劉芬

摘 要：談及國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，華為無疑是行業(yè)自主品牌的旗幟。短短的二十八年，華為由深圳不知名的小公司成長為實力雄厚的國際大公司，與其深謀遠慮的實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有著必然聯(lián)系，尤其是注重核心專利技術(shù)的布局。企業(yè)全球化發(fā)展是趨勢，這要求企業(yè)未雨綢繆進行全球化布局。華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)全球化布局的典型成功代表，華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以給高新技術(shù)企業(yè)甚至其他任何性質(zhì)的企業(yè)發(fā)展帶來重大具有現(xiàn)實意義的啟示。

關(guān)鍵詞：華為；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；啟示

2017年1月1日剛過，華為公司向全世界遞交了一份令人震撼的業(yè)績，2016年實現(xiàn)銷售收入5200億元人民幣。2017年2月10日《財經(jīng)聯(lián)盟》報道一則新聞：《恭喜華為！恭喜馬云！擺平日本！》載道“兩個月前，華為向日本東京進攻，地鐵站、電視、機場、雜志，無處不見。華為P9一度成為日本最受歡迎的安卓機型，Mate9、榮耀8紛紛進入日本手機人氣榜?、佟?/p>

2016年11月中旬的國際無線標準化機構(gòu)3GPP的RAN187次會議上，華為公司推薦的PolarCode（極化碼）脫穎而出，最終成為5G控制信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼的方案。雖然距離5G時代需要一段時間，但是華為入選事件表明中國通信技術(shù)實力不斷提高，也進一步說明中國自主研發(fā)能力不斷增強。

2016年5月25日，華為公司在美國加州北區(qū)法院和深圳中級法院兩地對三星公司提起專利訴訟，稱三星公司未經(jīng)授權(quán)在其手機中使用華為4G蜂窩道信技術(shù)、操作系統(tǒng)和用戶界面軟件等。從行業(yè)的角度看，這是中國企業(yè)第一次向手機巨頭通過法律手段訴求知識產(chǎn)權(quán)。華為主動向三星發(fā)起訴訟令業(yè)界為之側(cè)目。為什么華為公司這么有底氣，理直氣壯呢？在這個知識產(chǎn)權(quán)成為核心競爭力時代，華為主動出擊保護自身權(quán)利，這離不開其對知識產(chǎn)權(quán)高度重視，更是與其二十多年實行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略密切相關(guān)。

實行系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我們不得不追溯到2003年1月23日，這一天思科公司在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法院起訴華為公司剽竊其知識產(chǎn)權(quán)。思科指控華為涉嫌盜用思科源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識產(chǎn)權(quán)的文件和資料以及侵犯思科其他多項專利。這個官司幾經(jīng)波折，歷經(jīng)1年零6個月，華為公司在其美國合作伙伴3COM公司的支持與幫助下，最終思科和華為公司達成和解協(xié)議結(jié)束。

經(jīng)過了這次的與思科公司的較量，華為公司深刻地認識到知識產(chǎn)權(quán)在其全球擴張的重要性，并且開始著手建立系統(tǒng)而嚴密的知識產(chǎn)權(quán)計劃，也就是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

1 華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

1.1 將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入公司總體戰(zhàn)略

1995年華為成立知識產(chǎn)權(quán)部，雖然成立了知識產(chǎn)權(quán)部，但僅僅是公司輔助部門，沒有得到高度重視。2001年中國加入WTO之后，華為意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用，但是知識產(chǎn)權(quán)仍然沒有引起充分重視。2003年思科案件之后，華為深刻認識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)開拓國際市場的重要性，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展必不可少途徑。從此，華為開始了系統(tǒng)地有計劃有目的地實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司總戰(zhàn)略密不可分的組成部分。所設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，其地位與公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部一樣重要，而且由生產(chǎn)線銷售線的最高領(lǐng)導作為成員，負責公司重大知識產(chǎn)權(quán)決策，服務于公司的研發(fā)人員。

1.2 重視自主研發(fā)，研發(fā)投資逐年增加

華為高度重視核心技術(shù)的自主研發(fā)，華為清楚認識到自主研發(fā)是高科技企業(yè)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，而研發(fā)投入反映企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度，所以華為始終堅持高投入的研發(fā)策略，在研發(fā)上不惜血本投入。每年將銷售收入的10%以上用于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，且將研發(fā)投入用于基礎(chǔ)技術(shù)、核心技術(shù)以及前沿技術(shù)，必要時根據(jù)業(yè)務發(fā)展或者戰(zhàn)略目標調(diào)整加大研發(fā)投入比例，最高可以達到銷售收入15%。例如，2015年，華為實現(xiàn)銷售總額395009百萬人民幣，研發(fā)投入59607百萬人民幣，研發(fā)投入占銷售總額的15.1%左右②。

圖1是華為近五年研發(fā)費用變化圖。從圖中可以看出，2011-2015年，華為投入的研發(fā)費用數(shù)額逐年遞增。華為高額投入科研為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。事實證明，高投入科研給華為帶來良好的回報，推動了其良性的自主研發(fā)、技術(shù)發(fā)展。

1.3 重視專利技術(shù)

華為的知識產(chǎn)權(quán)儲備相當豐富，累積核心知識產(chǎn)權(quán)，尤其重視專利技術(shù)創(chuàng)新，專利技術(shù)開放式創(chuàng)新。28年堅持不懈的努力，華為從原來“沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品”的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的“專利豐收”企業(yè)，專利申請量在全國以及全球范圍內(nèi)穩(wěn)步增長。根據(jù)國際知識產(chǎn)權(quán)組織PCT專利申請的數(shù)據(jù)，華為近五年P(guān)CT專利申請數(shù)量逐步增長，尤其2014、2015年專利數(shù)量突飛猛進。2014、2015年連續(xù)兩年專利申請數(shù)量排名第一，而且這些申請大部分專利屬于發(fā)明專利。由此可見，充足的專利數(shù)量和必備的專利質(zhì)量為華為在全國及全球高新技術(shù)且發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，并推動華為成為通信行業(yè)的領(lǐng)航者。

1.4 實行專利地圖計劃

思科案件之后，華為深刻意識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)開拓國際市場的重要性，特別是專利戰(zhàn)略的重要性。專利戰(zhàn)略是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必不可少的途徑，是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障，是企業(yè)增強活力和競爭力的有效手段。華為實施專利戰(zhàn)略的一個重要方式是專利地圖計劃。2004年底《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者采訪華為法律部兼任知識產(chǎn)權(quán)部張旭廷部長時，張部長將華為的專利地圖思想公之于眾。雖然張部長沒有闡述專利地圖的具體內(nèi)容，但是根據(jù)華為全球范圍的專利布局以及二十八年快速發(fā)展，可以確定，專利地圖是專利戰(zhàn)略重要內(nèi)容，是華為知識產(chǎn)權(quán)作戰(zhàn)地圖。

華為根據(jù)公司發(fā)展需要，對行業(yè)內(nèi)的競爭對手持有的專利技術(shù)情況進行分析，比如對A技術(shù)進行分析判斷，是全部掌握還是部分掌握，做到心中有數(shù)，清楚自己在整個行業(yè)的位置，然后采取相應的措施。通過對A技術(shù)的研究分析發(fā)現(xiàn)，如果對其技術(shù)實在攻克不了，想辦法繞過去或者采取和對方合作或者專利聯(lián)盟等方式；如果對其技術(shù)完全掌握，采用相應的方法對其技術(shù)壟斷，使競爭對手采用與其合作或繳納專利費等方式使用該技術(shù)。

華為開拓海外市場，專利地圖計劃也是非常重要的手段。有的企業(yè)不進行專利技術(shù)情況的分析直接投資開發(fā)，結(jié)果研發(fā)出來的技術(shù)，制造出來的產(chǎn)品要么別人已經(jīng)有了，要么和別人的技術(shù)相同或相似，結(jié)果造成了極大的資金和人力浪費。所以，華為公司的做法是，在開拓某一國家或地區(qū)市場之前，通過各方的專業(yè)人士（技術(shù)專家，法律專家等）對該國家或地區(qū)的專利進行系統(tǒng)研究，尤其是進行專利侵權(quán)和有效性分析。

1.5 開展知識產(chǎn)權(quán)知識培訓，強化知識產(chǎn)權(quán)意識

進行知識產(chǎn)權(quán)培訓。公司要求從高層到生產(chǎn)一線的工作人員都要接受知識產(chǎn)權(quán)的培訓，并且學習是一種常態(tài)，是一種制度。學習的內(nèi)容包括如何運用國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，如何按照國際通行的規(guī)則處理知識產(chǎn)權(quán)事務，也涵蓋了解各國家各地區(qū)的司法歷史、案件歷史以及商業(yè)環(huán)境，做到有備無患。

華為曾在美國先后遭遇思科和摩托羅拉等專利侵權(quán)訴訟，其不斷地學習美國法律制度、法律文化以及知識產(chǎn)權(quán)制度，實踐中越來越了解美國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境以及自身在美國的生存之道。像美國這樣的發(fā)達國家，所有在美國開展商業(yè)業(yè)務的企業(yè)或早或晚將會面臨專利訴訟，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營就成為企業(yè)的硬性成本。

1.6 在尊重他人知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上保護自主知識產(chǎn)權(quán)

華為從一些簡單的教訓中，深刻領(lǐng)悟到了必須尊重別人的知識成果和知識產(chǎn)權(quán)，才能更好地保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。華為真誠地與眾多西方公司按照國際慣例達成有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，在多個領(lǐng)域多個產(chǎn)品與相應的廠商通過支付許可費的方式達成了交叉許可協(xié)議。

比如，法國著名的通信設(shè)備供應商阿爾卡特于本世紀初發(fā)明寬帶產(chǎn)品DSLAM，華為經(jīng)過兩年的專利交叉許可談判，與其他公司達成了許可，公司支付一定的費用，換來的是消除了在全球進行銷售的障礙。2000年以后，華為戰(zhàn)略性開拓海外市場，并且通過海外市場不斷取得規(guī)模性收入。假如沒有與相關(guān)海外公司達成許可協(xié)議以及營造的和平共處發(fā)展環(huán)境，其海外市場計劃或許很難實現(xiàn)。同友商相會協(xié)作、合作發(fā)展，雖然付出一定的專利許可費，但企業(yè)因此也獲得了更大的收益和更快的發(fā)展。

2 華為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的啟示

2.1 確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識

知識經(jīng)濟，知識（信息）成為第一生產(chǎn)要素。企業(yè)財富中心是知識和知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)和企業(yè)工作人員從上至下應當充分認識到知識產(chǎn)權(quán)在提升企業(yè)核心競爭力上有著重要作用，充分認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存發(fā)展并走向強大的根本要素，確定長遠的知識產(chǎn)權(quán)興業(yè)戰(zhàn)略。

從華為公司二十八年發(fā)展史可以看到，其發(fā)展的每一重大歷史時期都有明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且每一時期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得到全面多層次落實。因此，要想使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)揮應有的作用，最首要的任務是統(tǒng)一認識，強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識。

2.2 企業(yè)應建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

完善的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的起點，也是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)系。綜觀華為公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功實踐經(jīng)驗，其根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和技術(shù)實力建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，其知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心或重要組成部分。企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系可以把握以下幾個要點：

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)整個管理體系中應當居于重要地位，應當與技術(shù)研發(fā)部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門、財務管理部門共同組成企業(yè)的核心，是企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)組成部分。知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略起著重要的保障作用。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門全面負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，全面落實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，組織具體知識產(chǎn)權(quán)工作，例如知識產(chǎn)權(quán)信息的收集、市場調(diào)研、專利申請、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等④。

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以采用不同的管理模式，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)?；蛘咝再|(zhì)決定，適用集中管理或者分散管理。無論是集中管理還是分散管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都應處于企業(yè)核心地位，與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，知識產(chǎn)權(quán)工作以及相關(guān)事項最終匯集于知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

2.3 構(gòu)建全員參與的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

全員參與的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要各個部門參與知識產(chǎn)權(quán)挖掘、形成與管理，華為公司制定了相當多的具體制度，要求全體員工投身知識產(chǎn)權(quán)保護和風險規(guī)避工作。實際上，華為公司很早就利用國內(nèi)眾多研究機構(gòu)或企業(yè)在人力資源管理、知識產(chǎn)權(quán)形成和管理方面的不足，建立了人才引進機制，并通過內(nèi)部各種制度鼓勵和要求，使各個領(lǐng)域的員工參與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在華為的發(fā)展過程中，來自國內(nèi)不同層次企業(yè)的研發(fā)人才逐漸聚集到華為公司，成就了華為公司的技術(shù)研發(fā)體系。

2.4 保護和加強知識產(chǎn)權(quán)的有效運營，重點是專利有效運營

通過知識產(chǎn)權(quán)的運營，企業(yè)不僅可以有效保護自己的技術(shù)資產(chǎn)，防止或減少侵權(quán)損失，而且可以開辟新的財源，謀取豐厚利潤，從而促進各項資產(chǎn)的良性循環(huán)。所以，企業(yè)技術(shù)研發(fā)不僅僅著眼于知識產(chǎn)權(quán)的保護，而是應當學會并且加強將知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)未來發(fā)展趨勢，企業(yè)全球化發(fā)展緊密聯(lián)系起來，使知識產(chǎn)權(quán)運營成為企業(yè)的運作核心。

知識產(chǎn)權(quán)運營的核心內(nèi)容是專利運營。專利運營是企業(yè)進步與發(fā)展的助推器，是企業(yè)的核心競爭力。首先，從長遠發(fā)展來看，企業(yè)要做好專利布局，專利布局具有前瞻性。其次，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應當重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，重視自主創(chuàng)新，加大研發(fā)投入并打造核心專利，這些是核心技術(shù)產(chǎn)出的重要保障。最后，在知識產(chǎn)權(quán)市場化的背景下，企業(yè)應當學會采用多種途徑比如聯(lián)合創(chuàng)新、交叉許可專利、專利交易等方式實現(xiàn)專利的有效運用。

3 結(jié)束語

華為公司深知知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，作為中國較早一批走向國際市場的中國高科技企業(yè)，華為公司未雨綢繆，始終堅定地將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。經(jīng)過二十八年的發(fā)展，其經(jīng)營業(yè)務不僅占領(lǐng)了國內(nèi)絕大部分市場，而且通過一場場海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟，保障其海外經(jīng)營的穩(wěn)定與安全，并占領(lǐng)了大部分海外市場。華為公司向各類經(jīng)濟企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)提供了豐富的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗。

一個企業(yè)無論是謀求國內(nèi)健康持續(xù)發(fā)展還是尋求海外穩(wěn)定安全發(fā)展，都必須十分重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應當符合世界潮流，順應時代發(fā)展，與時俱進。

企業(yè)實施知識戰(zhàn)略一定要將專利戰(zhàn)略放在首位，對企業(yè)發(fā)展具有基礎(chǔ)性、長期性、全局性及關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)競爭的重要法寶。專利戰(zhàn)略是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。

專利戰(zhàn)略的核心是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新應當重視企業(yè)技術(shù)的自主研發(fā)，且在此基礎(chǔ)上廣泛開展技術(shù)合作。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新要圍繞市場需求和競爭力創(chuàng)新，因而企業(yè)應當做到未雨綢繆實行轉(zhuǎn)錄地圖計劃。專利創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都不是憑空生成的，需要大量的科研投入。企業(yè)應當重視科研經(jīng)費的投入，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標，堅持每年按照經(jīng)營收入的一定比例用于研發(fā)創(chuàng)新。事實證明，華為公司能走到今天這樣全球化的規(guī)模，除了一直努力拼搏的結(jié)果，更是高瞻遠矚的不計成本支持專利創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新所應得的相應回報。

企業(yè)在以專利戰(zhàn)略為核心的前提下，應當建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，成立與企業(yè)規(guī)模相匹配的知識管理部門，探討符合企業(yè)發(fā)展需求及自身特點的專利運營策略。

華為二十八年穩(wěn)健的成長歷程和其高瞻遠矚的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，值得國內(nèi)外企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)學習和借鑒。它的成功離不開企業(yè)正確的經(jīng)營，更離不開華為與時俱進的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

注釋

①http：//www.gold678.com/union/article/11536.

②www.huawei.com.

③數(shù)據(jù)源于http：//www.wipo.int/reference/ststistics訪問日期：2017年3月23日.

④馮曉青.知識產(chǎn)權(quán)管理：企業(yè)管理中不可缺少的重要內(nèi)容[J].長沙理工大學學報（社會科學版），2005（3）：19-24.

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