杜延玲

摘 要：供水公司的各生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)有著完善的水量計(jì)量，但對(duì)各環(huán)節(jié)的水量損耗情況未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的分析和監(jiān)控。為供水管理建立一套完整的水量平衡運(yùn)行分析模型，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的水量損失進(jìn)行分析，形成各水廠產(chǎn)出率、各供水管線輸差等的計(jì)算分析，實(shí)現(xiàn)水源水量、制水水量、銷售水量的一體化管理，通過水量運(yùn)行分析為提高供水服務(wù)質(zhì)量提供保證，有效提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：水量平衡分析；漏損；水量分析模型

一、前言

我國(guó)是水資源非常短缺的國(guó)家，供水企業(yè)水量損失很大，根據(jù)全國(guó)城市的供水企業(yè)情況調(diào)查，漏損率超過國(guó)家規(guī)定的8%目標(biāo)的城市有317個(gè)，占62.28%，日損失水量可達(dá)幾百億m3，這是個(gè)驚人的數(shù)字。為此，必須加大對(duì)供水企業(yè)漏損水量的管理力度，使有限的水資源得到充分的利用。

受多種因素限制，勝利油田供水公司管網(wǎng)漏損率達(dá)到17%左右，按日供水量35-40萬噸計(jì)算，每天損失水量達(dá)到6-7萬噸。為提升精細(xì)化管理水平，降低水量損失，供水公司提出建立水量平衡分析系統(tǒng)，通過信息技術(shù)手段，使各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握供水生產(chǎn)管理信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和資源整合，形成最佳配置，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、現(xiàn)狀分析

（1）目前查找漏損的方法不完善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏失。

在整個(gè)生產(chǎn)、銷售過程中，水量損耗主要產(chǎn)生在銷售環(huán)節(jié)。由于油田供水“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的格局，“跑冒偷漏”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，供水公司的管網(wǎng)漏損率達(dá)到17%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)家規(guī)定的8%的目標(biāo)。目前查找漏損率的方法主要分為兩種：人工巡線和抄表數(shù)據(jù)手工計(jì)算，都不能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)漏失。

（2）所獲取的水源水量、制水水量、銷售水量的數(shù)據(jù)不同步。

一批水由黃河引入水庫(kù)，再經(jīng)水廠處理成飲用水，最終進(jìn)入管網(wǎng)銷售到用戶，時(shí)間并不是同步的，存在較長(zhǎng)的時(shí)間差。因此按月份分析各環(huán)節(jié)水量損耗情況存在一定的誤差。

（3）各類數(shù)據(jù)手工匯總，沒有形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，對(duì)歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前數(shù)據(jù)不能進(jìn)行快速對(duì)比、綜合分析。

目前的報(bào)表通過調(diào)度逐級(jí)上報(bào)的方式收集數(shù)據(jù)，并手工整理到EXCEL中，通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或紙質(zhì)材料等方式報(bào)送，管理者電腦上的資料和紙質(zhì)資料繁多，難于進(jìn)行歸類存放，難于實(shí)時(shí)生成各種管理臺(tái)帳，難于對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，形成供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的匯總報(bào)表及各種圖表，并且難于查找責(zé)任人。

三、建設(shè)目標(biāo)

針對(duì)目前供水公司現(xiàn)狀反映出的問題，為供水管理建立一套完整的水量平衡分析模型，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的水量損失進(jìn)行分析，形成各水廠產(chǎn)出率、各供水管線輸差等的計(jì)算分析，實(shí)現(xiàn)水源水量、制水水量、銷售水量的一體化管理，通過水量運(yùn)行分析有效地降低水量損失，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體建設(shè)目標(biāo)是：

（1）完善計(jì)量節(jié)點(diǎn)，搭建整個(gè)供水公司的水量平衡分析框架，建立水量平衡分析模型，滿足生產(chǎn)、銷售的業(yè)務(wù)需求。

（2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供損耗率、產(chǎn)出率等參考數(shù)據(jù)，輔助生產(chǎn)運(yùn)行分析。

（3）整合數(shù)據(jù)資源，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一、規(guī)范的分析模板及報(bào)表。

四、建設(shè)內(nèi)容

1、節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集錄入及分析模型的建立

健全各水量計(jì)量點(diǎn)的數(shù)據(jù)采集、錄入功能。通過調(diào)整、規(guī)范數(shù)據(jù)采集的頻率和采集時(shí)間，掌握各單位用水現(xiàn)狀，各類用水設(shè)施、計(jì)量?jī)x表的分布及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，用水總量和各用水單元之間的定量關(guān)系，獲取準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。水量運(yùn)行分析數(shù)據(jù)庫(kù)包括原水水量數(shù)據(jù)、制水水量數(shù)據(jù)、銷售水量數(shù)據(jù)、計(jì)劃水量指標(biāo)考核數(shù)據(jù)等，為水量運(yùn)行分析平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。

將源水、制水、管網(wǎng)、銷售的水量數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全方位展現(xiàn)。搭建整個(gè)供水公司的水量運(yùn)行分析框架，建立水量平衡運(yùn)行分析模型，滿足公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度及各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)需求。

2、數(shù)據(jù)分析功能

依據(jù)掌握的資料和獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，評(píng)價(jià)有關(guān)用水技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各單元用水現(xiàn)狀進(jìn)行合理化分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和降損潛力，制定出切實(shí)可行的技術(shù)、管理措施和規(guī)劃。通過對(duì)供水管網(wǎng)計(jì)量節(jié)點(diǎn)水量數(shù)據(jù)的采集分析，結(jié)合現(xiàn)代化設(shè)備，查找出供水管網(wǎng)和設(shè)施的漏水點(diǎn)，并采取修復(fù)措施，堵塞跑、冒、滴、漏。

（1）總體損耗分析

根據(jù)每日手工或自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，可選擇月度、季度、年度對(duì)供水公司的整體損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以原水、制水、銷售流程為基礎(chǔ)，整體顯示各環(huán)節(jié)的水量、損耗水量、耗損率、產(chǎn)出率等。

（2）管網(wǎng)漏損率分析

建立管網(wǎng)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D，可分別按區(qū)域或線路計(jì)算管網(wǎng)漏損率，并實(shí)時(shí)進(jìn)行漏損率超高報(bào)警，在管網(wǎng)圖上以不同顏色加以區(qū)分，以便清晰準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生漏損的位置，及時(shí)采取措施減少損失。

（3）對(duì)比分析

根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)供水各業(yè)務(wù)比環(huán)比分析，包括年度、季度、月度、時(shí)間段對(duì)比分析，并以趨勢(shì)曲線、柱狀圖、報(bào)表等方式顯示出來。

3、水量分析報(bào)表

系統(tǒng)整合目前存在的各類水量報(bào)表，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，由生產(chǎn)辦、企管科規(guī)范各單位的報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入，消除了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。

4、分級(jí)管理功能

系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、三級(jí)應(yīng)用”，即供水公司、三級(jí)單位和四級(jí)單位都可以在統(tǒng)一的水量分析平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立的操作使用，在每個(gè)應(yīng)用層次都可以進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并且上級(jí)單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)抽取匯總，同時(shí)也可以通過監(jiān)督系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)水量運(yùn)行各項(xiàng)工作的考核。

五、效益分析

（1）系統(tǒng)對(duì)水量的投入、產(chǎn)出進(jìn)行平衡分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)的水量消耗情況一目了然，真正做到讓每一方水的去處都有跡可尋。通過分析各環(huán)節(jié)的漏失情況，為各單位從管理上、建設(shè)上提出措施減少水量漏損提供理論依據(jù)，從而達(dá)到降低單位成本的目的。

（2）通過建立水量分析模型，及時(shí)查找管網(wǎng)漏失，降低管網(wǎng)漏損率，提高企業(yè)節(jié)水的總體水平，向節(jié)水型企業(yè)發(fā)展。

（3）數(shù)據(jù)的集中存放避免了數(shù)據(jù)信息的重復(fù)采集和軟件的重復(fù)開發(fā)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容，并納入審核機(jī)制，可減少人為調(diào)整因素，規(guī)范各基層人員工作行為，使數(shù)據(jù)信息更客觀、準(zhǔn)確。

（4）系統(tǒng)保證了技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員快速獲取高質(zhì)量信息，為及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供依據(jù)，從而大幅度提高生產(chǎn)力水平。