如果上帝給了你兩個(gè)按鈕：左邊，只要按下去就可以拿到100萬美金;右邊，你有一半的機(jī)會(huì)拿到1億美金，還有一半的概率則是什么都沒有。你會(huì)如何選擇？可能絕大部分人都會(huì)選擇左邊，先將100萬美金落袋為安。但對(duì)于賈躍亭來說，選擇則毫無疑問會(huì)是右邊。

僅僅用了5年多時(shí)間，樂視系的估值體量就從數(shù)十億飆升至千億級(jí)別，上市公司的營(yíng)收也實(shí)現(xiàn)了百倍的增幅。樂視的業(yè)務(wù)版圖從網(wǎng)絡(luò)視頻，擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大生態(tài)體系，而且還高調(diào)開始了全球化進(jìn)程。

這本來應(yīng)該是一張獲得滿堂彩的成績(jī)單，樂視卻收獲了涇渭分明的兩極化評(píng)價(jià)。因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，這家公司一直在“蒙眼狂奔”，賈躍亭口中的樂視秘訣——“生態(tài)化反”至今也讓人看不懂、追不上。公司的股價(jià)和輿論的評(píng)價(jià)如坐過山車般跌宕起伏，看多者不免隱隱有些忐忑：有點(diǎn)看不懂呀？看衰者也時(shí)常陷入焦灼：難道看走眼了？

“要么偉大，要么死亡?！辟Z躍亭說，“我愿意把我生命的全部交給我的夢(mèng)想，我相信世界會(huì)為All-in者讓路?！边@是賈躍亭的選擇，或許也是樂視這家公司的宿命。