丁正文

摘 要：對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文就當(dāng)前建筑項目管理若干問題進(jìn)行了分析，并就如何進(jìn)一步提高住宅建設(shè)項目管理水平提出了一些具體的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；途徑

引言

工程管理是建筑項目順利完成的一個主要環(huán)節(jié)，由于工程管理上的疏忽可直接影響到工程的施工周期和工程質(zhì)量以及使用效果等。為了提高建筑工程質(zhì)量，管理人員的作用至關(guān)重要，要求管理人員具有較高的專業(yè)知識，很好的綜合素質(zhì)，還要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)提高與人溝通的能力，只有做好溝通，才能減少問題，及時解決問題，快速落實(shí)下去，符合當(dāng)今快節(jié)奏、高效率的工作模式。

1建筑工程施工項目管理的特點(diǎn)分析

在建筑企業(yè)施工管理中，存在很多需要去解決的問題，而在這一過程中，對于施工項目來說，首要解決的就是施工項目的管理操作問題，一方面因?yàn)槠湓诟鱾€環(huán)節(jié)所起到的作用也是尤為顯著；另一方面，施工項目和人們的日常生活息息相關(guān)，不僅因?yàn)樗鼙Ｕ先藗兊纳?，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全。在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)只有做好房屋建筑施工管理工作，為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對建筑施工項目進(jìn)行管理中，必須做好各項組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個工種的聯(lián)系，設(shè)計人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對建筑工程進(jìn)行管理時，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程施工項目管理存在的問題

2.1施工中存在的污染問題

當(dāng)前在建筑項目管理過程中，沒有科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則，在管理中出現(xiàn)問題后，都是比較盲目的進(jìn)行彌補(bǔ)，耽誤施工進(jìn)程。管理中不重視對周圍環(huán)境的保護(hù)，很多單位的管理者對環(huán)境問題的認(rèn)識還停留在表面，沒有深入認(rèn)識到環(huán)境污染不解決，就不能提高施工質(zhì)量和施工效率，不符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在施工中污染環(huán)境，同時影響當(dāng)?shù)氐木用瘢再|(zhì)嚴(yán)重的還會引起糾紛，不利于工程項目的順利實(shí)施。建筑企業(yè)真正的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進(jìn)步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標(biāo)，從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實(shí)現(xiàn)最大化的充分利用，進(jìn)而完成一次次良好的發(fā)展，進(jìn)而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。

2.2管理工作中配合不默契

資源配置不合理，建筑工程會出現(xiàn)很大的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這主要是因?yàn)轫椖康纳霞壷鞴軟]有形成行之有效、規(guī)范成熟的項目資源的配置模式。在進(jìn)行工程項目管理中，管理人員不注重現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)工作，但是在施工階段發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時得到處理，影響施工進(jìn)程，或者在問題溝通中，施工人員和設(shè)計人員意見不同意，雙方爭執(zhí)不休，而管理人員沒有應(yīng)用有效的管理手段，不能及時解決問題，對施工單位造成很大的影響。

3建筑工程施工項目管理的有效途徑

3.1建立施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量的控制是工程實(shí)施階段主要的控制目標(biāo)，建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該按照可靠性、實(shí)用性以及安全性和經(jīng)濟(jì)性來進(jìn)行。一套科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，可以讓企業(yè)只能和質(zhì)量的管理互相作用，組成一個穩(wěn)定的統(tǒng)一體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的，主要涉及施工材料質(zhì)量、施工工序質(zhì)量、施工驗(yàn)收質(zhì)量的管理。材料管理中，做好采購人員的選拔，要有多年的采購經(jīng)驗(yàn)，同時有很強(qiáng)的崗位責(zé)任心，避免其營私舞弊，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人員深諳施工技術(shù)重點(diǎn)，了解工程整體情況，清楚相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，同時有很扎實(shí)的理論知識和溝通能力，這樣在管理中可以找到重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，由于其溝通能力強(qiáng)，可以用專業(yè)知識和技術(shù)人員、施工人員溝通，及時在溝通中解決問題，避免問題僵持無法解決，影響整體的施工進(jìn)程。在驗(yàn)收階段管理中，嚴(yán)格審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須和業(yè)主簽署合同一致，避免驗(yàn)收不合格出現(xiàn)返工問題。同時建立健全施工項目管理操作安全管理規(guī)定，同時整個安全管理工作中，施工項目管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)現(xiàn)狀作出分析，以制定出科學(xué)合理有效的的管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個人，始終把安全作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要務(wù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行管理

進(jìn)度的控制對于進(jìn)度的控制，主要目的是要根據(jù)承包合同里面規(guī)定的進(jìn)度以及實(shí)踐要求來完成工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個項目的計劃目標(biāo)，在制定進(jìn)度計劃時要具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使得進(jìn)度的進(jìn)化要盡量的符合變化后的實(shí)施條件。通過對施工進(jìn)度的管理，不僅可以保證按時完工，還有利于材料的使用和人員的協(xié)調(diào)，提高施工效率，避免現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，人員配置不合理，機(jī)械設(shè)備、材料資源沒有進(jìn)行集約化管理等。工程項目開展之前，先做好總體管理規(guī)劃工作，責(zé)任人編制出合理的施工進(jìn)度計劃表，同時對不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發(fā)生問題后，可以直接根據(jù)解決措施在第一時間進(jìn)行解決，保證建筑工程施工進(jìn)度?？茖W(xué)協(xié)調(diào)建筑不同工種之間的交叉作業(yè)，做好施工材料準(zhǔn)備并保證穩(wěn)定供應(yīng)，有安排與計劃的科學(xué)推進(jìn)施工進(jìn)程，在確保工程質(zhì)量與安全等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工進(jìn)度，有利于降低成本成本。

3.3完善施工組織管理

隨著科技技術(shù)的快速進(jìn)步，施工項目管理操作重要性在整個行業(yè)工作中的地位被豎立起來，如何使整個管理操作一體化，如何加強(qiáng)施工項目管理時各部門、各人員之間的聯(lián)系，建立優(yōu)質(zhì)施工項目示范基地，同時使管理操作工作變得簡單，便捷，快速是所有工作的動力所在。進(jìn)行建筑工程項目管理時，為了保證各項工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計劃編制十分必要。其不僅在對施工的質(zhì)量管理上有作用，同時還可以很好的監(jiān)控施工的進(jìn)度，做好對材料的管理，還可以對工程項目的成本的預(yù)算進(jìn)行管理，避免管理中出現(xiàn)漏洞。編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，將管理流程簡潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對管理部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個參加的單位也可以對各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。在管理中要建立好相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，通過不定期的教育和培訓(xùn)，提高有關(guān)技術(shù)人員的管理水平。

4、總結(jié)

建筑行業(yè)也在不在不斷地發(fā)展，越來越多的人開始重視建筑工程項目管理，因此必須強(qiáng)化項目管理，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。讓良好的管理應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，提高工程質(zhì)量，降低成本，在保證安全的情況下迅速有序的開展建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁翠.簡述建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].門窗，2016