王宗青

摘 要：隨著我國市政工程建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程項目中的監(jiān)理工作水平也提出了更高的要求，本文從工程監(jiān)理的概念的展開論述，分析當下建筑工程項目監(jiān)理工作中存在的問題和不足，進而提出相應(yīng)的監(jiān)理施工管理對策，希望能夠更好地提升我國建筑工程項目的監(jiān)理施工水平。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；問題；對策

前言：確切來說，工程監(jiān)理的概念是這幾年走入到人們視野當中的，為了可以和國際建筑工程項目發(fā)展水平相接軌，我國建筑工程中監(jiān)理工作的施工水平也在不斷發(fā)展，雖然還存在一些的監(jiān)理工作問題需要調(diào)整和改進，但相信在未來的日子里，通過監(jiān)理人員的不懈努力，一定可以為建筑工程創(chuàng)建更為有效的監(jiān)理環(huán)境。

一、工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理的概念主要指的是，在建筑工程項目的施工過程中，為了更好地提高建筑工程項目施工建設(shè)的安全性，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用國家制定的有關(guān)建筑工程施工的法律法規(guī)，同時參照建筑工程設(shè)計的相關(guān)文件，對建筑工程項目實行有效的監(jiān)督管理措施。而專業(yè)的工程監(jiān)理施工部門，則是專門從事有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)察管理部門，也就是說，工程監(jiān)理部門會受到房地產(chǎn)開發(fā)商以及建筑施工單位的派遣，從建筑工程項目的設(shè)計階段、決策階段、具體的施工階段和工程造價管理階段，都需要有工程監(jiān)理部門的參與，將施工各環(huán)節(jié)的組織機構(gòu)聯(lián)系在一起，共同努力開展建筑工程項目的施工管理工作[1]。

二、當下工程監(jiān)理工作中存在的問題

（一）監(jiān)理的工程內(nèi)容及覆蓋面狹窄

在對當下建筑工程項目中的監(jiān)理工作任務(wù)展開分析時，總體來說監(jiān)理工作內(nèi)容所覆蓋的范圍是比較窄的，在2013年所頒布的《建筑工程項目監(jiān)理規(guī)范》中，又重新擴大了建筑工程項目的工程監(jiān)理范圍，從項目開始的招標階段，到工程項目施工的設(shè)計階段，施工階段和工程核算階段，都包括在工程監(jiān)督監(jiān)理工作的執(zhí)行范圍之內(nèi)，但是在實際的建筑工程施工監(jiān)理當中，往往是對施工階段的工程建立工作比較重視，而對施工中的其他階段并沒有實行有效的監(jiān)管措施，這么做是不對的，而且對于建筑工程中的監(jiān)理內(nèi)容體系也是不完善的，像是對建筑工程項目所進行的信息化合同管理，都還停留在之前老舊的工程建工建筑監(jiān)管理念當中。

（二）監(jiān)理市場體制不健全

就我國目前的監(jiān)理市場發(fā)展形勢來看，工程監(jiān)理機構(gòu)之間的競爭是比較激烈的，而且優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理機構(gòu)同監(jiān)理技術(shù)比較差的工程監(jiān)理機構(gòu)是混在一起的，建筑施工單位很難在較短時間內(nèi)找到合適的建筑監(jiān)管單位，由于監(jiān)理市場本身的體制不健全，很多的工程監(jiān)理機構(gòu)都會出現(xiàn)一些不正規(guī)的掛牌行為，還會越過建筑工程施工單位，私底下將工程施工項目轉(zhuǎn)承包出去，還會刻意壓榨建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理費用，大大破壞了建筑工程監(jiān)理項目在人們心中的形象，降低了建筑工程項目中施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平[2]。

（三）建筑施工環(huán)節(jié)的管理力度薄弱

事實上，我國目前建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中的管理力度是十分薄弱的，工程項目的監(jiān)理體系混亂，對于工程監(jiān)理項目缺乏長期性的管理規(guī)劃，沒能制定出一套完整的建筑工程監(jiān)管方案，由于缺乏正規(guī)的工程監(jiān)理交接手續(xù)，出現(xiàn)了一系列的工程再承包現(xiàn)象，嚴重傷害了建筑工程項目開發(fā)商和業(yè)主們的權(quán)利，有的建筑施工單位的專業(yè)素質(zhì)比較差，在施工的過程中，不能夠清晰地劃分好各級施工單位的生產(chǎn)責(zé)任，同時存在著施工人員暗中阻撓工程監(jiān)理的開展，沒有建立起科學(xué)有效的建筑工程監(jiān)理體系，甚至有很多業(yè)主是不懂法的，擅自參與到建筑工程項目的監(jiān)理工種環(huán)節(jié)中。

（四）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

在實際的建筑工程項目監(jiān)理工作中，大部分的監(jiān)理工作人員專業(yè)素質(zhì)并不是很高，很多都是由別的后勤管理崗位后調(diào)到工程監(jiān)理機構(gòu)當中來工作的，因而這不部分的監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)比較差，沒有建立起正確的職業(yè)道德價值觀，在實際的監(jiān)理工作中，非常容易受到利益的誘惑，而做出傷害業(yè)主行為的事情，比如說接受建筑材料供應(yīng)商的誘惑，對建筑工程項目所選購的劣質(zhì)施工材料視而不見，這是一種非常不負責(zé)任的行為，不僅如此，建筑施工中的建立人員還缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，對于所謂的“監(jiān)管工作”也只是敷衍了事[3]。

三、工程監(jiān)理工程中的問題解決對策

（一）健全工程項目的監(jiān)理制度管理體系

為了在建筑施工過程中，能夠更好地提高工程項目監(jiān)理的建設(shè)發(fā)展水平，首先需要繼續(xù)深化工程建筑項目監(jiān)理制度的內(nèi)部管理體系，這種監(jiān)理管理體系的制定，可以更好地針對建筑施工過程中的監(jiān)管企業(yè)和監(jiān)理設(shè)計師進行動態(tài)化的管理，明確自己身上的重擔和責(zé)任，針對那些不能夠按時完成建筑工程監(jiān)理施工任務(wù)單位和個人，進行相應(yīng)的批評和處罰，從而建立一套科學(xué)完善的監(jiān)理工作考核系統(tǒng)，對建筑工程項目中的監(jiān)理工作實施結(jié)果做出公平、公開且正規(guī)的評價[4]。

（二）強化監(jiān)理市場的規(guī)范化管理

提高建筑工程項目中監(jiān)理工作市場的規(guī)范化管理力度，也就是要進一步強化監(jiān)理工作市場的規(guī)范化管理水平，特別強調(diào)要提升建筑工程項目委托交易程序的安全性，采用國家規(guī)定的標準開展建筑工程項目的監(jiān)理收費，嚴格控制低價毀標行為的出現(xiàn)，而是應(yīng)用綜合評優(yōu)的方式展開監(jiān)理評價，當發(fā)現(xiàn)有的建筑施工單位沒有按照國家規(guī)定的標準來進行監(jiān)理收費時，必須對其進行處罰，同時也要讓建筑工程的業(yè)主與施工的監(jiān)督部門簽署一份責(zé)任條約，進而強化我國建筑工程項目監(jiān)理市場的規(guī)劃化管理水平。

（三）加強對建筑施工環(huán)節(jié)的管理落實力度

在建筑工程項目中，一般將監(jiān)理施工的工作重點放在了施工項目的事先施工階段，同時對關(guān)鍵的施工部位或是程序進行施工隱藏，而加強對建筑施工環(huán)節(jié)的責(zé)任管理落實力度，更多的是要求工程監(jiān)理人員能夠做好施工旁站、施工巡邏以及施工平行檢查工作，盡量減少事后補救的次數(shù)，如果在施工環(huán)節(jié)遺留下大量的建筑施工安全隱患，將會嚴重延長整個建筑工程項目的施工周期，也可以認為這一監(jiān)理單位的建筑施工管理水平是比較差的，需要在今后的施工環(huán)節(jié)中，對監(jiān)理工作任務(wù)進行更好地落實[5]。

（四）提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為了能夠提升建筑工程項目中監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，必須對監(jiān)理工作人員展開定期的職業(yè)培訓(xùn)，不光要補充并完善監(jiān)理人員的專業(yè)知識體系，給予監(jiān)理人員更多參與到實踐性建筑工程活動當中，同時也要增強我國建筑工程項目監(jiān)理人員職業(yè)道德水平，不能因為個人那一點零頭小利，減少工程監(jiān)理人員中飽私囊、克扣稅款的行為出現(xiàn)，給建筑工程項目帶來巨大的財產(chǎn)損失。在提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還需要他們在具體的工作中，時刻保持清醒、理智的頭腦，具備一定的形勢偵查能力，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的漏洞和問題。

結(jié)論：綜上所述，面對當前建筑工程項目中監(jiān)理工作存在的漏洞和問題，在以后的監(jiān)理工作實施過程中，還需要進一步健全工程項目的監(jiān)理制度體系，強化對監(jiān)理市場的規(guī)范化管理，加大具體施工環(huán)節(jié)中監(jiān)理工作的管理落實力度，進而更好地提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

參考文獻：

[1]袁帥.建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2016，（47）：146-147.

[2]姬恒彬.淺談當前工程監(jiān)理工作中存在的問題分析及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（05）：109-110.

[3]張建.建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析[J].科技與企業(yè)，2014，（11）：73.

[4]王正宇.現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析[J].科技風(fēng)，2013，（04）：180.

[5]劉慶格.淺談當前監(jiān)理工作中存在的問題及采取的對策[J].中國招標，2011，（16）：38-40.