卜凡濤

摘 要：科學(xué)的建筑工程管理能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，建筑工程管理人員應(yīng)給予工程管理充分重視，采用有效手段提升工程管理的力度。為了更好地保障工程質(zhì)量，我們需要制定有效措施，結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中，可以通過施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本，安全等方面進(jìn)行管理。本文對建筑工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；途徑；質(zhì)量

引言

建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心，建筑質(zhì)量和建筑水平與工程管理水平息息相關(guān)。所以建筑企業(yè)施工時(shí)必須加強(qiáng)對建筑工程的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，讓良好的管理應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，提高工程質(zhì)量，降低成本，在保證安全的情況下迅速有序的開展建筑工程，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

隨著市場競爭的越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想不被市場所淘汰就必須在不斷提高自身的核心競爭能力的同時(shí)也做好對工程項(xiàng)目的管理工作，尤其是對建筑工程項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與控制，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。工程管理是建筑項(xiàng)目順利完成的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，由于工程管理上的疏忽可直接影響到工程的施工周期和工程質(zhì)量以及使用效果等。 在對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動(dòng)態(tài)的控制。對建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效途徑

2.1優(yōu)化建筑工程管理制度

一套科學(xué)完善的管理體系是建筑工程項(xiàng)目管理的保障。建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)法律法規(guī)，并借鑒國內(nèi)外的各種先進(jìn)管理措施、思想，形成與本企業(yè)需求相一致的管理規(guī)定、條約，以使得建筑工程項(xiàng)目管理更為專業(yè)、更為先進(jìn)。制度制定之后，則需要嚴(yán)格的執(zhí)行，因此不管是在工程各類文件的審核，還是實(shí)際工程的驗(yàn)收，都需要按照制度來進(jìn)行，從而避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時(shí)，建立完善的施工管理制度當(dāng)中，要明確管理層各部門、各負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，要求領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的對工程管理任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)那個(gè)部分出現(xiàn)問題，就要及時(shí)責(zé)令糾正，并且對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人做出獎(jiǎng)懲。每一個(gè)上層責(zé)任人，都有義務(wù)對其下屬的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，要對下屬的管理工作給予高度的重視。只有這樣嚴(yán)密的管理責(zé)任體系，才能保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)，建設(shè)工程過程當(dāng)中的管理漏洞，為工程質(zhì)量提供保障。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

工程管理其核心便是質(zhì)量的管理，在管理過程中，要做到認(rèn)真并且熟悉施工圖紙，能夠找出施工的難點(diǎn)以及重點(diǎn)，并且要針對質(zhì)量設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解來設(shè)定部分工程質(zhì)量，并依據(jù)部分工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期來逐漸實(shí)現(xiàn)整體工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理優(yōu)化措施當(dāng)中，首要的就是要加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及各方的利益。質(zhì)量管理的控制，首要的是明確員工責(zé)任，建立完整的責(zé)任制度，保障施工過程穩(wěn)定有序的進(jìn)行；其次，是要針對施工所使用的材料、設(shè)備、新技術(shù)新工藝進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止由于這些要素而產(chǎn)生的質(zhì)量問題；最后，則是現(xiàn)場施工階段，要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對各項(xiàng)施工建立完善的監(jiān)管體系，切實(shí)的對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，保證工程高效率、高質(zhì)量的完成。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

進(jìn)度控制主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來完成工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。通過對施工進(jìn)度的管理，不僅可以保證按時(shí)完工，還有利于材料的使用和人員的協(xié)調(diào)，提高施工效率，避免現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，人員配置不合理，機(jī)械設(shè)備、材料資源沒有進(jìn)行集約化管理等。工程項(xiàng)目開展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責(zé)任人編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)對不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證建筑工程施工進(jìn)度。科學(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準(zhǔn)備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)施工進(jìn)程，在確保工程質(zhì)量與安全等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進(jìn)度，有利于降低成本成本。

2.4加強(qiáng)成本控制

工程成本目標(biāo)對于建設(shè)工程項(xiàng)目的各參與方來說，是十分重要的目標(biāo)，它直接關(guān)系到各參與方的經(jīng)濟(jì)利益。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須加強(qiáng)成本管理，對施工材料進(jìn)行管理，選擇性價(jià)比高的材料，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本。分析和研究項(xiàng)目成本與各種因素的關(guān)系，并且要采用一定的手段和方式來對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析、測算，從而正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系，控制好工期成本和質(zhì)量成本，對于施工的效益以及成本應(yīng)該兼顧到降低成本的同時(shí)也要按照規(guī)則完成要求的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。除此之外，人工成本也很大，為了縮短工期，要對人員、設(shè)備、合理配置，科學(xué)選擇施工技術(shù)，優(yōu)化施工流程，降低施工成本。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全的控制是管理的一個(gè)重要指標(biāo)，也是一門綜合性的工作。所謂安全管理是指在生產(chǎn)中的所有人、物以及環(huán)境進(jìn)行管理和控制，從而保證處于一種安全的工作狀態(tài)中，是一種動(dòng)態(tài)的管理。首先，為強(qiáng)化員工的安全管理意識，對其進(jìn)行安全理論培訓(xùn)。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)該為員工定期舉辦安全管理講座，通過各種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)強(qiáng)化完其安全管理意識，在安全管理講座舉辦完畢之后，建筑企業(yè)應(yīng)該組織施工人員進(jìn)行安全管理知識討論，通過實(shí)踐交流與合作探究，不斷的強(qiáng)化員工的安全管理意識。其次，在安全管理理論培訓(xùn)完畢，要加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)的展開，從而建立起廣泛的認(rèn)知。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極將安全管理意識應(yīng)用于實(shí)踐中，將安全第一的意識不斷向全體員工進(jìn)行傳達(dá)。

2.6利用現(xiàn)代化的管理手段

在建筑工作管理工作當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到實(shí)處，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的重要工具。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的領(lǐng)域開始對其進(jìn)行利用 ，促進(jìn)工作效率以及工作質(zhì)量的提升，通過現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，不僅能夠提升對建筑工程項(xiàng)目管理中蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識別以及分析，進(jìn)而提出科學(xué)的處理措施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測，將風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行全面的把握，并將其限制在可控的范圍之內(nèi)。 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，很多應(yīng)用于建筑工程管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)軟件相繼被開發(fā)出來，在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，從建筑工程的招投標(biāo)到工程的竣工驗(yàn)收，都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理。計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用給管理人員提供了一個(gè)直觀的管理平臺和管理資料的支持，在很大程度上提高了管理人員的工作效率。

3、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，運(yùn)用合理的管理優(yōu)化措施，可以極大的提升目標(biāo)完成的進(jìn)度，保證工程的整體完成水平，從而為工程項(xiàng)目各方的利益提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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