根本就沒設(shè)立，這使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

（二）關(guān)于施工材料的管理問題

施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，如果施工材料在質(zhì)量方面不過關(guān)，整個(gè)工程的質(zhì)量必然存在問題。在建筑工程中需要使用的施工材料繁多，如果面面俱到去檢查其質(zhì)量，在具體的執(zhí)行中存在很大困難。所以，建筑施工單位對(duì)于材料的控制通常是通過抽樣檢查的方式。有時(shí)候，由于施工單位沒有與施工材料供應(yīng)商交代清楚，如果后期一旦出現(xiàn)施工材料不足的情況，對(duì)于后補(bǔ)進(jìn)來的材料，施工單位的檢查比較隨意，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定去檢查，導(dǎo)致不符合規(guī)定的材料被正常應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，特別是剛剛興起的新型材料，如果質(zhì)檢的工作人員之前沒有接觸過，就會(huì)導(dǎo)致施工材料存在安全隱患問題。最嚴(yán)重的是一些企業(yè)為了降低工程成本，選擇質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕則導(dǎo)致建筑使用壽命簡(jiǎn)短，重則導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題。

（三）疏于對(duì)施工安全的管理

很多建筑施工企業(yè)并不重視對(duì)于施工安全的管理，他們認(rèn)為發(fā)生安全事故的概率極低，抱著僥幸的心理，片面的強(qiáng)調(diào)了工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工的安全管理機(jī)制很差，很多建筑企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的要求流于形式缺乏完善、規(guī)范的施工安全體制[2]。在實(shí)際的施工過程中，很多施工人員并不遵守施工規(guī)范，極易導(dǎo)致在施工的過程中發(fā)生安全事故問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒有必要的安全設(shè)備，對(duì)于新入職的員工，也沒有相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。

二、建筑工程施工管理存在問題的對(duì)策

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

當(dāng)前我國(guó)我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)都明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，尚處于發(fā)展的初級(jí)階段。因此，施工單位應(yīng)該組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工一起探討施工管理問題，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際施工特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的施工管理體系。

（二）控制施工材料的質(zhì)量

在選擇施工材料的時(shí)候，一定要控制好施工材料的質(zhì)量。很多施工單位的施工材料的采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及缺乏職業(yè)道德，采購回來一批質(zhì)量較差的施工材料，因此，提高采購人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)新近的材料。培養(yǎng)其建立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在具體的采購過程中，首先，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行；其次，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商[3]。當(dāng)采購員采購回材料后，在材料進(jìn)場(chǎng)前要做好嚴(yán)格的審查工作，并送往相關(guān)單位，做好材料驗(yàn)收工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理

建筑施工企業(yè)要制定的建筑工程安全管理體制，并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安全管理體制。加強(qiáng)對(duì)員工的安全常識(shí)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，著重強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)安全隱患的施工節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并且要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的監(jiān)督，針對(duì)出現(xiàn)不合固定的行為，要給以相應(yīng)的懲戒措施。

三、結(jié)論

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果管理不慎，不僅會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量、超出工期未完工等問題，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致建筑工程發(fā)生安全事故問題，增加建筑工程的施工成本，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，針對(duì)這些問題建立起一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，不僅能夠使整個(gè)正常有序進(jìn)行，同時(shí)還有助于提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，保證施工安全，進(jìn)而有效的降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：：

[1]宋云珍.論述如何加強(qiáng)建筑工程管理工作[J].四川建材，2011（6）：94-195.

[2]王琳，高毅.建筑施工工程管理的探討[J].科技資訊，2009（2）：72-73.

[3]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].江西建材，2015（18）：284-286.