張鈺釧劍

摘要：隨著我國計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機應(yīng)用到了我國各個領(lǐng)域的工作中，建筑工程項目也大量應(yīng)用了計算機技術(shù)，計算機技術(shù)提高了建筑工程的工作效率。建筑工程項目管理數(shù)字化和信息化進程速度較慢，通過對建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)的研究，提出了工程項目信息集成管理存在的問題，應(yīng)用建筑工程項目信息化的集成管理。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理、信息化、集成思想

中圖分類號：F426.92；F49文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0030-01

1.工程項目信息化集成管理現(xiàn)狀

我國建筑單位的管理普遍關(guān)心的問題，是解決建筑工程項目有效監(jiān)督管理與控制，預(yù)知風險的規(guī)避。建筑工程項目管理中報表眾多，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的據(jù)一化管理，重復的工作量很大，使建筑工程項目的成本不能得到控制。很多工程項目已經(jīng)應(yīng)用了信息化，實際上卻只用來豐富員工生活，沒有完全實現(xiàn)資料的共享，在工程項目的實施中也缺少全程監(jiān)督管理和預(yù)警。工程企業(yè)管理者對信息化的片面理解，使信息化核心的規(guī)范管理與實時監(jiān)控、成本預(yù)測、風險識別等作用不能得到實現(xiàn)。

在工程信息化管理的應(yīng)用上，有些建筑企業(yè)愿意應(yīng)用，有些建筑卻在擔心如果應(yīng)用了項目信息化會不會增加工作量，有些建筑企業(yè)卻十分排斥信息化的應(yīng)用，感覺信息化的應(yīng)用對建筑工程項目來說不會產(chǎn)生太大的影響。

2.提出工程項目信息化管理的方法

2.1提高領(lǐng)導對信息化管理的重視。建筑企業(yè)領(lǐng)導對信息化管理的重視程度是影響工程項目能否進行信息化建設(shè)重要的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變思想，認識信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響，認識信息化是企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。要將企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)工作的重點。加強企業(yè)各部門管理人員的信息培訓，建設(shè)信息化的主力部隊，保證企業(yè)信息化建設(shè)的速度。

2.2從工程項目實際出發(fā)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。我國工程項目信息化系統(tǒng)還處于初期的研究階段，所以信息化系統(tǒng)的建設(shè)一定要從工程項目實際出發(fā)，完善信息化的同時，加強計算機在工程項目施工中的輔助作用。建立科學規(guī)范的管理信息系統(tǒng)，包括了施工現(xiàn)場的管理、工程項目的遠程監(jiān)控、工程項目的多方面合作、工程情報管理等多方面的平臺。

工程項目管理信息化系統(tǒng)一般包括以下幾個方面：材料的管理、勞資的管理、施工的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的預(yù)算、計劃的統(tǒng)計、系統(tǒng)的維護等。而工程項目管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計內(nèi)容包括：系統(tǒng)配置的設(shè)計、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、輸入與輸出的設(shè)計、系統(tǒng)總體的設(shè)計等。信息化系統(tǒng)要開展定期的檢查工作，以確保系統(tǒng)的有效實施。

2.3企業(yè)信息化人才的培訓與教育工作。信息化系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是人才，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)需要企業(yè)人才的推廣與應(yīng)用才能發(fā)揮重要的作用。所以，企業(yè)復合型人才的培養(yǎng)是管理工程項目信息化系統(tǒng)工作的重點。企業(yè)應(yīng)該提高員工的培訓水平，嚴格的培訓可以使企業(yè)挖掘人才技術(shù)潛力，提高工作人員技術(shù)水平。使工程項目信息化系統(tǒng)不斷得到完善與提高。

2.4技術(shù)上信息技術(shù)的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。工程應(yīng)用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國20多個省市、十幾個行業(yè)的200多家企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計算機多點監(jiān)測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。

3.建筑項目管理信息化的發(fā)展與不足

隨著經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，工程項目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工程項目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和水平并沒有“與時俱進”。大型工程建筑項目管理信息系統(tǒng)（簡稱工程MIS）是近年來順應(yīng)工程項目日趨擴大、技術(shù)日趨復雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。

中國工程建設(shè)歷經(jīng)二十多年的實踐和探索，逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面，應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障項目建設(shè)的規(guī)范推進和項目過程中資料的有效收集。工程項目的運營維護和科學化管理與國外相比均有很大的差距。

從承包商的角度，工程項目管理信息化的實施，可減少竣工資料編制的工作量，積累項目過程數(shù)據(jù)，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。雖然不同的項目管理實施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責權(quán)利關(guān)系有不同的定位，項目組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)來看，其整體框架和工作是一致的。

現(xiàn)在大多數(shù)項目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔，而這些軟件公司沒有很強的建筑項目管理背景。項目負責人對管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經(jīng)過幾次會議或者調(diào)研就開始按照客戶的要求去做了。

4.小結(jié)

總之，從我國的許多建筑企業(yè)開始引進項目管理方法信息化的發(fā)展來看，進行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)是非常必要的。建筑項目管理信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當中去，從而來提高項目管理效率和管理水平。