趙毅

摘 要：在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，工會起到了十分重要的作用。因為電力企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，首先需要保證員工的合法權(quán)益和基本利益。而工會正是群眾的組織，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其代表和維護了員工的利益的，因此，在電力企業(yè)中工會組織占據(jù)十分重要的地位。所以，企業(yè)工會需要為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻，發(fā)揮工會自身的組織優(yōu)勢，參與到企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的過程中，激發(fā)員工在發(fā)展過程中的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)在市場中的競爭能力，促進電力企業(yè)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會；電力企業(yè)

1、現(xiàn)今我國電力企業(yè)工會建設(shè)中存在的問題

1.1 員工群體分化，加大工會維權(quán)的難度

為了有效滿足現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展要求，我國對電力企業(yè)進行了深入的改革，并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度，這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團隊，因為員工群體存在差異，導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中，員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營管理群體以及一線員工的群體，因為員工所處位置的不同，員工的實際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會需要及時進行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變，通過這樣的方式，才能夠有效貫徹落實工會的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實際需求。

1.2以往的工會工作形式無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求

現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟體制是社會主義市場經(jīng)濟，電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)得到了快速的發(fā)展?？墒窃谖覈F(xiàn)今的電力企業(yè)中，工會還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，管理方式?jīng)]有辦法真實反映企業(yè)員工的需求，不具有時效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會通過工會，進行相應(yīng)的維權(quán)工作，倘若工會無法起到有效的作用，那么員工就會對工會失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業(yè)需要通過使用現(xiàn)代化有效的企業(yè)管理模式進行相應(yīng)的管理工作，從而滿足員工的需求，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、工會在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

2.1維護企業(yè)員工的利益

工會最為基本的目的就是維護員工利益。工會不僅能夠凝聚人心，還可以加強內(nèi)部團結(jié)，支持員工的工作，有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)存在的矛盾，從而促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工利益是員工最為重視的問題，在一些企業(yè)中，員工利益沒有得到有效的落實，工會組織需要給予重視，切實保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會變得更加和諧。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)想要使用最少的成本，達到最高的經(jīng)濟效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，利益分配問題屬于一個主要的問題。員工倘若沒有拿到理想的薪資，那么將會大大降低員工工作的積極性，倘若企業(yè)滿足員工期望的利益標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)將會承擔(dān)太大的壓力。而工會可以在企業(yè)和員工之間起到一個良好的協(xié)調(diào)作用，在這種情況下，工會組織需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，仔細了解企業(yè)員工真實的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時發(fā)放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對象，將比較困難的、低收入的員工作為進行利益維護的重點。只有有效落實這部分員工的利益，才能夠充分體現(xiàn)工會的基本職責(zé)，工會需要在企業(yè)發(fā)展的過程中找準(zhǔn)定位，需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，只有通過這種方式，企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中，創(chuàng)造出更高的效益，從而促進電力企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加快電力企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)靈魂，在很大程度上影響了企業(yè)管理理念，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的價值觀念，對企業(yè)未來的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。工會的工作和電力企業(yè)的文化建設(shè)間有著十分緊密的關(guān)系。工會組織可以通過自身優(yōu)勢，豐富企業(yè)的文化活動，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出健康和諧的文化氛圍。在工會工作中，企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用，給工會工作給予活力。 同時，工會對電力文化宣傳十分重要，對構(gòu)成企業(yè)的文化、提高企業(yè)員工的向心力、營造企業(yè)文化氛圍起到促進作用。

在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會起到十分重要的作用，在電力企業(yè)相關(guān)的文化宣傳工作方面，工會可以給電力企業(yè)樹立起一個良好企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)人員對自身所處在的企業(yè)有一個全面的認(rèn)識，企業(yè)的內(nèi)部員工還能夠按照自身的實際情況和對企業(yè)的相關(guān)了解，表達個人對電力企業(yè)的價值觀的理解，從而有效實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。倘若通過工會，能夠有效加強企業(yè)文化的影響，使企業(yè)內(nèi)部員工形成比較統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)內(nèi)部將會變得十分團結(jié)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，對電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不僅是企業(yè)文化發(fā)展中十分重要的組成部分，并且在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可以使企業(yè)的核心價值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業(yè)需要對企業(yè)文化建設(shè)給予重視，倘若無法使員工充分了解企業(yè)的核心價值觀，那么將不利于提高電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，企業(yè)員工沒有將企業(yè)工作放在心上，覺得只需要做好本職工作，對工作沒有積極性，對電力企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感也大大降低，企業(yè)內(nèi)部沒有創(chuàng)新團隊，沒有優(yōu)秀的團隊精神，大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3執(zhí)行管理民主化、人性化

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了保證企業(yè)管理具有民主化和人性化的特點，需要落實職代會和司務(wù)公開的有關(guān)制度。實行職代會和司務(wù)公開制度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化，在企業(yè)發(fā)展的過程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建，還會對工會在基層民主建設(shè)方面的工作帶來影響。因此，企業(yè)需要實行職代會，還要確保職代會的權(quán)利，加強員工在思想方面的教育工作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工會需要把員工思想教育和企業(yè)凝聚力進行緊密的聯(lián)系，這也是電力企業(yè)工會通過實行教育的職能，有效促進企業(yè)發(fā)展的一個體現(xiàn)，重點抓住提高職工的責(zé)任意識和團隊凝聚力，促進員工個人的發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。還有推行司務(wù)公開制度，也是對企業(yè)管理人性化和民主化的深層次體現(xiàn)。工會可以組織一些企業(yè)員工，參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，給企業(yè)發(fā)展提供良好的建議和意見，使企業(yè)員工能夠覺得自己是企業(yè)的主人，當(dāng)電力企業(yè)在進行有關(guān)活動的時候，企業(yè)員工需要給企業(yè)發(fā)展提供更好的建議，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個具有活力的工作氛圍，電力企業(yè)的管理層也應(yīng)該多聽取企業(yè)員工的建議，使企業(yè)員工提升自身對于電力企業(yè)的責(zé)任感，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3、結(jié)束語

工會是員工利益的保護者，因此，工會需要積極維護員工的利益，建設(shè)良好的企業(yè)文化，加快企業(yè)民主化、人性化的管理，提高員工的責(zé)任意識和積極性，提升員工自身的綜合能力，使員工能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而促進我國的電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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