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摘要：合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制對企業(yè)具有十分重要的意義。本文從四個(gè)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義，并從機(jī)構(gòu)保障和技術(shù)保障兩方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）23-0088-01

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭亦日趨激烈，因此企業(yè)常常面臨著非常大的壓力和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一，能夠?qū)Σ煌瑢哟?、不同部門及不同崗位的多種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合并實(shí)施有效的控制。鑒于此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行分析與探討，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與完善提供理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）確保國家法規(guī)及企業(yè)制度的有效實(shí)施

近些年來，我國政府部門通過制定一系列的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的法律法規(guī)，對企業(yè)的宏觀調(diào)控逐步加強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展給予了高度的重視和關(guān)注。企業(yè)通過認(rèn)識(shí)法律法規(guī)以及制定符合法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，不但可以在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)管理上的規(guī)范性，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，同時(shí)有利于分析和有效防范外在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制可以有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，應(yīng)當(dāng)保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)、平穩(wěn)。只有實(shí)現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一，才能保障企業(yè)的運(yùn)行路線在正常軌道上，從而降低或避免經(jīng)濟(jì)損失。

（三）有效規(guī)避企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行投資的前期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地做好規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降至最低。企業(yè)的審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)科學(xué)地評估企業(yè)可能會(huì)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要較強(qiáng)的預(yù)警意識(shí)。因此，為了能夠把企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽階段，確保企業(yè)成功規(guī)避資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)盡可能完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體制。

（四） 確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性

將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)之一，能夠更加明確其自身財(cái)務(wù)信息方面的發(fā)展方向與步伐。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者通過判斷下屬企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在技術(shù)操作方面的科學(xué)性來了解和掌握對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，而企業(yè)集團(tuán)之間信息資源共享平臺(tái)的日趨完善，不但在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)集團(tuán)的資源配置，而且還為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性提供了一定的保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略分析

（一）機(jī)構(gòu)保障

可以如下三個(gè)方面入手：（1）以企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所確定的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制基本組織框架為前提對企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)要求的職能機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)方面的職責(zé)權(quán)限，并對權(quán)責(zé)管理體制不斷地進(jìn)行完善。（2）以建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度為基礎(chǔ)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行合理的調(diào)整，明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的審計(jì)范圍、責(zé)任以及職責(zé)權(quán)限等，保障企業(yè)審計(jì)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備以及工作獨(dú)立性等方面的合理與科學(xué)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對審計(jì)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行逐步完善。（3）從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員方面來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵性工作人員的離崗政策和程序進(jìn)行不斷的改善，完善財(cái)務(wù)管理人員的選拔制度、管理制度、考核制度、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，從而有效地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施。

（二）技術(shù)保障

（1）建設(shè)專業(yè)系統(tǒng)

通過認(rèn)真分析和深入研究企業(yè)業(yè)務(wù)以及方案設(shè)計(jì)成果，深入細(xì)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化，利用專業(yè)化系統(tǒng)來保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度和報(bào)表機(jī)制，建立集計(jì)劃、預(yù)算以及資金管理于一體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。

（2）推廣先進(jìn)的管理控制理念

這要求企業(yè)采用系統(tǒng)的預(yù)算管理，對生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制進(jìn)行綜合考慮。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)為全員性、全過程、全方位，其中全員性是指預(yù)算層次的細(xì)化和預(yù)算責(zé)任的明確，提高業(yè)務(wù)人員及其他相關(guān)人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性和思想意識(shí)，全方位是指兼顧企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和長期投資目標(biāo)，囊括多種業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立和完善收入、成本、資本等全面完善的預(yù)算體系，而全過程則貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如下達(dá)目標(biāo)、審核以及考核等，從而有效地實(shí)現(xiàn)管理控制。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，又是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的客觀要求。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行了初步分析，針對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略進(jìn)行了分析和討論，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化與進(jìn)步提供理論基礎(chǔ)。

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責(zé)任編輯：楊國棟